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项目决策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料 与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料 类似项目的进度资料 该项目施工总承包单位的信用等级 该项目的总体部署
项目成本超出预算，进度落后 项目成本与预算相符，进度超前 项目成本在预算范围内，进度超前 项目成本在预算范围内，进度落后
后期应压缩预算并进行赶工 进度超前但后期应压缩预算 成本在预算范围内但后期应赶工 成本在预算范围内且进度超前
决定项目是否应该进入下一个阶段 根据过去的绩效调整进度和成本基准 得到客户对项目绩效认同 根据项目的基准计划来决定完成该项目需要多少资源
2011年的完工进度为35% 2011年的完工进度为40% 2012年的完工进度为87.5% 2012年的完工进度为90%
根据项目的基准计划来决定完成该项目需要多少资源 根据过去的绩效调整进度和成本基准 得到客户对项目绩效认同 决定项目是否应该进入下一个阶段
了解和收集项目决策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料 收集与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料 收集类似项目的进度资料 了解和调查该项目的总体部署 了解和调查该项目实施的环境条件
开展项目成本效益分析 考察该项目的项目经理的能力 了解发起人能否为该项目投入更多资金 评估项目超支会对其他项目造成的影响
根据预算，前三个月的计划成本为30万元，实际花费也是30万元，说明项目的成本控制的还不错，只是进度上有滞后 如果该项目按此成本效率执行下去，到整个项目完成时，实际花费的成本将超过预算50% 如果该项目不采取任何措施继续执行下去，实际的完工工期将会超期1个月 该项目目前的绩效状况不理想，但只要继续采用挣值分析的方法对项目进行监控，将会有效的防止成本超支
项目決策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料 与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料 类似项目的进度资料 该项目施工总承包单位的信用等级 该项目的总体部属
项目成本超出预算，进度落后 项目成本与预算相符，进度超前 项目成本在预算范围内，进度超前 项目成本在预算范围内，进度落后
决定项目是否应该进入下一个阶段 根据过去的绩效调整进度和成本基准 得到客户对项目绩效的认同 根据项目的基准计划来决定完成该项目需要多少资源
该项目成本超支，进度滞后 该项目成本超支，进度超前 该项目成本节约，进度超前 该项目成本节约，进度滞后
根据预算，前三个月的计划成本为30万元，实际花费也是30万元，说明项目的成本控制的还不错，只是进度上有滞后 如果该项目照此成本效率执行下去，到整个项目完成时，实际花费的成本将超过预算50% 如果该项目不采取任何措施继续执行下去，实际的完工工期将会超期1个月 该项目目前的绩效状况不理想，但只要继续采用挣值分析的方法对项目进行监控，将会有效的防止成本超支
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