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某加工企业在2007年5月生产的A产品为200台,B产品为400台,C产品为600台,D产品为100台,其单台工时定额分别是25小时、30小时、35小时、50小时,计划期内定额完成率为130%,出勤率...
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人力资源基础知识(公共科目)《问答》真题及答案
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某锡矿生产企业2014年5月生产锡矿石200吨加工成精矿对外出售已知精矿选矿比是70%当月销售精矿1
100
142.86
200
70
代表产品法下甲产品的生产能力是台
110
200
50
330
某企业生产甲乙丙丁四种产品其计划产量分别为200台100台300台和50台各种产品在机械加工车间车床
558
697.5
279
465
影响该企业生产能力的因素是
固定资产的使用寿命
固定资产的生产效率
固定资产的工作时间
固定资产的数量
该车间的投入提前期是天
60
90
100
110
某企业生产甲乙丙丁4种产品计划年产量各为1801502050台在车床上加工的工时定额分别为15012
402
482
588
488
该钳工车间的年生产能力是件
70000
72000
80000
87500
资料:某企业2003年生产甲乙两种可比产品与丙不可比产品有关资料见下表: 产品 名称 实际产量台单位
某企业是主要生产ABC三种产品的单位产品加工时定额和2008年的订单如表2-1-3所示预计该企业20
某企业A产品经过两道工序加工完成A产品耗用的原材料在开始生产时一次投入生产成本在完工产成品和在产品之
60
500
240
300
宏达公司主要生产A产品和B产品A产品和B产品为联产品2007年9月份发生加工成本800万元A产 品和
480
320
800
300
2007年9月3日A公司与B公司签订了一份不可撤销的合同双方约定2008年1月20日A公司应按每台7
300
290
280
270
该车间的投入累计号数应该是号
1400
1800
1000
1100
2012年12月26日甲公司与乙公司签订了一份不可撤销的销售合同双方约定2013年3月20日甲公司应
200
180
500
150
某企业是重要生产ABC三种产品的单位产品加工时定额和2023年的订单如表所示估计该企业2023 年的
资料某生产步骤本月完工A半成品1440件月末尚有在产品320件正在加工其完工程度为50% 本月入库的
该车间12月份出产的累计号数应该是号
600
800
850
900
某企业只生产和销售A产品其总成本习性模型为y=10000+3x假定该企业2006年度A产品销售量为1
资料某生产步骤本月完工A半成品1440件月末尚有在产品320件正在加工其完工程度为50% 本月入库的
该铣工车间的年生产能力是件
70000
72000
80000
87500
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企业定员是对劳动力使用的一种界限
下列说法中不是工作岗位说明书的内容是
人力资源规划长期的计划是年以上
对组织信息的采集处理和应用组织结构图的绘制组织调查诊断和评价组织设计与调整以及组织机构的设置是人力资源规划的内容
对那些服务性行政性或管理性岗位有效的作业分析应采用分析工具
企业整体框架设计可称为规划
根据的总目标总任务对企业各类岗位的现状进行初步了解掌握各种基本数据和资料
岗位信息的来源无法保证其客观与真实性
人力资源费用预算核算审核结算以及人力资源费用控制称为
是企业人力资源管理制度规划的基本原则
人力资源规划1~5年称为
人力资源管理制度是企业单位组织实施人力资源管理活动的准则和规范
以下提法中有关生产岗位操作规范不正确的内容是
战略规划与战术计划的统一在企业中体现的是
费用预算与执行的原则是总体控制个案执行
的基本要素是任何劳动组织从事经济活动赖以进行的必要条件
劳动定员标准的三要素是
行政编制企业编制军事编制统称为编制
企业人力资源管理规划必须与企业保持协调一致
德国管理学家马克思·韦伯提出的制度化管理通常不包括
时当遇到与集体合同具体条款不一致的情况可以通过与工会协商来解决取得工会的谅解和支持是制定企业人力资源管理制度规划必须和必要的
