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业主是物业的主人 许多业主组织为业主委员会 物业的产权是物业管理权的基础 物业管理权是物业管理中的根本问题
各业主的所有权 各业主的使用权 业主规模 业主约定
业主的住宅权 业主的财产权 物业管理者所得 物业管理服务
有不同国家的公司同业主进行管理的项目 PMC模式主要适用于资源开发、基础设施、大型制造业和公共服务设施项目 业主的项目管理经验不足以担当该项目管理的项目 项目庞大,工艺装置多而复杂的项目 业主追求项目最佳目标的项目
能够培养物业管理企业的造血功能 减轻业主的负担 使得物业管理企业长期稳定发展 增强物业管理企业的后劲和活力
业主和物业服务介业 业主委员会和物业服务企业 开发建设单位和物业服务企业 业主和开发建设单位
国家对业主安全管理监管不足 安全管理的责任与义务不明确 业主安全文化建设薄弱 安全研究与投入不足 建筑业从业人员安全意识薄弱
管理规约 业主大会议事规则 业主大会和业主委员会议事规则 管理规约、业主大会议事规则
物业管理业主要是对取得待开发房地产特别是土地进行维修、养护、管理 从事物业管理活动需要树立综合发展的意识,正确处理好与业主的关系 物业管理业是知识密集型和劳动密集型的行业 物业管理业主要负责维护物业管理区域内的环境卫生和相关秩序,并提供相关服务 物业管理不同岗位要求的人员知识水平差异较大,其中的高层次专业人员是物业管理师
物业管理的基础是业主的财产权 对物业进行管理是业主行使财产权的行为 选聘物业管理企业实施管理只是业主管理自身物业的方式之一 业主不可以进行自我保洁和自我绿化