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在使用波特五力对细分市场结构吸引力进行分析时考虑的主要因素不包括

替代产品购买者和供应商融资结构同行业竞争者

细分市场结构吸引力分析中主要是对同行业竞争者潜在新加入竞争者替代品购买者和供应商5种威胁银行短期盈利

对供应商主动性的评价可以从选购价值和吸引力两个方面来衡量

供应商对你公司的感知高作为买方应当

做一个好顾客发展一种合作伙伴关系增强吸引力主导关系，但要公平可靠

供应商感知模型中供应商从两方面来看待公司这个潜在的客户

业务价值与吸引力水平采购价值与吸引力水平采购价值与影响/风险/机会水平业务价值与影响/风险/机会水平

供应商感知模型中决定非货币因素吸引力大小的因素包括

战略一致性往来方便性财务稳定性企业盈利性未来业务发展的可能性

评价公司业务对供应商的吸引力水平会考虑的因素有

企业的付款记录以及财务稳定性供应商的业务战略与企业业务战略一致性供应商使用电子商务的能力供应商是否与企业的竞争者建立了优待关系供应商初次与企业接触时是否热情主动

产业吸引力的大小取决于产业结构中的行业现有的

竞争状况供应商的议价能力客户的议价能力替代产品或服务的威胁新进入者的威胁

除了企业当前的采购额以外还有很多可以增加企业对供应商的吸引力的因素企业应努力挖掘这些因素

供应商感知模型中决定非货币因素吸引力大小的因素包括

战略一致性往来方便性财务稳定性企业盈利性未来业务发展的可能性

对供应商积极性的评价可以从采购价值和吸引力两个方面来衡量

细分市场的吸引力与______因素有关

替代品竞争者带来的利益冲突购买者的力量供应商的实力

在使用波特五力模型对细分市场结构吸引力进行分析时考虑的主要因素不包括

融资结构替代产品同行业竞争者购买者和供应商

波特的五力分析模型认为决定一个行业在长期内在吸引力的五种力量分别是来自购买者和供应商

对供应商的吸引力水平决定于

战略的一致性采购价值大小往来的方便性业务发展潜力采购方的财务状况和付款记录

供应商感知模型中非货币因素吸引力表现为

战略一致性往来方便性财务稳定性未来业务发展的可能性直接利益获得性

供应商感知模型中供应商对企业的看法主要取决于

企业的组织结构企业的业务对供应商的价值企业的人力资源企业业务对供应商的吸引力水平企业的领导层

产业吸引力的大小取决于产业结构中的行业现有的竞争状况供应商的议价能力客户的议价能力替代产品或服务的威

供应商感知模型中决定非货币因素吸引力大小的因素包括

战略一致性往来方便性财务稳定性企业盈利性未来业务发展的可能性

供应商感知模型中决定非货币因素吸引力大小的因素包括

战略一致性往来方便性财务稳定性企业盈利性未来业务发展的可能性

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