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平行承发包模式下,施工单位数量较少,对业主合同管理有利 业主要负责对多个合同的跟踪管理,工作量较大 合同交界面较多,对控制有利 符合“他人控制”原则,对业主合同管理有利
建设项目业主只需要进行一次招标 与一家承包商签约 业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作,招标及合同管理的工作量大 招标及合同管理工作量大大减小,对建设项目业主有利
业主只需要一次招标,合同管理量较小 施工单位数量较少,对业主合同管理有利 符合"他人控制"原则,对业主合同管理有利 业主要负责对多个合同的跟踪管理,工作量较大
施工单位数量较少,对业主合同管理有利 业主只需要一次招标,合同管理量较小 业主要负责对多个合同的跟踪管理,工作量较大 符合"他人控制"原则,对业主合同管理有利
业主方的招标及合同管理工作量较小 一般情况下,所有分包合同的招标投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责 对分包人的工程款支付可由施工总包管理单位支付或由业主直接支付 在很多工程实践中,采用施工总承包管理模式对业主方的合同管理和投资控制十分不利 施工总包管理单位支付分包人工程款,对分包人的管理不利
起草设计合同,参与设计合同的谈判、签订工作 策划各子项目的发包方式 合理划分子项目,明确子项目的范围 收集、整理、分类归档各种项目管理信息
施工单位数量较少,对业主合同管理有利 业主只需要一次招标,合同管理量较小 业主要负责对多个合同的跟踪管理,工作量较大 符合“他人控制”原则,对业主合同管理有利
建设项目业主只需要进行一次招标 与一家承包商签约 招标及合同管理工作量大大减小,对建设项目业主有利 业主要负责所有合同的招标、谈判和签约工作,招标及合同管理的工作量大
起草设计合同,参与设计合同的谈判、签订工作 策划各子项目的发包方式 合理划分子项目,明确子项目的范围 收集、整理、分类归档各种项目管理信息 组织提交竣工资料
业主方的招标及合同管理工作量较小 一般情况下,所有分包合同的招标投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责 对分包人的工程款支付可由施工总包管理单位支付或由业主直接支付 施工总包管理单位支付分包人工程款,对分包人的管理不利 在很多工程实践中,采用施工总承包管理模式对业主方的合同管理和投资控制十分不利
施工单位数量较少,对业主合同管理有利 业主只需要一次招标,合同管理量较小 业主要负责对多个合同的跟踪管理,工作量较大 符合“他人控制”原则,对业主合同管理有利
施工单位数量较少,对业主合同管理有利 业主只需要一次招标,合同管理量较小 业主要负责对多个合同的跟踪管理,工作量较大 符合“他人控制”原则,对业主合同管理有利