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甲公司负主要责任 乙公司负主要责任 乙公司负全部责任 监理公司负主要责任
一般情况下，乙公司的分包合同应与甲公司签订 甲公司负责分包合同的管理与协调工作，对项目目标控制不承担责任 如甲公司认为乙公司没有能力完成分包任务，但业主不同意更换，则甲公司应认可该分包合同 甲公司只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的差价
甲公司负主要责任 乙公司负主要责任 乙公司负全部责任 监理公司负主要责任
设计方的项目管理 工程总承包方的项目管理 施工方的项目管理 采购方的项目管理
一个组织(企业)既具有设计力量，又具有施工力量，由它独立地承担建设工程项目总承包的任务。 由设计单位和施工单位为一个特定的项目组成联合体或合作体，以承担建设工程项目总承包的任务。 由施工单位承接建设工程项目总承包的任务，而设计单位受施工单位的委托承担其中的设计任务。 由设计单位承接建设工程项目总承包的任务，而施工单位作为其分包承担其中的施工任务。 由一个项目管理公司承接工程项目管理总承包，由若干相关单位承接建设工程项目的承包任务。
甲公司负主要责任 乙公司负主要责任 乙公司负全部责任 监理公司负主要责任
分包合同总价应一次确定，有利于业主方控制投资 一般情况下，乙公司应与甲公司签订分包合同 如甲公司认为乙公司没有能力完成分包任务，但业主不同意更换，则甲公司应认可该分包合同 甲公司只收取总包管理费，不赚取总包与分包之间的差价
建设．项目设计方 建设项目工程总承包方 建设项目投资方 建设项目采购方
投资控制和总承包的成本控制 供货进度控制 设计质量控制 合同管理 信息管理
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