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项目管理机构配备包括项目部( ),均应响应招标文件的要求。

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中标候选人按照招标文件要求承诺的项目负责人姓名  招标项目名称、内容、范围、规模、资金来源  提出异议的渠道和方式  中标候选人响应招标文件要求的资格能力条件  
由投标人自行编制  完全响应招标文件各项要求  包括投标担保  包括拟用于完成招标项目的机械设备  
包括拟用于完成招标项目的机械设备  由投标人自行编制  完全响应招标文件各项目要求  包括投标担保  
招标控制价由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金组成,不应包括招标文件中要求投标人承担的风险费用  国有资金投资项目的招标人可在招标文件中编制招标控制价或标底  招标控制价应在招标时公布,可以上调或下浮  招标人应招标控制价报工程所在地工程造价管理机构备查  
响应招标、进行招标  提出招标项目、进行招标  响应招标、制定招标文件  提出招标项目、选择投标文件  
投标报价  资格评审  响应性评审  施工组织设计评审  项目管理机构评审  
投标报价说明  投标报价汇总表  拟分包项目情况表  主要材料清单报价表  
投标文件应当全面响应招标文件提出的实质性要求和条件  工程施工项目的投标文件必须包括用于完成招标项目的机械设备和分包人名单  联合体投标的,投标文件应包括每个联合体成员提供的投标函  机电产品国际招标项目,投标文件应包括经公证的授权委托书  
响应招标文件,保证不被废标  充分衡量自身人员和技术实力能否满足工程项目要求  认真研究招标文件,深入领会招标文件意图  对于竞争激烈,风险特别大或把握不大的工程项目,应主动放弃投标  投标文件要内容详细,层次分明,重点突出  
工程施工项目的投标文件必须包括用于完成招标项目的机械设备和分包人名单  联合体投标的,投标文件应包括每个联合体成员提供的投标函  投标文件应当全面响应招标文件提出的实质性要求和条件  机电产品国际招标项目,投标文件应包括经公证的授权委托书  
已标价工程量清单应符合招标文件的有关要求  投标文件应实质上响应招标文件的所有条款、条件  环境保护体系与措施符合有关标准  分析报价构成的合理性  
报标报价说明  投标报价汇总表  拟分包项目情况表  主要材料清单报价表  
招标采购项目风险管理  质量,价格,进度需求目标分解  招标采购项目合同管理  组织管理机构,制度及人员配备  
投标文件应当全面响应招标文件提出的实质性要求和条件  工程施工项目的投标文件必须包括用于完成招标项目的机械设备和分包人名单  联合体投标的,投标文件应包括每个联合体成员提供的投标函  机电产品国际招标项目,投标文件应包括经公证的授权委托书  
响应招标、进行投标  提出招标项目、进行招标  响应招标、制订招标文件  提出招标项目、选择投标文件  
项目管理架构  合同网络图  项目管理规划  项目投资控制管理体系  
招标项目按照国家有关规定需要履行项目审批手续的,应当先履行审批手续,取得批准  进行招标项目的相应资金或者资金来源已经落实  响应招标  相应资金或者资金来源已经落实的情况在招标文件中如实载明  
响应招标、进行投标  提出招标项目、进行招标  响应招标、制订招标文件  提出招标项目、选择投标文件  
招标项目的价格  招标项目的期限  技术规范  合同的主要条款  评标标准和方法  

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