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通过人力资源潜质的最大化，提高个人工作绩效和组织绩效，以最高的效率达到组织的目标，这是人力资源的广义目标 狭义的建设项目组织的成员都是通过各种劳动聘用合同与该组织发生关系 狭义的建设项目组织具有明显的开放性和动态性 人力资源管理有不同的范围 广义的项目建设人力资源管理可以理解为建设项目业主人力资源管理范围的一种拓展或延伸
识别、分析并分配职位的角色和职能，及其工作报告关系 获得需要的人员并分派到胜任的职位上工作 开发个人和组织的能力，以提高工作绩效 使个人的工作绩效、价值和努力得到肯定和鼓励 项目管理团队建设、冲突处理
员工能力的开发 团队能力的开发 组织规划 薪酬管理与激励
通过人力资源潜质的最大化，提高个人工作绩效和组织绩效，以最高的效率达到组织的目标，这是人力资源的广义目标 狭义的建设项目组织中建设项目组织的成员都是通过各种劳动聘用合同与该组织发生关系 狭义的建设项目组织具有明显的开放性和动态性 人力资源管理有不同的范围 广义的项目建设人力资源管理可以理解为建设项目业主人力资源管理范围的一种拓展或延伸
通过一系列的人力资源管理方法和措施，充分发挥和提高人力资源和组织本身的绩效，最终实现其目标 突出地强调组织成员个人和组织目标的协同，以充分调动和发挥组织成员的积极性、主动性和创造性，提高工作绩效，为达到组织的目标作出最大贡献 对于所需人员获得并分派到胜任的工作岗位上 项目建设周期的有限性，意味着个人及组织之间的关系一般总是新建立的，并具有暂时性 建设项目相关人的性质和数量会随着建设项目在项目建设的阶段性进展发生变化，即建设项目管理的动态性和开放性特点
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