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万利家具公司为中档卧室家具生产企业,成立于1995年,并于2000年在深圳证券交易所公开发行股票及上市。万利家具公司2005年至2010年间分店数量、职工人数、收入总额及税前利润数据如下: 20...
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万利家具公司为中档卧室家具生产企业成立于1995年并于2000年在深圳证券交易所公开发行股票及上市万
为了了解目标的实施情况浩天家具公 司领导可通过非正式评估的方式了解情况 非正式的工作评估只有在的前提
领导重视
深入交流
存在信任
员工积极
万利家具公司为中档卧室家具生产企业成立于1995年并于2000年在深圳证券交易所公开发行股票及上市万
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在评估浩天家具公司发展目标的实现情 况时每个员工对照目标对自己进行评估 并且确定与绩效的差距这属于正
自我评估
会面
报告
高层领导评估
万利家具公司为中档卧室家具生产企业成立于1995年并于2000年在深圳证券交易所公开发行股票及上市万
万利家具公司为中档卧室家具生产企业成立于1995年并于2000年在深圳证券交易所公开发行股票及上万
在任务分解的过程中不属于在 核实分解的正确性阶段需要确认的问 题
分解的最低一层是否必需
每项任务的定义是否清晰完整
项目 的主要工作是否已经明确
每项任务是否能够恰当地编制进度和预算
万利家具公司为中档卧室家具生产企业成立于l995年并于2000年在深圳证券交易所公开发行股票及
浩天家具公司在实现五年发展目标时 可以采用将任务进行分解
SMART 原则
PEST 法
WBS 法
5W1H 法
万利家具公司为中档卧室家具生产企业成立于1995年并于2000年在深圳证券交易所公开发行股票及上市万
下列各项中应计入营业额计征营业税的有
家具公司销售全套卧室家具送货上门
歌舞厅取得的销售酒水收入
装修公司装修工程使用的材料
金融机构当期收到的罚息收入
在评估浩天家具公司发展目标的实现情 况时可以采用正式和非正式的评估方法 其中评估总生产费用降低10%
绩效考核
互动评价
积极反馈
汇报
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风险评估所采取的措施是
波特的价值链理论中所界定的辅助活动有
下列关于财务战略的说法正确的是
在评估企业面对的财务风险时可以采取的评估技术不包括
某香烟生产企业经过分析后决定采用产品开发策略针对本国现有的女性吸烟人群推出一款新型的香烟为使产品打进市场在对市场进行深入调查分析后决定以白领女性顾客群体作为其目标市场产品最初推向市场的时候为使自己的产品获得稳定的销路给消费者留下美好的印象该公司着力培养自己产品的特色取得了较好的效果但不曾想到的是随后的几年中由于越来越多的女性消费者认识到吸烟的危害开始戒烟同时很多公司开始要求员工不能在办公室吸烟女性吸烟消费者的数量开始急剧下降造成该公司的产品销售量开始下滑针对这一情况该公司决定改变策略决定将其女士香烟产品推向女性吸烟者数量很多的邻国经过努力该公司在邻国市场上取得良好的业绩销售增长率相对市场占有率均较高[要求]该公司在本国市场上战略失效属于什么类型
