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项目重点、进度计划、管理程序 项目重点、进度计划、人力资源 进度计划、人力资源、管理程序 成本计划、进度计划、管理程序
人员培训计划 人员管理计划 潜在任职人员的待遇要求 项目的所有制性质
项目组成员 直接费用计划 政府承诺和风险分担机制 根据合同要求及对待评材料的分析,确定咨询工作重点 投资建设规划方案
资源均衡使用条件下工期最短 成本最低条件下工期最短 最低费用条件下资源均衡安排 资源有限条件下工期最短
项目人力资源来源分析表 工作分解结构 项目团队名录 人员配备管理计划
项目综合计划的制定 项目组织与人力资源计划 项目范围变更控制 项目综合计划的整体变更控制 项目综合计划的实施控制
人员获取的依据包括人员配备管理计划、可获取人力资源情况、招聘惯例 在大多数项目中,项目团队的人员获得必须通过商谈来解决 项目人力资源的获取阶段的主要成果是项目团队名录及人员配备计划 项目管理班子在人员获取工作方面的重点是必须注重确保可得到的资源能满足项目的需要
组建项目团队 建设项目团队 管理项目团队 制定人力资源计划
项目人力资源来源分析表 工作分解结构 项目团队名录 人员配备管理计划
雇员考核 人员吸纳 编制项目团队组织计划 项目团队建设
工期优化的唯一目的是使工期最短 费用优化的目的之一是寻求最低成本的最短工期安排 费用优化的目的之一是按要求工期寻求最低成本的安排 资源优化的目的之一是资源有限-工期最短 资源优化的目的之一是工期固定-资源均衡
项目人力资源来源分析表 工作分解结构 项目团队名录 人员配备管理计划