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在设计阶段,监理单位设计进度控制的主要任务有( )。

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配合设计单位开展技术经济分析,参与设计方案的比选  设计进度控制  编写设计要求文件  制订材料和设备供应计划和相应的资金需求计划  参与设计单位向施工单位的设计交底  
审查工程概算、预算  利用竞争机制确定优化设计方案  协助业主确定合理的设计工期要求  对设计进行技术经济分析、比较和论证  
协助建设单位确定工期总目标  编制施工图提交进度计划  审查设计单位的进度计划  编制设计进度计划  
审查工程概算、预算  利用竞争机制选择并确定优化设计方案  协助业主确定合理的设计工期要求  对设计进行技术经济分析、比较、论证  
协助业主确定合理的设计工期要求  协调外部有关部门  协调各设计单位一体化开展设计工作  制定建设工程总进度计划  确定设计质量标准  
进度控制  深化设计  安全管理  质量控制  
按质、按量、按期  多层次、多方位  及时、准确、完整  有效、高水平  
拟订和商谈设计委托合同  设计进度控制  参与组织设计文件的报批  参与施工合同的商签  参与主要材料和设备的选型  
配合设计单位优化设计  制订本阶段实施性进度计划  协助业主制订建设工程质量目标规划  审查设计单位设计进度计划,并监督执行  准确、完善地提供设计工作所需的基础数据和资料  
进度控制  深化设计  安全管理  质量控制  
审核项目总进度计划  审核设计总进度计划  审核各专业工程的出图计划  提供设计基础资料  监督设计进度计划的实施  
设计准备阶段  设计阶段  施工图设计阶段  施工阶段  
投资控制  进度控制  施工阶段  组织协调  
设计准备阶段进度控制任务  设计阶段进度控制任务  施工阶段进度控制任务  交付使用准备阶段进度控制任务  维护返修阶段进度控制的任务  
设计基础资料的提供  出图控制  选定设计单位  确定规划设计条件  

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