我国的邯郸钢铁总厂简称邯钢是1958年建成的老厂目前是中国钢铁企业前10名的国有大型企业1990年邯钢生产28种钢材有26种亏损1991年邯钢开始以模拟市场核算实行成本否决为核心加大了企业技术改造力度加强了内部经营管理坚持走集约化经营的道路勤俭节约使效益大幅度提高实力迅速壮大模拟市场核算的具体作法一是确定目标成本由过去以计划价格为标准的正算法改变为以市场价格为依据的倒算法即将过去从产品的原材料进价按厂内工序逐步结转的正算方法改变为从产品的市场售价减去目标利润开始按厂内工序反向逐步推算的倒推方法使目标成本等项指标真实地反映市场的需求变化二是以国内先进水平和本单位历史最好水平为依据对成本构成的各项指标进行比较找出潜在的效益以原材料和出厂产品的市场价格为参数进而对每一个产品都定出科学先进合理的目标成本和目标利润等项指标三是针对产品的不同情况确定相应的目标利润原来亏损但有市场的产品要做到不亏或微利原来盈利的产品要做到增加盈利对成本降不下来的产品坚决停止生产四是明确目标成本的各项指标是刚性的执行起来不迁就不照顾不讲客观原因成本否决的具体作法一是将产品目标成本中的各项指标层层分解到分厂车间班组岗位和个人使厂内每一个环节都承担降低成本的责任把市场压力及涨价因素消化于各个环节全厂28个分厂18个行政处室分解承包指标1022个分解到班组岗位个人的达10万多个目前全厂2.8万名职工人人身上有指标多到生产每吨钢材负担上千元少到几分钱从当家理财真正成为企业的主人二是通过层层签订承包协议联利计酬把分厂车间班组岗位和个人的责权利与企业的经济效益紧密结合起来三是将个人的全部奖金与目标成本指标完成情况直接挂钩凡目标成本完不成的单位或个人即使其他指标完成得再好也一律扣发有关单位和个人的当月全部奖金连续3个月完不成目标成本指标的延缓单位内部工资升级四是为防止成本不实和出现不合理的挂账及待摊确保成本的真实可靠总厂每月进行一次全厂性的物料平衡对每个单位的原材料燃料进行盘点以每月最后一天的零点为截止时间次月2日由分厂自己校对3日分厂之间进行核对在此基础上总厂召开物料平衡会由计划总调计量质量原料供应财务等部门抽调人员深入到分厂查账账实不符的重新核算内部成本和内部利润成本超支完不成目标利润的否决全部奖金调整内部机构设置一是精简机构1990~1995年总厂和分厂的管理科室从503个减到389个管理人员从占职工人数14%减到12%二是充实和加强财务质量管理销售计划外经预决算审计等管理部门进一步强化和理顺了管理职能三是实行卡两头抓中问的管理方法一头是严格控制进厂原材料燃料的价格质量仅此一项从1992年以来总共降低成本9000万元另一头是把住产品销售关坚持集体定价抓中间就是抓工序环节的管理不仅抓生产过程的跑冒滴漏而且将各项技术经济指标进行横向比较以同行业先进水平为赶超目标[要求]根据以上资料及相关理论回答下列问题简述波特价值链中的基本活动和辅助活动的内容
企业的下列各项活动中属于内部控制活动的有
实施差异化战略所应具备的资源和技能包括
从1993年北京市政府将前门和平门王府井三家全聚德门店合并为北京全聚德集团开始全聚德就摆脱了国有体制所带来的一系列规模产权营销模式的束缚开始市场化运作早期全聚德扩张的步伐并不顺畅曾在深圳汕头成都杭州南京五地遭遇五连败从挂炉烤鸭到今天运用高科技手段使用智能烤炉作业从最初仅有烤鸭鸭油蛋羹鸭丝烹掐菜糟骨鸭汤的鸭四吃到今天拥有400多种菜品的全鸭席以及北京奥运期间推出的奥运菜单从最初旧胡同深处的老炉铺到如今拥有丰泽园仿膳四川饭店以及由聚华天公司管理的鸿宾楼等20多家老字号餐饮品牌的全聚德集团股份有限公司一百多年来全聚德一直走在餐饮潮流的最前线赋予百年老字号品牌以时尚文化元素不断焕发出青春的活力标准化是摆在众多连锁企业面前的一大难题餐饮业更是如此不分地域不分市场地盲目扩张一味地实行标准化的统一经营只会遭遇市场的无情淘汰以广州为代表的南方市场的败退使得全聚德开始重新思考自己的发展定位2001年广州一家外贸公司投资开了一家特许加盟店刚开业时生意很好可好景不长加盟商觉得从