在工程项目实施阶段按参与主体的不同冲突管理的分类主要有-X题卡

项目勘察设计总结评价项目投资融资方案评价招标投标工作评价合同执行评价工程实施及管理评价

实现投资主体的投资目标和期望为咨询工程师的自身创造良好的社会声誉保障委托方实现其预期目标追求自身收益的最大化按合同规定取得合法收入

业主方监理方设计方分包商和分供商

工程项目的特殊性施工人员的易变性工程合同的复杂性及易出错性参与工程建设主体的多元性工程项目内外部环境的复杂性和多变性

工程合同的复杂性及易出错性工程项目内外部环境的单调性工程项目的特殊性工程项目内外部环境的复杂性参与工程建设主体的多元性

承包商的管理工作都是以固定场地为中心展开的，不同于其他参与方可以不在工地现场进行项目管理以委托合同为根本要求管理直接作用于工程项目实体管理过程中资金投入相对较小项目建设风险的最后控制阶段

具有行政权威性具有法律严肃性可采用的管理手段是多方面的不直接建设工程项目实体项目建设风险的最后控制阶段

业主方项目管理总承包方项目管理设计方项目管理施工方项目管理社会项目管理

承包商与业主之间的冲突承包商与监理之间的冲突业主与监理之间的冲突合同管理的冲突组织管理的冲突

利益取向不同合同关系不对等对问题理解不一致参与主体多

以委托合同为根本要求管理直接作用于工程项目实体项目建设风险的最后控制阶段管理的内容视委托情况而变动管理过程中资金投入相对巨大

实现投资主体的投资目标和期望将工程项目投资控制在预定或可接受的范围之内保证工程项目建成后在项目功能和质量上达到设计标准追求自身收益的最大化按合同规定取得合法收入

业主方项目管理工程总承包方项目管理设计方项目管理施工方项目管理

业主对工程项目的管理代表了投资主体对项目的要求业主是对工程项目进行全面管理的中心从管理方式上看，在项目建设过程中业主对工程项目的管理大都采用间接方式具有法律严肃性具有行政权威性

业主的项目管理政府的监管银行投资机构的项目管理施工方的监管融资机构的项目管理

以委托合同为根本要求管理直接作用于工程项目实体项目建设风险的最后控制阶段管理的内容视委托情况而变动管理过程中资金投入相对巨大

业主对工程项目的管理代表了投资主体对项目的要求由承包方委托，经双方协商后实施业主是对工程项目进行全面管理的中心业主自主对建设项目进行计划、协调、组织和协调从管理方式上看，在项目建设过程中业主对工程项目的管理大都采用间接而非直接方式

业主方设计方监理方承包商

证券公司的项目管理金融机构的项目管理银行的项目管理政府对工程项目的管理

业主方项目管理工程总承包方项目管理设计方项目管理施工方项目管理

在工程项目实施阶段，按参与主体的不同，冲突管理的分类主要有（）。