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工程项目业主自行管理模式的缺点不包括()。

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工程项目融资管理模式  工程项目业主方管理模式  工程项目的承发包管理模式  工程项目承包商管理模式  
承建单位自行组织工程项目管理机构进行管理  由专业机构进行项目管理  BOT模式,即建造—运营—移交模式  建设单位自行组织工程项目管理机构或委托咨询公司协助业主进行项目管理  设计一采购  
承建单位自行组织工程项目管理机构进行管理  由专业机构进行项目管理  BOT模式,即建造—运营—移交模式  建设单位自行组织工程项目管理机构或委托咨询公司协助业主进行项目管理  设计一采购一建造(EPC)交钥匙模式  
业主方自行管理模式  业主方委托工程管理咨询公司管理的模式  业主方与工程管理咨询公司共同管理模式  政府部门直接管理的模式  
EPC交钥匙模式  PMC方式  委托咨询公司协助业主进行项目管理  建设单位自行组建工程项目管理机构进行管理  
项目管理服务模式  项目管理承包模式  "代建制"模式  业主自行管理模式  
承建单位自行组织工程项目管理机构进行管理  由专业机构进行项目管理  BOT模式,即建造—运营—移交模式  建设单位自行组织工程项目管理机构或委托咨询公司协助业主进行项目管理  设计一采购一建造(EP交钥匙模式  
可以充分保障业主方对工程项目的控制  可以缩短工程项目从规划、设计到竣工的周期  可以避免本单位项目管理人员经验不足的缺陷  有利于减少设计变更  
分项委托管理模式  工程项目代建制  自行管理模式  专业机构管理模式  
自行管理模式要求项目单位具备相应专业技术力量  自行管理模式有利于推进专业化管理,协调制衡参与各方的权,责,利  对于规模较小,周期短且不复杂的项目可自行管理  自行管理模式可减少对外合同关系,有利于项目各阶段,各环节工作的衔接  
业主自行管理模式  PPP模式  BOT模式  PM模式  
建设单位自行组建工程项目管理机构进行管理  委托咨询公司协助业主进行项目管理  PC.模式  PM模式  
“代建制”模式  项目管理服务模式  项目管理承包模式  业主自行管理模式  
业主自行管理模式  总包公司管理模式  平行承包公司管理模式  委托项目管理公司管理模式  分包公司管理模式  
建设单位自行组建工程项目管理机构进行管理  委托咨询公司协助业主进行项目管理  E.PC.模式  PM模式  
代建制模式  专业机构管理模式  分项委托管理模式  自行管理模式  
业主方自行管理模式  业主方委托工程管理咨询公司管理的模式  业主方与工程管理咨询公司联合管理模式  政府部门直接管理的模式  事业部门直接管理的模式  
建设单位自行组建工程项目管理机构进行管理  委托咨询公司协助业主进行项目管理  P模式  PM模式  

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