北京进鸭子路途远成本高就自作主张收购当地的湖鸭替代烤鸭品质的改变对全聚德品牌构成了很大的伤害2002年这个店就倒闭了羊城晚报以全聚德兵败羊城为题在头版进行报道各大媒体争相转载造成很大的负面影响全聚德从中汲取教训发展连锁经营不能只求速度宁可慢一点也不能让品牌形象受损要珍惜和保护百年老字号品牌由于中美国情不同经营也不同全聚德很难与麦当劳肯德基这些快餐相比较因为中餐太复杂了南甜北咸东辣西酸各个地方口味有很大差别不能盲目效仿另外各地加盟商并没有达到标准化经营的理想标准全聚德坚持统一但是忽略了地方的需求现在发展思路是追求积极稳妥以质量为第一生命当然借鉴麦当劳的经验建立起一整套发展连锁经营的体系是必须的为此投资建成了食品配送中心投资兴建了我国第一条鸭坯开生晾坯冷冻连续作业生产线引进了薄饼生产线等机械设备从运营上统一进货统一加工统一配送等但中餐取料丰富品种繁多口味差异大不可能像美式快餐那样绝对标准化全聚德现在有几百种菜品国内外80多家店全都采纳一个标准不可能所以全聚德最后确定了以烤鸭为代表的48种特色菜为贯标菜——必须严格按照统一的技术指标制作其他可根据各自的市场需求经营特点开发适合不同口味的特色菜全聚德在实践中逐渐摸索出了适合自己的发展道路未来全聚德的发展方向是由特许连锁为主向直营连锁为主转变特许是把双刃剑在扩大品牌影响力的同时也可能带来致命的伤害所以将采取更加积极谨慎的态度为了缩小管理半径全聚德拟将全国市场分为10个经济区域在区域内选择重点城市建立区域中心店以该店为区域管理中心向周边辐射建立起以区域重点城市为核心的连锁发展网络提高对加盟商的服务以及管理水平另一方面全聚德将对连锁加盟商采取分级制管理拟分为三个星级即三星四星五星不同星级有不同要求对烤鸭售价也根据星级做不同规定星级高的售价相应提高但是要求同一地区同一星级要统一价格此外全聚德还考虑条件成熟时在台湾开分店2008年底全聚德探访台湾市场欲在中国台湾开分店凤凰卫视报道称全聚德集团有望在2009年春节前将店面落户台南高雄据一位台湾媒体朋友透露台湾市民对此非常关注和期待台湾也有烤鸭店但是像全聚德这样历史悠久口碑好的品牌烤鸭店还是空白所以台湾市民很渴望全聚德早日落户当地市场然而此举运作起来还有很多实际困难首当其冲的是鸭源问题全聚德烤鸭的用料是非常讲究的必须得是北京填鸭因为这种鸭子生长期短脂肪丰厚肉质鲜嫩目前全聚德都是定点专供的对鸭苗饲养时间饲料等都有具体要求即使这样送来的鸭子也要经过严格筛选全聚德除了拥有代表北京风味的老品牌以外还有其独特的制作工艺为外国人所倾慕而其经过特别方式养殖的鸭子更是全聚德烤鸭别具一格的重要条件据全聚德的鸭源供应商之一——三元集团金星鸭业公司介绍要养殖出符合全聚德要求的鸭子需要从育种开始严格把关饲料屠宰加工等每一个环节都有其独有的流程这样才能保证鲜嫩和极高的营养价值而在台湾开店由于远途运输可能带来的一系列问题如何提供与北京店面一样的鸭子可能是全聚德亟待解决的难题老字号企业要因地制宜谋求长足发展以餐饮业老字号全聚德为例除了主要原料鸭子的供应以外还有如何适应当地口味怎样加入更加适合当地市场的管理系统等实际经营问题亟待解决2009年全聚德迎来了品牌建店145周年2009年对全聚德来说将是不寻常的一年尽管百年名号未变但今天的全聚德已不是145年前的全聚德了以前人们生活水平低吃顿烤鸭就为解馋吃得满嘴流油才过瘾可现在全聚德烤鸭的标准是酥脆醇香油而不腻打造一个集高中低不同档次餐饮品牌的联合舰队成为中餐版的百胜餐饮集团以及适应新的消费者需求是全聚德不断探寻的一个重要课题要求11993年北京市政府将前门和平门王府井三家全聚德门店合并为北京全聚德集团这是企业战略的哪一种类型2一百多年来全聚德一直走在餐饮潮流的最前线赋予百年老字号品牌以时尚文化元素不断焕发