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施工平行发包模式 施工总承包模式 施工总承包管理模式 工程总承包模式
平行承发包模式 项目总承包模式 设计或施工总分包模式 设计或施工总承包模式 项目总承包管理模式
建设和施工总承包 设计、采购、施工总承包 FIDIC_工程设备和设计 建造
建设单位招标发包工作难度小 建设单位的组织协调工作量小 工程总承包单位的选择范围小 建设单位的合同数量少 有利于工程设计与施工的相互搭接
容易获得最优设计方案 发包人便于控制实施过程 合同责任明确 承包人承担的风险小
平行承发包模式 项目总承包模式 设计或施工总分包模式 设计或施工总承包模式 项目总承包管理模式
轻易获得最优设计方案 发包人便于控制实行过程 协议责任明确 承包人承担旳风险小
EPC总承包的管理模式可以充分控制工程造价; 可以在项目组织层面、技术层面、管理层面非常好地协调设计、采购、施工之间的关系。 用EPC总承包方式业主的项目运作费用可以大大降低。 EPC总承包商在设计管理上,打破常规,创新管理,优化工程流程,积极应对挑战。
容易获得最优设计方案 发包人便于控制实施过程 合同责任明确 承包人承担的风险小
DB模式的含义是设计—建造 EPC模式的含义是设计—采购—施工 EPC模式中的设计指工程勘察设计 DB/EPC模式能够为建设单位提供工程勘察设计和施工全过程服务 建设内容明确、技术方案成熟的项目,适宜采用工程总承包方式
建设和施工总承包 设计、采购、施工总承包 FIDIC工程设备和设计 建造
建设单位招标发包工作难度小 建设单位的组织协调工作量小 工程总承包单位的选择范围小 建设单位的合同数量少 有利于工程设计与施工的相互搭接
工程质量的好换取决于业主的管理水品 施工总承包模式适用于建设周期紧迫的项目 施工总承包模式下业主对施工总承包单位的依靠较大 施工总承包合同一般采纳单价合同
建设单位招标发包工作难度小 建设单位的组织协调工作量小 工程总承包单位的选择范围小 建设单位的合同数量少 有利于工程设计与施工的相互搭接
设计总承包 工程总承包 施工总承包 平行承发包 施工总分包
项目总承包模式 平行承发包模式 设计或施工总分包模式 项目总承包管理模式 设计总承包或施工总承包模式
建设单位招标发包工作难度小 建设单位的组织协调工作量小 工程总承包单位的选择范围小 建设单位的合同数量少 有利于工程设计与施工的相互搭接
建设单位招标发包工作难度大 建设单位的组织协调工作量大 工程总承包单位的选择范围大 建设单位的合同数量少 有利于工程设计与施工的相互搭接
不利于承包人的工程变更 建设周期不易把控 设计和施工责任划分不清 影响工程设计方案的比选范围和充分竞争
在开工前就有较明确的合同价,有利于业主对总造价的早期控制 业主对施工总承包单位的依赖较大 业主要负责所有承包单位的管理及组织协调,工作量较大 一般要等施工图设计全部结束后,才能进行施工总承包的招标 施工总承包模式适用于大型项目和建设周期紧迫的项目