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部门的目标责任是部门员工完成部门所承担的组织目标的义务 管理岗位包括检查、协调工作和部下考核、激励和帮助提高工作 应拟定各岗位都遵守的《领导与被领导工作关系通则》 组织领导本部门员工完成本部门的目标责任
部门的目标责任是部门员工完成部门所承担的组织目标的义务 管理岗位包括检查、协调工作和部下考核、激励和帮助提高工作 应拟定各岗位都遵守的《领导与被领导工作关系通则》 组织领导本部门员工完成本部门的目标责任 注意区分岗位的属性
推进企业组织效率和经济效益的全面提高和发展 使员工的绩效得到不断提高 增强企业各级主管对本部门员工的工作状况的了解 使企业管理系统运行更加顺畅
岗位的直属上级领导一般只能有一个，不应出现多头领导的情况 部门的目标责任是部门员工完成部门所承担的组织目标的义务，部门领导的岗位职责是组织领导本部门员工完成本部门的目标责任，而不是单枪匹马地完成个人目标责任 所有的岗位工作需要自己动手去完成，管理岗位人员的工作内容主要是考核 管理权限分业务处置权和人事领导权
部门的目标责任是部门员工完成本部门所承担的组织目标的义务，部门领导岗位职责是组织领导本部门员工完成本部门的目标责任 做好本部门的岗位分工、明确目标责任、规范各岗位工作规定和规程应属于岗位职责规定中的工作内容 在隶属关系方面，部门职责规定和岗位职责规定的表述实际上是一样的 在主要工作权限方面，岗位职责规定与部门职责规定是相匹配的
制订员工晋升计划 制订人力资源规划 完成工作评价 评价本部门员工的绩效，从而为他们的薪酬调整提供依据
掌握有关用人需求信息 向人力资源管理部门提供本部门空缺岗位的数量 向人力资源管理部门提出空缺岗位的类型和要求 参加本部门应聘者的甄选工作 参加本部门应聘者的面试
体现为部门之间和员工之问的沟通 不存在上下级关系 能够给员工带来更多的本部门工作以外的相关信息和知识 能使员工和各部门为了共同的目标合作，减少摩擦
中层管理人员应努力提高本部门员工的满意度和积极性 中层管理人员应帮助本部门员工设计个人发展规划 中层管理人员应激励.监督和辅导员工实现高绩效 中层管理人员应负责从招募到录用决策的整个员工招募甄选工作
掌握有关用人需求信息 向人力资源管理部门提供本部门空缺岗位的数量 对招聘人员提出类型和要求 参加本部门应聘者的面试 参加本部门应聘者的甄选工作
主动维护部门利益，坚决的和本部门员工在一起 认真听取对方员工的工作汇报，对本部门员工进行相应处罚 代表员工向对方部门负责人和员工表示歉意，同时立即着手与对方单位负责人设计规范，防止下次类似问题再次发生 对双方员工直接进行批评，因为他们因为他影响相互的团结
负责定期对本部门进行合规性自查，报告并处理检查结果 负责本部门违规事件的处理和报告 负责督促本部门落实各类监管要求和整改意见 负责本部门合规风险的咨询、培训和宣传工作 负责通过流程合规管理体系平台向合规部门报告
继续激励计划，但不告诉员工。 继续激励计划，但告诉员工。 要求增加投入，然后继续或终止该计划。 不执行该激励计划。
聘用接替人员需要花费成本 新员工需要花费时间来适应工作 新员工适应工作前团队的工作效率会受影响 员工的薪酬制度会受到影响
关注流程运行中各个环节的接口工作，同时建立完成各个环节的工作标准，予以监督确保工作效率 工作流程的运作效率和运行成本 工作流程对本部门工作的影响大小 以上都不是
体现为部门之间和员工之间的沟通 不存在上下级关系 能够给员工带来更多的本部门工作以外的相关信息和知识 能使员工和各部门为了共同的目标合作，减少摩擦
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