建设工程实施过程中，局部工程延误的严重程度与其对进度目标的影响程度之间( )。

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以下对进度控制与投资控制的重要区别描述正确的是

局部工期延误的严重程度决定其对进度目标的影响程度局部工期延误的严重程度与其对进度目标的影响程度之间是等值关系局部工期延误的严重程度与其对进度目标的影响程度之间是等比例关系局部工期延误的严重程度与其对进度目标的影响程度之间无直接联系

从动态控制角度关于建设工程进度控制的说法正确的是

进度控制措施可能对投资目标和质量目标产生不利的影响局部工期拖延对进度计划中的关键工作产生直接的影响局部工期拖延将对进度目标造成等值或等比例的延误进度目标的实现取决于进度计划中关键工作的按期完成

下列关于对建设工程进度控制目标及其系统控制的表述中正确的是

局部工期延误的严重程度与其对进度目标的影响程度之间并无直接联系，更不存在某种等值或等比例的关系进度目标能否实现，主要取决于处在关键线路上的工程内容能否按预定的时间完成相对于投资控制和质量控制而言，进度控制措施对其他两个目标产生直接有利作用不明显、突出当采取进度控制措施时，应当综合考虑三大目标应适当调整进度目标，不影响或基本不影响投资目标和质量目标

下列关于建设工程进度控制的表述中正确的是

局部工期延误的严重程度与其对进度目标的影响程度之间不存在某种等值关系在工程建设早期由于资料详细程度不够而无法编制进度计划合理确定具体的搭接工作内容和搭接时间，是进度计划优化的重要内容进度控制的重点对象是关键线路上的各项工作组织协调对进度控制的作用最为突出且最为直接

从动态控制角度关于建设工程进度控制的说法正确的是

局部工期拖延对进度计划中的关键工作产生直接的影响局部工期拖延将对进度目标造成等值或等比例的延误进度控制措施可能对投资目标和质量目标产生不利的影响进度目标的实现取决于进度计划中关键工作的按期完成

运用动态控制原理控制进度的步骤包括

确定工程进度目标工程进度目标的逐层分解在项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制如有必要，则调整工程进度目标工程进度目标总结

从动态控制角度关于建设工程进度控制的说法正确的是

当建设工程项目实施过程中发生局部工期延误时应该

将整个工程进度加快编制延期完成的计划对整个工程加大投资只对受影响的关键工作加快进度

下列关于建设工程进度控制的表述中正确的是

局部工期延误的严重程度与其对进度目标的影响程度之间不存在某种等值关系在工程建设早期由于资料详细程度不够而无法编制进度计划合理确定具体的搭接工作内容和搭接时间，是进度汁划优化的重要内容进度控制的重点对象是关键线路上的各项工作组织协调对进度控制的作用最为突出且最为直接

是从项目实施开始前和在项目实施过程中逐步地由宏观到微观由粗到细编制深度不同的进度计划的过程

工程进度目标的逐层分解工程进度控制的逐层分解工程进度比较的逐层分解工程进度调整的逐层分解

通信建设工程进度控制措施中的组织措施一般包括

明确现场监理机构进度控制人员的职责进行项目和进度目标的分析审批承包单位工程进度加快的措施督促建设单位及时支付监理工程师认可的款项在工程进度控制实施过程中，检查调整有关进度组织体系

关于建设工程项目总进度目标论证的说法正确的有

总进度目标的论证涉及工程实施条件分析总进度目标的论证是项目决策阶段的策划工作总进度目标的论证应分析实施阶段各项工作之间的逻辑关系论证前宜收集类似项目的进度资料分析论证总进度目标实现的可能性应在项目实施过程中进行

建设工程实施过程中，局部工程延误的严重程度与其对进度目标的影响程度之间( )。

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