你可能感兴趣的试题
拥有供货来源和市场选择决策权的责任中心，才能成为利润中心 考核利润中心的业绩，除了使用利润指标外，还需使用一些非财务指标 为了便于不同规模的利润中心业绩比较，应以利润中心实现的利润与所占用资产相联系的相对指标作为其业绩考核的解析 为防止责任转嫁，正确考核利润中心业绩，需要制定合理的内部转移价格
部门剩余收益 部门边际贡献 部门投资报酬率 部门营业利润
利用剩余收益评价部门业绩时，为改善评价指标的可比性，各部门应该使用相同的资本成本率 某项会导致个别投资中心的剩余收益增加的投资，则一定会使整个企业的剩余收益增加 使用投资报酬率考核投资中心的业绩，便于不同部门之间的比较，但可能会引起部门经理投资决策的次优化 在其他因素不变的条件下，一个投资中心剩余收益的大小与部门资本成本的高低呈反向变动
部门边际贡献 部门经济增加值 剩余收益 部门投资报酬率
部门剩余收益 部门边际贡献 部门投资报酬率 部门营业利润
利用剩余收益评价部门业绩时，为改善评价指标的可比性，各部门应该使用相同的资本成本率 某项会导致个别投资中心的剩余收益增加的投资，则一定会使整个企业的剩余收益增加 使用投资报酬率考核投资中心的业绩，便于不同部门之间的比较，但可能会引起部门经理投资决策的次优化 在其他因素不变的条件下，一个投资中心剩余收益的大小与部门资本成本的高低呈反向变动
利用剩余收益评价部门业绩时，为改善评价指标的可比性，各部门应该使用相同的资本成本百分率 某项会导致个别投资中心的剩余收益增加的投资，则一定会使整个企业的剩余收益增加 使用投资报酬率考核投资中心的业绩，便于不同部门之间的比较，但可能会引起部门经理投资决策的次优化 在其他因素不变的条件下，一个投资中心的剩余收益的大小与部门资本成本的高低呈反向变动
可以使业绩评价与企业目标保持一致 适宜于不同部门之间的比较 促使企业采纳投资报酬率高于资本成本的项目，从而给企业带来大于零的剩余收益 可以使用不同的风险调整资金成本 使投资中心的业绩比企业目标更重要
拥有供货来源和市场选择决策权的责任中心，才能成为利润中心 考核利润中心的业绩，除了使用利润指标外，还需使用一些非财务指标 为了便于不同规模的利润中心业绩比较，应以利润中心实现的利润与所占用资产相联系的相对指标作为其业绩考核的依据 为防止责任转嫁，正确考核利润中心业绩，需要制定合理的内部转移价格
拥有供货来源和市场选择决策权的责任中心，才能成为利润中心 考核利润中心的业绩，除了使用利润指标外，还需使用一些非财务指标 为了便于不同规模的利润中心业绩比较，应以利润中心实现的利润与所占用资产相联系的相对指标作为其业绩考核的依据 为防止责任转嫁，正确考核利润中心业绩，需要制定合理的内部转移价格
自然利润中心 投资中心 人为利润中心 成本中心 投资项目
可使对部门经理的业绩评价与企业总目标一致 有利于不同部门之间的比较 允许使用不同的风险调整资本成本 有利于进行现金流量分析
利用剩余收益评价部门业绩时，为改善评价指标的可比性，各部门应该使用相同的资本成本百分率 某项会导致个别投资中心的剩余收益增加的投资，则一定会使整个企业的剩余收益增加 使用投资报酬率考核投资中心的业绩，便于不同部门之间的比较，但可能会引起部门经理投资决策的次优化 在其他因素不变的条件下，一个投资中心的经济增加值的大小与企业资本成本的高低呈反向变动
湘公网安备 43130202000226号