出青春的活力这句话说明了品牌在企业战略中有什么作用32001年广州一家外贸公司投资开了一家特许加盟店刚开业时生意很好可好景不长加盟商觉得从北京进鸭子路途远成本高就自作主张收购当地的湖鸭替代烤鸭品质的改变对全聚德品牌构成了很大的伤害试从企业的核心竞争力方面加以分析4羊城晚报以全聚德兵败羊城为题在头版进行报道各大媒体争相转载造成很大的负面影响试从企业战略管理的相关内容方面进行分析5由于中美国情不同经营也不同全聚德很难与麦当劳肯德基这些快餐相比较因为中餐太复杂了南甜北咸东辣西酸各个地方口味有很大差别不能盲目效仿如果运用PEST分析你将从哪方面进行分析6全聚德投资建成了食品配送中心投资兴建了我国第一条鸭坯开生晾坯冷冻连续作业生产线引进了薄饼生产线等机械设备从运营上统一进货统一加工统一配送等试从波特的一般价值链进行简要分析7全聚德投资建成了食品配送中心投资兴建了我国第一条鸭坯开生晾坯冷冻连续作业生产线引进了薄饼生产线等机械设备这是纵向一体化中的哪一类型8全聚德将对连锁加盟商采取分级制管理拟分为三个星级即三星四星五星不同星级有不同要求对烤鸭售价也根据星级做不同规定星级高的售价相应提高但是要求同一地区同一星级要统一价格这是运用的什么战略9全聚德还考虑条件成熟时在中国的台湾开分店试从企业战略管理的角度以及SMART原则进行简要分析10今天的全聚德已不是145年前的全聚德了以前人们生活水平低吃顿烤鸭就为解馋吃得满嘴流油才过瘾可现在全聚德烤鸭的标准是酥脆醇香油而不腻试从企业的社会文化环境产品研发以及一些破产企业的经历分析全聚德此举的意义
下列不属于项目风险的源头
下列关于企业私有化的说法中不正确的是
战略目标与企业使命的区别是
甲公司是一家饮料企业划分为碳酸饮料部和软饮料部碳酸饮料部通过农村包围城市的方式先进军农村市场然后逐步抢占城市市场而软饮料部则通过先行开拓城市中等收入的年轻人群的市场然后逐步扩展到各年龄段消费者公司制定的这些战略的层次属于
下列有关影响市场增加值表述正确的有
北京的火锅店众多竞争相当激烈来自四川资阳的海底捞火锅独树一帜以高质量的服务在京城火锅市场中占据了一席之地海底捞火锅的高质量服务体现在就餐前就餐中和就餐后的各个环节当中例如海底捞店前有专门的泊车服务生当顾客在海底捞等待区等候时大屏幕上不断打出最新的座位信息并且服务人员会立即送上西瓜橙子苹果花生炸虾片等小吃如果客人所点菜量已经超过了可食用量服务员会及时提醒客人服务员还会主动提醒顾客各式食材都可以点半份这样同样的价钱可以享受平常两倍的菜品此外海底捞实施了两项创新举措一是创建了儿童天地让孩子们在那里尽情玩耍使父母可以全身心投入到品尝美味之中二是服务员可以免费带孩子玩耍还可以帮助给年龄较小的孩子喂饭让父母安心吃饭另外海底捞还针对每位点了拉面的顾客推出了精彩的拉面表演项目在饭后海底捞会提供一些就餐的小恩惠正是通过以上高质量服务顾客回头率很高现在顾客想在海底捞吃一顿晚饭要提前2~3天订座若需要包厢则订座时间还要提前2周[要求]根据以上资料和相关理论回答下列问题1分析海底捞所采用的战略类型2实施该战略可能带来的风险有哪些
实施成本领先战略的关键在于
同仁堂在我国的东北地区建立了自己的中草药原料生产基地这属于
下列各项中由于期限范围相关的利率变动的差异性产生的是
