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波特的价值链理论中所界定的辅助活动有( )。
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注册会计师《多项选择》真题及答案
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按照波特的价值链理论企业的下列各项活动中属于辅助活动的有
技术开发中购买外部的测试服务
订货由手工订单改为电子订单
独特的员工招聘和培训方式
企业与政府和公众的公共关系
在波特的价值链理论中属于企业价值链中辅助活动的有
采购
发货后勤
技术开发
服务
波特的价值链理论其核心思想是______
流程
客户
企业
整个供应链
在企业的下列价值活动中属于波特价值链理论中的基本活动的是
技术开发
采购
生产经营
人力资源管理
根据迈克尔•波特的价值链模型如何分析企业内部价值活动
根据波特的价值链理论是总价值与从事各种活动的总成本之差
利润
销售总和
销售成本
价值活动
根据美国迈克尔•波特提出的价值链ValueChain理论公司的总价 值包括价值活动和利润这两部分
波特价值链由美国哈佛商学院著名战略学家迈克尔·波特提出的 价值链分析法把企业内外价值增加的活动分为基
价值链理论是由于1985年提出的
德鲁克
西蒙
波特
泰勒
简述波特价值链模型中对价值活动的基本区分及各种活动的基本表现特征
下列各项中属于波特价值链理论下辅助活动的是
采购
进货后勤
发货后勤
服务
根据迈克尔·波特价值模型下列价值链活动中属于价值链 基本活动的是
技术开发
人力资源管理
采购
售后服务
根据波特的价值链理论价值链上的活动可以分成两种类型其中属于支持性活动有
内部和外部物资管理
营销和服务
人力资源管理
科技开发
根据迈克尔·波特价值链模型下列价值链活动中属于价值 链辅助活动的是
售后服务
人力资源管理
原材料供应
市场营销
在波特的价值链理论中支持性活动的几种类型有
生产作业
采购与物料管理
人力资源管理
技术开发
企业基础制度
按照波特的价值链理论企业的下列各项活动中属于辅助活动的有
书店提供网络在线销售服务
家电生产企业利用外包仓库储存其产成品
快递公司重整其人力资源管理,提升员工的服务能力
制鞋企业设立特定研究中心专门从事人体工程学和产品生产的研究
在价值链理论中______直接体现了企业价值链中价值量的递增过程
生产活动
基本活动
辅助性的研发活动
辅助性的支持活动
在波特的价值链理论中属于企业价值链中辅助活动的是
采购
发货后勤
技术开发
服务
关于波特的价值链理论以下说法不正确的有
在分析企业竞争能力时应使用的是价值指标而不是成本指标
同一行业内的企业可能拥有完全不同的价值链
经营活动不同于经营功能,执行经营功能是企业部门
价值链分析的目的在于找到给企业贡献最多增加值的活动,并且规划相应的战略进行改善
根据美国迈克尔·波特提出的价值链ValueChain理论公司的 总价值包括和利润这两部分
基本活动
辅助性的支持活动
生产活动
价值活动
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现在AB两公司都希望借入期限为10年的800万元人民币假设B公司想按照固定利率借款而A公司想借入与6个月期LIBOR相关的浮动利率资金并提供了如下表所示的利率公司固定利率浮动利率A公司6.00%6个月期LIBOR+0.20%B公司7.20%6个月期LIBOR+0.50%[要求]假设进行利率互换的总收益A公司和B公司各享有50%计算利率互换进行后A公司及B公司实际支付的利率和节约的筹资成本
甲公司成立于2004年主营业务为氨纶生产自成立以来一直保持着高速增长氨纶年生产能力从成立之初的1000吨发展到目前的30000吨2010年公司开始向其他业务扩张先后投资建设了三家五星级酒店一家旅游度假村以及省内一条高速公路的经营等但这种扩张不但没有给企业带来进一步的发展反而拖累了主业经营三家五星级酒店由于客源稀少经营惨淡只有高速公路的经营给企业带来了一定回报但也是寥寥无几随着我国纺织品生产和出口的快速发展我国已成为全球最大的氨纶产销中心目前在氨纶市场上有三类竞争者一是以英威达晓星为代表的在氨纶的生产规模技术研发品牌国际化经营全球化方面具有优势的跨国企业二是已经拥有较大生产规模和自己核心生产技术的国内领先企业三是以价格为主要竞争手段的国内中小型企业面对竞争日趋激烈的市场甲公司领导层经过慎重思考决定剥离其他业务回归氨纶生产专注于氨纶产业中的高定型氨纶在工艺配方反应机理过程控制等方面形成自有专用技术希望通过整合国内市场获取更大的市场份额形成较强的市场竞争力[要求]实施该种新战略的风险有哪些
