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把产品技能和知识带到项目团队的恰当方式是()

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项目管理知识体系  应用领域知识、标准与规章制度  以项目为手段对日常运作进行管理  处理人际关系技能  
让项目经理去学校学习三年,获得一个项目管理硕士学位,这样就能保证他学到项目管理的所有知识   找一个项目团队,其成员具备的知识与技能能够满足项目的需要   让项目团队在项目的实际工作中实习   找到可以获得必要的技能和知识的来源   
对项目范围、成本和进度的整合  在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术,来达到项目要求  把各种知识、技能、工具和技术应用于组织活动来提高经营绩效  在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术,来满足并超过项目干系人对项目的  
项目管理知识体系  应用领域知识,标准与规章制度  以项目为手段对日常运作进行管理  处理人际关系技能  
有一些关于产品的适当的知识和技能  在开始时更多的高水平的员工帮助低水平的员工  一个自动化的项目管理信息系统  定期的状态评审会议  
一般管理技能、产品知识和工作授权系统  状态评估会议和组织程序  专家判断  挣值技术和干系人技能与知识  
学用一致  培训有专门安排的培训课程或项目  严格考核和择优嘉奖  知识技能培训与组织文化培训兼顾  
对项目范围、成本和进度的整合  在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术,来达到项目要求  把各种知识、技能、工具和技术应用于组织活动来提高经营绩效  在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术,来满足并超过项目干系人对项目的要求与期望  
本岗位所需的技术和专业技能  必要的组织技能  分析困境解决管理问题的技能  良好的沟通技能  对本项目有帮助的社会人际关系  
一条适当的获取该产品相关技巧和知识的途径  在项目实施中要争取让更多的高级雇员来帮助级别较低的团队成员  一套自动的项目管理信息系统  经常性的状态评论会议  
一条适当的获取该产品相关技巧和知识的途径  在项目实施中要争取让更多的高级雇员来帮助级别较低的团队成员  一套计算机化的项目管理信息系统  定期的项目状态评审会议  
一套有关产品的适用的技能与知识  较高层次的人员来帮助这个新项目中较低层次的团队成员  一个自动化的项目管理信息系统  定期的现状回顾会议  
本岗位所需的技术和专业技能  必要的组织技能  分析困境解决管理问题的技能  良好的沟通技能  对本项目有帮助的社会人际关系  
个人技能的改进、团队能力的改进、成员离职率下降、团队凝聚力提高  项目经理的权威加强、团队能力的改进、成员离职率下降、团队凝聚力提高  个人技能的改进、团队能力的改进、团队凝聚力提高、项目业绩提高  团队能力的改进、成员离职率下降、团队凝聚力提高、项目业绩提高  
项目管理知识体系  应用领域知识 标准与规章制度  以项目为手段对日常运作进行管理  处理人际关系技能  

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