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完善企业的成本管理制度 优化企业的组织结构 改进企业的信息沟通渠道 提高管理人员的素质
完善企业的成本管理制度 优化企业的组织机构 改进企业的信息沟通渠道 提高管理人员的素质
基础质量评价 服务质量管理 环节质量管理 过程质量管理 终末质量管理
直线制组织机构的主要优点是结构简单、权力集中、易于统一指挥、职责分明 职能制组织机构的缺点是无法实现管理工作专业化，不利于项目管理水平的提高 直线职能制的主要优点是集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率 矩阵制组织机构经常变动，稳定性差
战略性业务工作内容 经营性业务工作内容 服务性业务工作内容 社会性业务工作内容 管理工作内容
在组织管理中，从上层到基层管理环节中，管理环节增多，信息传递失真的可能性较大 越是基层的管理者，控制要求的实效就越强 需要集权管理的组织不能有多个直线领导核心 组织中不允许存在有两种以上的观点，否则易造成管理混乱
财务管理权限的划分 财务管理组织机构的设置 财务信息报告的组织程序 财务管理组织机构人员的设定 各层级财务组织机构的职责定位
组织机构、职责、资源、过程 组织机构、职责、资源、程序 组织机构、程序、资源、过程 组织机构、职责、资源、程序、过程
一般情况，工作内容越多，组织机构越庞大；工作内容越少，组织机构越精简 社会分工专业化和市场化程度越高，企业组织机构设置会越精简 公司资产规模越大，组织机构就越庞大 对工作内容进行必要的筛选，有利于精简组织机构 公司工作内容越复杂，其组织机构设置就越庞大
组织机构调查和管理业务调查 管理业务调查和数据流程调查 组织机构调查和数据流程调查 系统目标调查和组织机构调查
组织机构、职责、做法、程序、过程和资源； 组织机构、职责、程序、过程和资源； 组织机构、做法、程序、过程和资源； 组织机构、职责、做法和资源；
不利于保障业主方对工程项目的控制 不利于管理经验的积累 组织机构庞大 建设管理费用高
管理组织机构 职能组织机构 线性组织机构 矩阵组织机构
完善企业的成本管理制度 优化企业的组织结构 改进企业的信息沟通渠道 提高管理人员得素质
厨房组织机构的上层，管理跨度可略小；而基层其管理跨度可适当增大 中小规模厨房，切忌模仿大型厨房机构设置，否则会造成工作效率低下，人力成本升高 集中作业可比分散作业的管理跨度小些 管理者工作能力强，下属自律能力强、技术熟练稳定、综合素质高，管理跨度可大些
南水北调工程建设领导机构 专家咨询委员会 项目法人管理机构 地方建设管理组织机构
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