岗位设计工作的内容不包括
狭义的人力资源规划实质上是
将分工很细的作业合并由一人负责一道工序改为几个人共同负责几道工序属于
DS公司的员工考核主要分为两个方面一方面是员工的行为Behaviors另一方面是工作结果Performance/Outcome每个员工在年初就要和主管定下当年最主要的工作目标是什么以前DS公司是每年订一次目标现在公司发展的速度迅速变快市场的变化也加剧所以DS公司对员工考核是随时的经常会对已定的目标进行考核和调整每个员工除了和自己的老板订目标还有可能与其他部门一起合作项目许多人都会参加到同一个项目里所以一个员工的业绩考核不是一个人说了算不是一个方面所能反映而是很多方面的反馈除了自己的主管外还有很多共事的人手下的人对你有所评价 对员工的行为和结果的考核因为是经常性的员工在工作中出现什么不足会从周围人和主管那里获得信息所以一般不会出现到了年终总结时考核结果会让员工非常惊讶Surprise的情况最多是有些不同看法主管会与员工进行沟通力求评估能够使员工获得非常积极的认识DS公司的许多不同级别的领导层正是在评估中发现的通过评估发现员工的这种潜能员工有被选为下一代领导的可能DS公司评估的整个过程完毕通常要花两个月时间大家都非常认真对待评估这既是对自己负责也是对别人负责评估虽然跟员工的薪水挂钩但是评估只是一部分工作工资是另外一个方面员工的工资一方面是看个人对公司的贡献另一方面也看整体人力市场情况用薪金奖励进步员工只是一种比较简单的手段留住优秀人才奖励物质只是一个临时方式随着时间的推进员工的个人物质水平提高了薪金的激励作用就慢慢地降低这就是说薪金和劳动生产率不是绝对成正比的关系对员工进行发展规划帮助员工制订他的职业计划会更加激励员工进步 DS公司在激励员工方面更注重员工的职业发展例如让员工去轮岗JobRotation让他们能够发展“我们是一个关怀员工caring的公司我们鼓励相互支持老板和员工之间非常支持老板有发展员工的责任员工也有积极参与的责任”DS公司称主管为“PeopleManager”他们有很大一部分精力是在有效管理和激发员工的潜能 绩效评估结果是员工升职的一个参考DS公司对待每个员工的升职一定有特定的考虑这个考虑包括该员工职业发展的表现也会考虑他的潜能DS公司认为一个管理者的潜能包括四个方面一是学习的能力认为一名员工的学习能力比他的知识和经验可能更重要因为市场在发生快速变化知识不断更新学习的速度和能力是非常关键的素质二是去赢得工作成绩的能力领导不但要善于计划而且要赢取结果这也是重要方面三是去带动影响别人的能力这是领导者的基本素质每个经理人要有培养发展别人的能力四是对公司业绩的贡献 要提拔一名员工可能会对员工有两年的高绩效要求这个高绩效包括他的工作业绩和行为表现Outcome/Behavior为了使员工积极向上富有朝气DS公司对员工升职的考核非常严格和科学以便让员工走上管理岗位就一定成功所以对待人选还有一个高层评估公司里更高级别的经理们要会聚在一起和他们交流来看这个员工各方面的情况 请回答下列问题 DS公司的绩效考核是不是只关注工作的业绩为什么
以下不属于工作岗位分析最终成果的是
A公司是一家大型商场公司管理人员和员工共有500多人由于大家齐心努力公司销售额不断上升到了年底A公司又开始了一年一度的绩效考评因为每年年底的绩效考评是与奖金挂钩所以大家都非常重视人力资源部又将一些考评表发放给各个部门的经理部门经理在规定的时间内填完表格再交回人力资源部 老张是营业部的经理他拿到人力资源部送来的考评表格却不知该怎么办表格主要包括了对员工工作业绩和工作态度的评价其中工作业绩一栏分为五档每一档只有简短的评语如超额完成工作任务基本完成工作任务等由于年初种种原因老张并没有将员工的业绩目标清楚地确定下来因此对业绩考评时无法判断谁超额完成任务谁没有完成任务 工作态度就更难填写了由于平时没有收集和记录员工的工作表现到了年底仅对近一两个月的事情有一点记忆 由于人力资源部又催得紧老张只好在这些考评表上钩钩圈圈再加一些轻描淡写的评语交给人力资源部想到这些绩效考评要与奖金挂钩老张感到如此做有些不妥他决定向人力资源部建议重新设计本部门营业人员的考评方法老张在考虑为营业人员设计考评方法应该注意哪些问题呢 请回答下列问题
员工岗位胜任包括应知应会工作实例它们属于能力规范
是企业的__是企业制度规范中带有根本性质的
通过增加任务扩大岗位任务结构使员工完成任务的内容形式和手段发生变更
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