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推进建设项目管理的制度化、规范化 提高建设项目经济效益 促进建设项目总体目标的实现 将处理风险的成本降到最低
遵守国家有关法律法规 保护建设项目自身的适用性和经济性 保护建设项目业主资产的安全和完整 提高人民的物质生活水平 提高建设项目的经济效益
为建设项目筹资 转让存量资产以改善财务目标 防止资金链断裂 为投资融通资金
建设项目内部控制具有不同于一般企业内部控制的特点 建设项目应建立始终围绕项目总目标的内部控制系统 建设项目的内部控制程序在建设过程中应保持足够的稳定性 建设项目内部控制系统应具有适当的弹性和包容性
内部控制目标要同建设项目总体目标保持一致 内部控制要贯穿项目建设全过程，覆盖全部业务和事项 内部控制，要合理分解项目建设的目标和过程 内部控制的政策和程序不能随意变化 建设单位的内部控制要与各参与方内部控制相容
提高投资效益，促进建设项目总体目标的实现 保证建设项目资产的安全、完整和有效使用 遵守国家的有关法律法规和建设单位内部的规章制度 保证财务会计及项目建设信息资料的真实、准确、及时、可靠 将建设项目工程总造价控制在审定的施工图总预算之内
建设项目的内部控制程序在建设过程中应保持足够的稳定性 建设项目应建立始终围绕项目总目标的内部控制系统 建设项目内部控制具有不同于一般企业内部控制的特点 建设项目内部控制系统应具有适当的弹性和包容性 在项目实施阶段建立建设项目的内部控制环境比较合适
项目内部控制是实现既定目标过程中的控制，是目的而非手段 项目内部控制是为达成项目总体目标而实施的控制，有明确的目的性 项目内部控制是项目建设管理的重要组成部分，贯穿于项目建设的全过程 项目内部控制是通过一整套政策和程序，对项目建设过程起监督和保障作用 项目内部控制的实施，只受内部环境的影响
建设项目业主所代表的所有者的利益 保证项目建设遵循国家法律法规 提高项目建设和投入运营后的效率和效果 建设项目内部控制的主体是整个项目建设过程 建立建设项目内部控制的目的是实现建设项目的总目标
遵守国家的有关法律法规和施工单位内部的规章制度 保证财务会计及项目建设信息资料的真实、准确、及时、可靠 保证建设项目资产的安全、完整和有效使用 提高投资效益，促进建设项目总体目标的实现 建立严密的内部控制，防止项目资产流失
防止资金链断裂 为建设项目筹资 转让存量资产以改善财务目标 为投资融通资金
为建立和健全建设项目内部控制系统提供支持 以提高建设项目的经济效益为目标 风险分析与内部审计计划 专项审计与灵活多样的监督方式相结合
建设项目管理是一次性的活动过程 建设项目管理和企业管理的主要目标都是约束性目标 企业管理的主要任务是职能管理和作业管理 建设项目管理的参与方众多，企业管理实施的主体就是企业自身 建设项目管理和企业管理的运行规律不同
建设项目内部控制的目的是保障建设项目总体目标的实现，最终保障建设项目业主的利益 工程咨询、工程设计和工程监理单位或工程管理总承包方，在参与建设项目业主对项目建设的管理方面，属业主范畴 建设项目业主自然是项目内部控制的设计者和主导者 建设项目业主承担建立和健全项目内部控制的责任
内部控制的程序不应随工程建设进程而改变 要及早建立良好的内部控制环境，制定内部控制政策和程序 内部控制系统应涵盖建设项目各项工作并有适当的弹性和包容性 内部控制应以项目业主方为主导
建设项目业主所代表的所有者的利益 保证项目建设遵循国家法律法规 提高项目建设和投入运背后的效率和效果 建设项目内部控制的主体是整个项目建设过程 建立建设项目内部控制的目的是实现建设项目的总目标
健全建设项目法人治理结构 明确建设项目总目标和主要子目标 建立风险管理机制 明确项目管理的组织、职责划分及管理权限 确定建设项目业主及承包方的管理理念
建设项目内部控制是为达成项目总体目标而实施的控制，有明确的目的性 建设项目内部控制是实现既定目标过程中的控制，是一种动态过程，是手段而非目的 建设项目内部控制的实施，不受内部和外部环境的影响 建设项目内部控制是项目建设管理的重要组成部分，贯穿于项目建设的全过程
遵守国家有关法律法规 保护建设项目自身的适用性和经济性 保护建设项目业主贤产的安全和完整 提高人民的物质生活水平 提高建设项目的经济效益
健全建设项目法入治理结构 明确建设项目总目标和主要子目标 建立风险管理机制 明确项目管理的组织、职责划分及管理权限 确定建设项目业主及承包方的管理理念
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