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在职位薪酬体系设计的基本步骤中,工作评价主要是为了解决薪酬 的( )问题。

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职位评价即工作分析  职位评价是确定薪酬体系的基础  职位评价是为了解决薪酬的内部公平性问题  职位评价的目的在于判定职位的相对价值  职位评价是为薪酬调查建立一套统一的职位评估标准  
薪酬调查方式包括企业间相互调查、委托调查、收集公开的信息及问卷调查  职位评价是对任职者所做的评价  薪酬结构是由薪酬等级和薪酬等级内部变动范围构成  职位评价主要是为了解决薪酬的内部公平性问题  薪酬调查主要是为了解决薪酬的外部竞争性问题  
工作评价主要是为了解决薪酬的内部公平性问题  作评价的主要目的是确定每个岗位的相对价值  为薪酬调查建立一套统一的职位评估标准。  工作评价是确定薪酬体系的基础  F工作评价的目的是确定每个岗位的具体价值。  
工作评价即工作分析  工作评价是确定薪酬体系的基础  工作评价是为了解决薪酬的内部公平性问题  工作评价的目的在于判断企业的效益如何  
明确企业基本现状及战略目标  薪酬调查  薪酬体系分解  工作分析及工作评价  确定薪酬水平  
工作分析是确定薪酬体系的基础  工作评价主要是为了解决薪酬的内部公平性问题  薪酬调查主要是为了解决薪酬的外部竞争性问题  薪酬结构设计是内部一致性和外部竞争性两种薪酬有效标准之间进行平衡的一种结果  薪酬预算就是事后的成本分析过程  
工作分析  薪酬调查  职位评价  薪酬预算  
工作分析  工作评价  薪酬调查  薪酬预算  
工作分析  职位评价  建立标准薪酬模型  薪酬调查  
薪酬调查可以解决薪酬的内部公平性问题  薪酬调查主要是为了解决薪酬的外部竞争性问题  薪酬调查是职位薪酬体系设计的基本步骤之一  薪酬调查的对象是与本企业有竞争关系或同行业的类似企业  
确定薪酬水平  工作分析  薪酬调查  薪酬结构设计  
工作分析  薪酬调查  薪酬结构设计  职位评价  
工作分析是确定薪酬体系的基础  工作评价主要是为了解决薪酬的内部公平性问题  薪酬调查主要是为了解决薪酬的外部竞争性问题  薪酬结构设计是内部一致性和外部竞争性两种薪酬有效标准之间进行平衡的一种结果  薪酬预算就是事后的成本分析过程  
工作分析是确定薪酬体系的基础  薪酬调查主要是为了解决薪酬的外部竞争性问题  职位评价主要是为了解决薪酬的内部公平性问题  奖励性薪酬在薪酬体系中所占的比重越高越好  
工作评价主要是为了解决薪酬的内部公平性问题  作评价的主要目的是确定每个岗位的相对价值  为薪酬调查建立一套统一的职位评估标准  工作评价是确定薪酬体系的基础  工作评价的目的是确定每个岗位的具体价值  
工作评价主要是为了解决薪酬的内部公平性问题  工作评价的主要目的是确定每个岗位的相对价值  为薪酬调查建立一套统一的职位评估标准  工作评价是确定薪酬体系的基础  工作评价的目的是确定每个岗位的具体价值  
工作分析直接支持薪酬体系的设计  建立薪酬体系通常要以工作评价为基础  通过工作分析与工作评价,可以优化企业内部薪酬结构  通过工作分析与工作评价,可以提高薪酬体系的内部公平性和科学性  
薪酬调查  工作分析及工作评价  人力资源规划  薪酬结构设计  
工作评价  薪酬调查  工作分析  薪酬预算  

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