在工程项目实施阶段的各参与主体中，冲突最多的是（）。

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工程项目策划和决策阶段工程项目准备阶段工程项目实施阶段工程项目竣工验收和总结评价阶段

工程项目前期阶段工程项目准备阶段工程项目实施阶段工程项目投产运营阶段

建设工程项目管理工程的控制组织内部有关人员参与到实施质量方针的环境中各参与主体的工程质量和工作质量的全面管理工序质量,分项工程质量,分部工程质量及单位工程质量控制

为了保证项目整体目标的顺利实现及时进行统筹安排，协调各参与方的要求是咨询工程师应尽的职责解决项目实施过程中的各种矛盾和冲突确保工程项目总体目标的顺利实现

承包商与业主方之间的冲突承包商与监理单位之间的冲突业主方与监理单位之间的冲突承包商与材料供应商之间的冲突

各质量责任主体和质量活动主体的自我约束能力各质量责任主体对管理的要求工程项目管理的力度质量信息的及时性和准确性工程项目实施主体外部的监控效力

工程项目前期阶段工程项目准备阶段工程项目实施阶段工程项目投产运营阶段

利益取向不同合同关系不对等对问题理解不一致参与主体多

工程项目实施阶段工程项目投产运营阶段工程项目前期阶段工程项目准备阶段

工程项目策划和决策阶段工程项目准备阶段工程项目实施阶段工程项目竣工验收阶段