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由项目发起人负责编制项目建议书，按规定的建设项目审批程序进行报批 建设项目批准后，由项目发起的政府机构负责组织或委托咨询单位编制招标文件，并进行招标活动，选择最终中标人 经项目发起的政府机构确认的特许权协议，按规定的项目审批程序报批 项目特许协议批准后，中标者必须按法定程序设立项目公司；政府部门与项目司正式签订特许权协议 项目发起人负责组织融资、组织工程设计等
州政府的项目经理 负责合同管理的人员 项目控制负责人 项目发起人或所有人
项目法人不负责筹资 项目公司承担投资风险 投资决策由项目发起人（企业或政府）作出 项目发起人与项目法人是一体的 项目公司承担决策责任
州政府的项目经理 负责合同管理的人员 项目控制负责人 项目发起人或所有人
设计一招标一建造模式 CM 总承包模式 BOT模式
设计一招标一建造模式 CM 总承包模式 BOT模式
政府融资，项目公司为项目的 政府融资，政府为项目的 项目公司融资，项目公司为项目的 项目公司融资，政府为项目的
投资决策由项目发起人做出 项目发起人与项目法人并非一体 一般情况下，债权人对项目发起人没有追索权或只有有限追索权 还贷由公司完成 项目公司承担投资风险，承担决策责任
州政府的项目经理 负责合同管理的人员 项目控制负责人 项目发起人或所有人
州政府的项目经理 负责合同管理的人员 项目控制负责人 项目发起人或所有人
由业主和业主委托的CM经理与设计师组成一个联合小组共同负责组织和管理工程的规划、设计、制造、安装和调试，CM经理对设计的管理是起协调作用 CM经理负责工程的监督、协调及管理工作，在设备的制造、安装和调试过程中的主要任务是定期与承包商会晤，对成本、质量和进度进行监督，并预测和监控成本和进度的变化 这种模式可避免设计与采购、制造、安装和调试的矛盾，可将设备设计、采购、制造、安装和调试更为紧密地结合在一起，发挥综合优势，从而使业主能够得到高质量的设备工程项目 由一个项目公司发起并提出项目，由政府部门授予该项目公司以特许权，由其负责项目的筹资、设计、建设及项目投产后一段时间的运营，在特许权期满后，该公司将项目资产无偿移交给政府部门 CM模式的最大优点是可以缩短工程从规划、设计到竣工的周期，节约建设投资，减少投资风险，可以比较早地取得收益
项目法人只能承担建设责任 项目公司承担投资风险 投资决策由项目发起人(企业或政府)做出 项目发起人与法人是一体的 项目法人承担决策责任
由业主和业主委托的CM经理与设计师组成一个联合小组共同负责组织和管理工程的规划、设计、制造、安装和调试，CM经理对设计的管理是起协调作用 CM经理负责工程的监督、协调及管理工作，在设备的制造、安装和调试过程中的主要任务是定期与承包商会晤，对成本、质量和进度进行监督，并预测与监控成本和进度的变化 这种模式可避免设计与采购、制造、安装和调试的矛盾，可将设备设计、采购、制造、安装和调试更为紧密地结合在一起，发挥综合优势，从而使业主能够得到高质量的设备工程项目 由一个项目公司发起并提出项目，由政府部门授予该项目公司以特许权，由其负责项目的筹资、设计、建设及项目投产后一段时间的运营，在特许权期满后，该公司将项目资产无偿移交给政府部门 CM模式的最大优点是可以缩短工程从规划、设计到竣工的周期，节约建设投资，减少投资风险，可以比较早地取得收益
设计—招标—建造模式 CM 总承包模式 BOT模式
由项目客户方负责编制项目建议书，按规定的建设项目审批程序进行报批 建设项目批准后，由项目发起的政府机构负责组织或委托咨询单位编制招标文件，并进行招投标活动，选择最终的中标人 经项目发起的政府机构确认的特许权协议，按规定的项目审批程序报批 项目公司再具体负责组织建设项目的融资，组织工程设计、物资采购和施工建设，负责设施的运营和维护 项目特许协议得到批准后，中标者必须按规定的期限，按法定程序设立项目公司，政府部门与项目公司正式签订特许权协议
项目法人只能承担建设责任 项目公司承担投资风险 投资决策由项目发起人（企业或政府）做出 项目发起人与项目法人是一体的 项目法人承担决策责任
由业主和业主委托的CM经理与设计师组成一个联合小组共同负责组织和管理工程的规划、设计、制造、安装和调试，CM经理对设计的管理是起协调作用 CM经理负责工程的监督、协调及管理工作，在设备的制造、安装和调试过程中的主要任务是定期与承包商会晤，对成本、质量和进度进行监督，并预测和监控成本和进度的变化 这种模式可避免设计与采购、制造、安装和调试的矛盾，可将设备设计、采购、制造、安装和调试更为紧密地结合在一起，发挥综合优势，从而使业主能够得到高质量的设备工程项目 由一个项目公司发起并提出项目，由政府部门授予该项目公司以特许权，由其负责项目的筹资、设计、建设及项目投产后一段时间的运营，在特许权期满后，该公司将项目资产无偿移交给政府部门 CM模式的最大优点是可以缩短工程从规划、设计到竣工的周期，节约建设投资，减少投资风险，可以比较早地取得收益
设计-招标-建造模式 CM 总承包模式 BOT模式
由业主和业主委托的CM经理与设计师组成一个联合小组共同负责组织和管理工程的规划、设计、制造、安装和调试，CM经理对设计的管理是起协调作用 CM经理负责工程的监督、协调及管理工作，在设备的制造、安装和调试过程中的主要任务是定期与承包商会晤，对成本、质量和进度进行监督，并预测和监控成本和进度的变化 这种模式可避免设计与采购、制造、安装和调试的矛盾，可将设备设计、采购、制造、安装和调试更为紧密地结合在一起，发挥综合优势，从而使业主能够得到高质量的设备工程项目 CM模式的最大优点是可以缩短工程从规划、设计到竣工的周期，节约建设投资，减少投资风险，可以比较早地取得收益 由一个项目公司发起并提出项目，由政府部门授予该项目公司以特许权，由其负责项目的筹资、设计、建设及项目投产后一段时间的运营，在特许权期满后，该公司将项目资产无偿移交给政府部门
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