施工总承包模式在合同管理方面的特点是-X题卡

平行承发包模式下，施工单位数量较少，对业主合同管理有利业主要负责对多个合同的跟踪管理，工作量较大合同交界面较多，对控制有利符合“他人控制”原则，对业主合同管理有利

在进度控制方面，施工总承包管理模式比施工总承包模式有优势两种模式都大大减少了业主组织与协调方面的工作就业主合同管理方面来说，施工总承包管理的模式比施工总承包模式有优势两种模式一样，要负责向分包人提供相应的配合施工服务两种模式工作开展的顺序不同

招标及合同管理工作量减小业主只需要进行一次招标，与施工总承包商签约业主方的招标及合同管理工作量较大在很多工程实践中，采用的并不是真正意义上的施工总承包，而采用所谓的“费率招标”

业主只需要进行一次招标业主与施工总承包商签约对分包人的工程款支付可由施工总包管理单位支付或由业主直接支付在很多工程实践中，采用的并不是真正意义上的施工总承包，而采用所谓的“费率招标” 业主方的招标及合同管理工作量较大

合同总价可以一次确定分包合同价对业主相对透明不利于业主节约投资确定建设项目合同总额的依据不足

建设项目业主只需要进行一次招标与一家承包商签约业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利

合同总价一次性确定，对业主投资控制有利施工总承包管理合同中确定总承包管理费和建安工程造价所有分包工程都需要再次进行发包，不利于业主节约投资分包合同价对业主是透明的

合同总价可以一次确定分包合同价对业主相对透明不利于业主节约投资确定建设项目合同总额的依椐不足

合同关系简单，故合同管理难度较小合同关系简单，但合同管理难度较大合同关系复杂，故合同管理难度较大合同关系复杂，但合同管理难度较小

业主只需要一次招标，合同管理量较小施工单位数量较少，对业主合同管理有利符合"他人控制"原则，对业主合同管理有利业主要负责对多个合同的跟踪管理，工作量较大

施工单位数量较少，对业主合同管理有利业主只需要一次招标，合同管理量较小业主要负责对多个合同的跟踪管理，工作量较大符合"他人控制"原则，对业主合同管理有利　　

业主方的招标及合同管理工作量较小一般情况下，所有分包合同的招标投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责对分包人的工程款支付可由施工总包管理单位支付或由业主直接支付在很多工程实践中，采用施工总承包管理模式对业主方的合同管理和投资控制十分不利施工总包管理单位支付分包人工程款，对分包人的管理不利

合同关系简单，故合同管理难度较小合同关系简单，但合同管理难度较大合同关系复杂，故合同管理难度较大合同关系复杂，但合同管理难度较小

施工总承包管理单位负责所有分包合同的招投标合同谈判签约工作，对业主有利分包人工程款可由发包人直接支付，对施工总承包管理单位加强管理有利分包人工程款可由施工总承包管理单位支付，对施工总承包管理单位加强对分包人的管理有利业主方的招标及合同管理工作量较小

招标及合同管理工作量减小业主只需要进行一次招标，与施工总承包商签约业主方的招标及合同管理工作量较大在很多工程实践中，采用的并不是真正意义上的施工总承包，而采用所谓的“费率招标”

业主方的招标及合同管理工作量较小一般情况下，所有分包合同的招标投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责对分包人的工程款支付可由施工总包管理单位支付或由业主直接支付施工总包管理单位支付分包人工程款，对分包人的管理不利在很多工程实践中，采用施工总承包管理模式对业主方的合同管理和投资控制十分不利

施工单位数量较少，对业主合同管理有利业主只需要一次招标，合同管理量较小业主要负责对多个合同的跟踪管理，工作量较大符合“他人控制”原则，对业主合同管理有利　　

平行承发包模式下，施工单位数量较少，对业主合同管理有利业主要负责对多个合同的跟踪管理，工作量较大合同交界面较多，对控制有利符合“他人控制”原则，对业主合同管理有利

施工单位数量较少，对业主合同管理有利业主只需要一次招标，合同管理量较小业主要负责对多个合同的跟踪管理，工作量较大符合“他人控制”原则，对业主合同管理有利

开工日期较迟，建设周期较长，对进度控制不利业主与一个施工总承包单位签约，招标及合同管理工作量太大减小，对业主有利在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制在施工过程中发生设计变更，则发生索赔的可能性较小

施工总承包模式在合同管理方面的特点是（）