我国的邯郸钢铁总厂简称邯钢是1958年建成的老厂目前是中国钢铁企业前10名的国有大型企业1990年邯钢生产28种钢材有26种亏损1991年邯钢开始以模拟市场核算实行成本否决为核心加大了企业技术改造力度加强了内部经营管理坚持走集约化经营的道路勤俭节约使效益大幅度提高实力迅速壮大模拟市场核算的具体作法一是确定目标成本由过去以计划价格为标准的正算法改变为以市场价格为依据的倒算法即将过去从产品的原材料进价按厂内工序逐步结转的正算方法改变为从产品的市场售价减去目标利润开始按厂内工序反向逐步推算的倒推方法使目标成本等项指标真实地反映市场的需求变化二是以国内先进水平和本单位历史最好水平为依据对成本构成的各项指标进行比较找出潜在的效益以原材料和出厂产品的市场价格为参数进而对每一个产品都定出科学先进合理的目标成本和目标利润等项指标三是针对产品的不同情况确定相应的目标利润原来亏损但有市场的产品要做到不亏或微利原来盈利的产品要做到增加盈利对成本降不下来的产品坚决停止生产四是明确目标成本的各项指标是刚性的执行起来不迁就不照顾不讲客观原因成本否决的具体作法一是将产品目标成本中的各项指标层层分解到分厂车间班组岗位和个人使厂内每一个环节都承担降低成本的责任把市场压力及涨价因素消化于各个环节全厂28个分厂18个行政处室分解承包指标1022个分解到班组岗位个人的达10万多个目前全厂2.8万名职工人人身上有指标多到生产每吨钢材负担上千元少到几分钱从当家理财真正成为企业的主人二是通过层层签订承包协议联利计酬把分厂车间班组岗位和个人的责权利与企业的经济效益紧密结合起来三是将个人的全部奖金与目标成本指标完成情况直接挂钩凡目标成本完不成的单位或个人即使其他指标完成得再好也一律扣发有关单位和个人的当月全部奖金连续3个月完不成目标成本指标的延缓单位内部工资升级四是为防止成本不实和出现不合理的挂账及待摊确保成本的真实可靠总厂每月进行一次全厂性的物料平衡对每个单位的原材料燃料进行盘点以每月最后一天的零点为截止时间次月2日由分厂自己校对3日分厂之间进行核对在此基础上总厂召开物料平衡会由计划总调计量质量原料供应财务等部门抽调人员深入到分厂查账账实不符的重新核算内部成本和内部利润成本超支完不成目标利润的否决全部奖金调整内部机构设置一是精简机构1990~1995年总厂和分厂的管理科室从503个减到389个管理人员从占职工人数14%减到12%二是充实和加强财务质量管理销售计划外经预决算审计等管理部门进一步强化和理顺了管理职能三是实行卡两头抓中问的管理方法一头是严格控制进厂原材料燃料的价格质量仅此一项从1992年以来总共降低成本9000万元另一头是把住产品销售关坚持集体定价抓中间就是抓工序环节的管理不仅抓生产过程的跑冒滴漏而且将各项技术经济指标进行横向比较以同行业先进水平为赶超目标[要求]根据以上资料及相关理论回答下列问题请分析邯钢采用的竞争战略所具备的技能和资源
市场风险有时也称为财务风险或价格风险它指由于市价的变化而导致亏损的风险企业需要管理的主要市场风险包括
下列各项中属于COSO内部控制框架中的要素的有
下列属于股东投资指标的是
下列属于流动性指标的有
奇瑞QQ是目前热销的车型之一令人惊喜的外观内饰配置和价格是奇瑞公司占领微型轿车这个细分市场成功的关键奇瑞公司有明确的市场细分其客户群主要锁定时尚的年轻男女辅之以独特的品牌策略将奇瑞定位于年轻人的第一辆车在产品名称方面QQ的叫法充满时代感的张力与亲和力奇瑞公司特别注重营销传播善于使用富有判断性的广告标语和流行时尚语言使品牌形象深入人心并且奇瑞还从新闻发布会和传媒的评选活动形成全国市场的互动和良好的营销氛围要求1简述营销组合的基本要素2结合案例资料分析奇瑞营销策略的成功之处
甲有限责任公司在进行战略实施之后各个董事提出了战略控制的步骤由于每个人的观点不同而在会议上争论不休你认为正确的是
下列各项是用干确定战略目标的基本原则的是
多元化战略是企业采取的由新产品领域与组合而成的一种企业成长战略
企业集团多元化经营的优点有
下列属于市场渗透战略的实施方法的有
简要叙述集中财务职能的优点包括哪些
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