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“明确各级目标控制人员的任务和职能分工、权力和责任、改善目标控制的工作流程”,属于建设工程目标控制的( )措施。

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改善投资控制工作流程  检查投资目标分解的合理性  明确各级投资控制人员的任务、职能分工、权利和责任  落实投资控制的组织机构和人员  
协助业主确定工程分包方式  修改技术方案加快进度  明确各级目标控制人员的任务和职能分工、权利和责任  要求施工单位根据工程建设项目控制目标施工,保证施工质量  
落实目标控制的组织机构和人员  协助业主确定对目标控制有利的建设工程组织管理模式  明确各级目标控制人员的任务和职能分工、权力和责任  改善目标控制的工作流程  
落实施工成本管理的组织机构和人员  确定最合适的施工机械、设备使用方案  对施工成本管理目标进行风险分析,并制定防范性对策  明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权力和责任  
确定建设工程发包组织管理模式  明确目标控制人员的任务和职能分工  落实目标控制机构与相关人员  改善目标控制工作流程  对技术方案组织技术经济分析论证  
落实目标控制的组织机构和人员  审核工程量及相应的付款和结算报告  改善目标控制的工作流程  协助业主确定对目标控制有利的建设工程组织管理模式  明确各级目标控制人员的任务和职能分工  
确定建设工程发包组织管理模式  明确目标控制人员的任务和职能分工  建立健全目标控制机构与相关人员  改善目标控制工作流程  对技术方案组织技术经济分析论证  
审查施工组织设计  建立健全实施动态控制的组织机构,规章制度和人员  明确各级目标控制人员的任务和职责分工  建立建设工程目标控制工作考评机制  改善建设工程目标控制的工作流程  
改善投资控制流程  检查投资目标分解的合理性  明确各级投资控制人员的任务、职能分工、权利和责任  落实投资控制的组织机构和人员  
审核工程量及相应的付款和结算报告  协助业主确定对目标控制有利的建设工程组织管理模式和合同结构,分析不同合同之间的相互联系和影响  对不同的技术方案进行技术经济分析  明确各级目标控制人员的任务和职能分工、权力和责任、改善目标控制的工作流程  
确定建设工程发包组织管理模式  明确目标控制人员的任务和职能分工  落实目标控制机构与相关人员  对技术方案组织技术经济分析论证  改善目标控制工作流程  
改善投资控制流程  检查施工进度计划的协调性  明确各级投资控制人员的任务、职能分工、权利和责任  落实投资控制的组织机构和人员  

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