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统一法人制组织架构 多法人制组织架构 以区域管理为主的总分行型组织架构 以业务线为主的事业部制组织构架
事业部是一种适合于采取多元化战略的大型组织结构 事业部突出的一个特点是按照组织的产品分类来进行部门分类和组合 事业部能够适应不稳定环境中迅速发生的变化 事业部是资本的所有者，拥有组织指挥企业生产经营活动的一切权限 事业部使组织失去了规模经济，难以实现资源共享
以区域管理为主的总分行组织架构 以业务线管理为主的事业部组织架构 采用“大个金”和“大公金”两大业务板块 根据客户需求层次来组合业务板块 根据业务线职能设置组织架构
便于企业持续成长 首席执行官所在的总部员工的工作量会有所减轻 能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较 产品主管与区域主管之间的联系更加直接，从而能够做出更有质量的决策
直线制结构 职能制结构 事业部制结构 直线职能制结构
总分行式组织架构以分行为利润中心，总行向分行下达各项业务指标和利润指标，分行再分解到各辖支行，并定期进行指标考核 事业部制组织架构下，事业部的整个运作始终以实现利润目标为核心，有助于银行获得安稳、持续的利润来源 矩阵型组织架构下，若区域总部运作失灵，则可能对整个区域的业务发展产生严重影响 矩阵型组织架构下，银行主要受总行事业部领导，不受区域总部的管辖，有助于实现利润目标
各事业部所管辖的机构众多，管理幅度偏大，且管理成本过于集中在总行层面 各区域总部之间竞争激烈，容易因争夺资源而发生内耗 若最高管理层对事业部授权不当或事业部的运作失效，则会对全行经营目标的实现产生严重影响 各事业部之间竞争激烈，如果产生利益冲突，协调比较困难
金融债券转让业务 销售金融业务票据 外汇转让业务 外汇转贷业务
各事业部所管辖的机构众多，管理幅度偏大且管理成本过于集中在总行层面 纵向和横向都需要做大量的协调和沟通工作。管理成本高昂 若最高管理层对事业部授权不当或事业部的运作失效则会对全行经营目标的实现产生严重影响 各事业部之间竞争激烈如果产生利益冲突协调比较困难
总行按业务线设立若干事业部 在总行和分支机构之间设立若干区域总部 总行与区域总部按相同序列设立若干事业部 区域总部的事业部接受区域总部领导人和总行相同事业部领导人的双重领导 全行所有业务划分为若干业务线
统一法人制组织架构 多法人制组织架构 以区域管理为主的总分行型组织架构 以业务线为主的事业部制组织构架
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