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可用于部门之间以及不同行业之间的比较 可进一步分解为资产的明细项目和收支的明细项目，从而对整个部门的经营状况作出评价 允许使用不同的风险调整资本成本 有助于提高整个公司的投资报酬率
无法反映投资中心的综合盈利能力 为了使部门的业绩获得较好评价而伤害公司整体的利益 不便于考虑风险因素的调整 不便于各投资中心经营业绩的横向比较
利用剩余收益评价部门业绩时，为改善评价指标的可比性，各部门应该使用相同的资本成本率 某项会导致个别投资中心的剩余收益增加的投资，则一定会使整个企业的剩余收益增加 使用投资报酬率考核投资中心的业绩，便于不同部门之间的比较，但可能会引起部门经理投资决策的次优化 在其他因素不变的条件下，一个投资中心剩余收益的大小与部门资本成本的高低呈反向变动
无法反映投资中心的综合盈利能力 为了使部门的业绩获得较好评价而伤害公司整体的利益 不便于考虑风险因素的调整 不便于各投资中心经营业绩的横向比较
部门税前经营利润 剩余收益 投资报酬率 可控边际贡献
可用于部门之间以及不同行业之间的比较 可进一步分解为资产的明细项目和收支的明细项目，从而对整个部门的经营状况作出评价 允许使用不同的风险调整资本成本 有助于提高整个公司的投资报酬率
投资中心是指既能控制成本,收入和利润，又能对投入的资金进行控制的责任中心 投资中心的评价指标主要有投资报酬率和剩余收益 利用投资报酬率指标，可能导致经理人员为眼前利益而牺牲长远利益 剩余收益指标可以在不同规模的投资中心之间进行业绩比较
不利于业绩评价与企业目标保持一致 不适宜于不同规模部门之间的比较 不利于使企业采纳投资报酬率高于资本成本的项目，从而给企业带来大于零的剩余收益 不能使用不同的风险调整资金成本
利用剩余收益评价部门业绩时，为改善评价指标的可比性，各部门应该使用相同的资本成本率 某项会导致个别投资中心的剩余收益增加的投资，则一定会使整个企业的剩余收益增加 使用投资报酬率考核投资中心的业绩，便于不同部门之间的比较，但可能会引起部门经理投资决策的次优化 在其他因素不变的条件下，一个投资中心剩余收益的大小与部门资本成本的高低呈反向变动
利用剩余收益评价部门业绩时，为改善评价指标的可比性，各部门应该使用相同的资本成本百分率 某项会导致个别投资中心的剩余收益增加的投资，则一定会使整个企业的剩余收益增加 使用投资报酬率考核投资中心的业绩，便于不同部门之间的比较，但可能会引起部门经理投资决策的次优化 在其他因素不变的条件下，一个投资中心的剩余收益的大小与部门资本成本的高低呈反向变动
可以使业绩评价与企业目标保持一致 适宜于不同部门之间的比较 促使企业采纳投资报酬率高于资本成本的项目，从而给企业带来大于零的剩余收益 可以使用不同的风险调整资金成本 使投资中心的业绩比企业目标更重要
可用于比较不同规模部门的业绩 有利于从投资周转率以及部门经营利润角度进行经营分析 根据现有会计资料计算，比较方便 可以使业绩评价与企业目标协调一致
投资中心是指既能控制成本、收入和利润，又能对投入的资金进行控制的责任中心 投资中心的评价指标主要有投资报酬率和剩余收益 利用投资报酬率指标，可能导致经理人员为眼前利益而牺牲长远利益 剩余收益指标可以在不同规模的投资中心之间进行业绩比较
便于按风险程度的不同调整资本成本 可避免部门经理产生“次优化”行为 可以分解为投资周转率和部门经营利润率的乘积 便于不同部门及不同行业之间的业绩比较
利用剩余收益评价部门业绩时，为改善评价指标的可比性，各部门应该使用相同的资本成本百分率 某项会导致个别投资中心的剩余收益增加的投资，则一定会使整个企业的剩余收益增加 使用投资报酬率考核投资中心的业绩，便于不同部门之间的比较，但可能会引起部门经理投资决策的次优化 在其他因素不变的条件下，一个投资中心的经济增加值的大小与企业资本成本的高低呈反向变动
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