工程项目进度控制过程中，当某项工作发生实际进度偏差时，要分析该进度偏差是否影响到后续工作的进展以及是否影响了总工期，在实际工作中需借助（）进行判断。

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投资目标计划值与实际值的比较项目投资偏差的分析项目投资偏差纠正措施的采取编制进度控制报告投资发生的实际数据的收集

根据工程项目具体要求编制网络计划图，并按有关目标要求进行网络计划的优化定期进行网络计划执行情况的检查，主要分析实际进度与计划进度的差异分析产生进度差异的原因以及工作进度偏差对总工期及后续工作的影响程度根据工程项目分工期及后续工作的影响程度，采取进度调整措施，调整原进度计划执行调整后的网络计划，并在执行过程中定期进行实际进度的检查与分析

运用动态控制原理实施工程项目的进度控制下列各项工作中应首先进行的工作是

对工程进度的总目标进行逐层分解定期对工程进度计划值和实际值进行对比分析进度偏差的原因及其影响按照进度控制的要求，收集工程进度实际值

下列工程进度动态控制工作中属于进度监测系统过程的是

分析进度偏差产生的原因分析实际进度与计划进度的偏差分析偏差对后续工作的影响分析后续工作的限制条件

在项目进度控制中当某项工作发生实际工作进度偏差时应依据来判断对后续工作和总工期的影响

是否处于关键线路进度偏差是否超过该项工作的自由时差进度偏差是否超过该项工作的总时差工程量的完成情况实际工程进展速度

就是在工程项目进展过程中不断进行费用计划值与实际值的比较发现偏差分析偏差产生的原因及时采取纠偏措施

费用控制进度控制偏差控制投资控制

下列工程进度报考控制工作中属于进度监测系统过程的是

分析进度偏差产生的原因分析实际进度与计划进度的偏差分析偏差对后续工作的影响分析后续工作的限制条件

工程网络计划执行过程中如果某项工作的进度偏差超过其自由时差则该工作实际进度影响工程总工期

运用动态控制原理实施工程项目的进度控制下列各项工作中应首先进行的工作是