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团体决策往往比个体决策更可靠 团体决策有时候会出现少数人把持的现象 团体决策不会出现个体屈从多数人意见的现象 团体决策中的“团体极化”就是指团体的决策更加冒险
积极性更高 积极性更高或更低 冒险性更高或更低 冒险性更高
人们在团体中进行决策时，往往会比个人决策更倾向于冒险或保守 团体决策会造成责任模糊，导致责任推诿 当一个组织过分注重整体性时往往出现团体思维的现象 团体决策一定不会出现少数人把持的现象
团体决策好于所有的个人决策 团体决策的决策速度快于个人决策 团体决策常常低于最佳的个人决策 个人决策的创造性要好于团体决策
团体决策往往比个体决策更可靠 团体决策有时候会出现少数人把持的现象 团体决策不会出现个体屈从多数人意见的现象 团体决策中的“团体极化”就是指团体的决策更加冒险
主动性更高 主动性更高或更低 冒险性更高或更低 冒险性更高
团体决策成员分成两派 领导个人意见决定其他成员意见 团体压制成员个体意见 团体决策更倾向于冒险或保守
积极性更高 积极性更高或更低 冒险性更高或更低 冒险性更高
团体决策往往比个体决策更可靠 团体决策有时候会出现少数人把持的现象 团体决策不会出现个体屈从多数人意见的现象 团体决策中的"团体极化"就是指团体的决策更加冒险
团体决策往往比个体决策更可靠 团体决策有时候会出现少数人把持的现象 团体决策不会出现个体屈从多数人意见的现象 团体决策中的“团体极化”就是指团体的决策更加冒险
团体决策往往比个体决策更可靠 团体决策有时候会出现少数人把持的现象 团体决策不会出现个体屈从多数人意见的现象 团体决策中的"团体极化"就是指团体的决策更加冒险
个人决策往往比较保守 个人决策往往评价更为完整的信息 个人决策往往产生更多的不同方案 个人决策使决策所作的决定往往给人感觉更为合法
更加保守 更加冒险 与个人决策相对一样 更加冒险或更加保守
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