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编制资金计划 筹集资金 投入资金 资金使用 资金核算与分析
可能出现资金不落实、不到位的情况 可能出现项目运用所筹集资金投资失败的风险 可能出现如果不追加资金就会导致项目无法继续进行的情况 可能会使筹资人失去对项目的某些控制权的风险
管理储备中还没有用于项目的资金 已经列人项目预算的人力资源成本 为了防止过去的努力白费,而在进行决策时必须考虑的成本 已经花掉的资金,无论其用途是否合理
必须具备相应的测绘资质 要有完成所承担测绘项目的能力,不能将测绘项目转包给他人 应当对测绘成果质量负责 只要有技术人员、仪器就行
项目验收就是将项目移交给其他项目团队,以便继续实施项目 如果项目无法开展下去,也要进行项目的验收 项目验收是将项目分包给承包商 如果在项目实施过程中,需要更换项目经理,则需要进行项目验收
多项目管理要求独立考虑单个项目的资源需求,并且考虑多个项目实施期间资金源的可获取性 在多项目管理发生资源冲突时,需要在多个项目之间合理地调动资源,降低资金源冲突程度 首先进行单一项目内的资源平衡,再进行多项目间的资源平衡 在进行项目选择时,主要考虑单个项目的赢利性、技术可行性资源需求
资源、技术、资金、市场 资源、技术、环境、资金 效益、政策、技术、资金 效益、技术、资金、市场
存在冲突 项目不能达到公司的目标 无法获得完成项目所需的资源 项目资金被大幅削减 存在风险
厂址选择是否合理 资源条件是否满足项目需要 配套水、电、气、交通、运输条件能否满足项目需要 相关及配套项目是否同步建设 项目所需资金落实情况
对关键岗位要有技能标准,人员达标后方可聘用 与技能标准有差距的员工进行培训,合格后可聘用 只要项目经理对团队成员认可就可以 在组建团队时要考虑能力、经验、兴趣、成本等人员因素
多项目管理要求独立考虑单个项目的资源需求,并且考虑多个项目实施期间资金源的可获取性 在多项目管理发生资源冲突时,需要在多个项目之间合理地调动资源,降低资金源冲突程度 首先进行单一项目内的资源平衡,再进行多项目间的资源平衡 在进行项目选择时,主要考虑单个项目的赢利性、技术可行性资源需求
项目没有花掉应该花掉的钱,因为工作没有按计划完成 项目没有花掉应该花掉的钱,因为成本节约了 项目没有取得应有的进度,因为资金没有按时到位 项目的成本偏差因进度偏差引起