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降低固定成本 提高单位产品可变成本 降低单位产品可变成本 提高产品价格
资本密集型企业的固定成本很高,因此盈亏平衡点也很高 盈亏平衡点随着企业业务性质的不同而不同 盈亏平衡点是销售收入和可变成本的交点 劳动密集型企业的可变成本波动很大,因此盈亏平衡点很低
正常生产年份的产品产量 可变成本 不变成本 产品质量 销售税金
盈亏平衡分析可用于财务评价 BEP产量=年固定成本/(单位产品价格-单位产品可变成本-单位产品营业税金及附加) 盈亏平衡点越高,表明项目的抗风险能力越强 盈亏平衡点越低,表明项目对产出品数量变化的适应能力越强
盈亏平衡点=总固定成本/对固定成本的贡献率 盈亏平衡点=总固定成本/对固定成本的单位贡献率 盈亏平衡点=总固定成本/单位可变成本 盈亏平衡点=总固定成本/(1-单位可变成本) 盈亏平衡点=(总固定成本+目标利润)/对固定成本的单位贡献率
盈亏平衡价格表示项目可以接受的最低价格 盈亏平衡产量越大,项目抗风险能力越强 在项目可行的前提下,盈亏平衡产量与项目正常生产能力差距越大,项目越安全 盈亏平衡单位产品可变成本表示在即定产量、价格、固定成本的条件下,项目可接受的最高单位产品可变成本 盈亏平衡价格越高,项目抗风险能力越强
盈亏平衡分析只用于财务评价 BEP产量=年固定成本/(单位产品价格-单位产品可变成本-单位产品营业税金及附加) 盈亏平衡点越低,表明项目对产出品数量变化的适应能力越强 盈亏平衡点越高,表明项目的抗风险能力越强
资本密集型企业的固定成本很高,因此盈亏平衡点很低 劳动密集型企业的可变成本波动很小,因此盈亏平衡点很低 劳动密集型企业的可变成本波动很大,因此盈亏平衡点很高 资本密集型企业的固定成本很高,因此盈亏平衡点很高
盈亏平衡点产量越高,项目的风险越大 盈亏平衡点价格越高,项目的风险越大 盈亏平衡点生产能力利用率越高,项目风险越小 盈亏平衡点单位产品生产可变成本越高,项目风险越小 盈亏平衡分析可以计算出项目风险的大小
生产成本 可变成本 固定成本 直接成本 半可变(或半固定)成本
半可变半固定成本 固定成本 变动成本 数额大则为固定成本,数额小则为可变成本
盈亏平衡点的基本特点是把成本分为固定成本和可变成本两部分,然后与总收益进行对比,以确定产量 盈亏平衡点法又称量本利分析法或保本分析法,是进行产量决策时常用的方法 盈亏平衡点法属于不确定型决策方法 盈亏平衡点法有助于企业在决策时确定保本业务量
项目利润,项目现金流量,项目盈亏平衡 项目现金流量,项目利润,项目盈亏平衡 项目盈亏平衡,项目利润,项目现金流量 项目利润,项目盈亏平衡,项目现金流量
盈亏平衡点随着企业业务性质的不同而不同 资本密集型企业的固定成本很高,因此盈亏平衡点也很高 劳动密集型企业的可变成本波动很大,因此盈亏平衡点很低 盈亏平衡点是销售收入和可变成本的交点
费用分析法 高低点法 盈亏平衡图解法 净现值法 回归分析法
费用分解法 高低点法 盈亏平衡图解法 净现值法 回归分析法
正常生产年份的产品产量 可变成本 不变成本 产品价格 销售税金
回归分析法 盈亏平衡点法 线性规划法 决策收益表法
盈亏平衡点产量越高,项目的风险越大 盈亏平衡点价格越高,项目的风险越大 盈亏平衡点生产能力利用率越高,项目风险越小 盈亏平衡点单位产品生产可变成本越高,项目风险越小 盈亏平衡分析可以计算出项目风险的大小