甲公司为企业的发展制定了一个目标为此需要对公司的战略环境进行分析其中在对内部因素进行分析时需要考虑的内容包括
市场风险政治风险操作风险项目风险等属于一大类的风险
最能反映企业短期内真正有无偿债能力的财务指标是
A公司是中国移动通信集团公司简称中国移动在B地区的下属子公司作为中国移动的下属公司A公司除了受到国际国内整体的大环境影响外也同时面临着本地自身发展环境的变化A公司应结合集团公司双领先战略重点的实施在公司层面切实落实进一步实现省公司与集团公司统一思想统一步调统一行动有力地应对来自于该地区移动通信市场的激烈竞争使公司的发展适应公司内外部环境的变化A公司需要及时制定新的三年期2005~2008市场竞争战略实施战略调整以有效推进集团战略的实施A公司的战略制定旨在将公司的经营与集团双领先战略实现充分结合使双领先战略落实到实处而且力争使该市场竞争战略成为未来公司总体工作框架建立的指导市场竞争行动蓝图使公司全体员工加深理解双领先战略统一思想达成共识明确工作思路和工作要求脚踏实地实现公司经营目标近年来A公司业绩一直不错但是自去年以来的一段时间出现了利润下降的短期态势为此A公司在B地区进行了市场环境考察后同时A移动公司还在集团内部进行了调研他们以北京上海广东江苏浙江等优秀省公司的指标均值作为基础值绘制了A通信公司指标雷达图他们用蓝色凸出部分代表A通信公司的优势用蓝色凹陷部分代表A通信公司与优秀省公司的差距通过这些对比分析A通信公司与集团内优秀省公司之间可能存在的差距一目了然通过综合情况比较最终分析出A公司的固定资产规模较大折旧较高表现为总资产净利率成本费用利润率固定资产周转率较低及收入净利率较低等问题公司早在2000年时就确立了争创世界一流通信企业的长期战略目标明确了以核心能力竞争战略为中心的十五期间总体战略决心用五年的时间锻造和提升整个移动集团的核心竞争力为了使创世界一流真正成为企业前进的方向集团公司对国际一流通信企业成功模式进行研究提出了创世界一流通信企业五年目标体系并根据对近期企业内外发展环境的判断力争用三年的时间使公司的服务与业务优势提升为企业的核心竞争力早在5年前他们就针对市场前景进行了G3的研究开发并在积极开拓国际市场经过多年来的研究和开发第三代移动通信技术已经趋于成熟第三代移动通信系统在全球范围内大规模商用的时代即将到来移动通信从单一媒体向多媒体的转变是这一时代的主要标志最近几年A公司又根据技术更新与科技发展一日千里的形势及时制定了新的三年期2007~2010市场竞争战略实施战略调整以有效推进集团战略的实施他们根据当前G3第三代移动通信系统处于大规模商用前夕的前景一方面积极开拓G3的市场份额另一方面对于第四代也称为G4技术的研究也投入巨资进行研究开发根据上述案例描述回答下列问题A通信公司与集团内优秀省公司之间通过综合情况比较找出存在的问题和差距这属于
ONLY和VEROMODA是闻名于欧洲的丹麦时装公司BESTSELLER拥有的两个品牌这两款服装价位相差不大面向的市场也是一样的设计风格也没有明显的差别这两个品牌的竞争主要是依靠公众的品牌忠诚度那么这两个品牌建立企业核心竞争力的资源属于
是通过投资和购买与管理标的的资产收益波动负相关或完全负相关的某种资产或衍生金融产品来冲销风险所带来的损失的一种风险管理策略
乙公司自1880年成立以来一直在A国从事烟草经营近几年A国居民健康意识逐渐提升加之A国政府不断提高烟草税收使乙公司的营业额持续减少为解决所面临的经营困难乙公司最合理的做法是
如果企业的投资回报率ROI目标为16%现有部门利润为350000元部门资产为1200000元假设有一项部门投资为200000元产出利润为25000元部门在接受这个项目后的ROI小数位四舍五入应是
E公司总部位于北京其经营范围涉及多个领域主要有保健品白酒室内设计装修和生态旅游四个业务单元随着社会进步和经济发展人类对自身的健康日益关注上世纪90年代以来全球居民的健康消费逐年攀升对营养保健品的需求十分旺盛在按国际标准划分的15类国际化产业中医药保健是世界贸易增长最快的五个行业之一保健食品的销售额每年以13%的速度增长但是该公司涉足保健品市场的时间很短市场占有率很低而且保健品行业是一个高度竞争的行业白酒行业在我国目前基本处于成熟阶段市场增长缓慢受啤酒红酒等的冲击某些年份甚至出现了负增长E公司的白酒业务具有悠久的历史市场占有率多年来在全国稳定保持在前5名而且拥有相当一部分稳定的顾客群据国家建设部门的规划2020年我国城镇居民人均住宅建筑面积将达32平方米这就意味着今后每年全国城镇要新建住宅7亿多平方米而90%以上的住宅都要进行室内装修设计随着城市的基础建设旧街区改造更多商业店铺商务会展甚至旅游开发项目等将成为国内设计整体水平提高的难得机遇和广阔空间该行业也成为增长率较快的行业之一该公司的室内设计装修业务开展的较早在业内具有较好的口碑在我国室内设计装修市场具有较高的市场占有率生态旅游是近年来正在兴起的产业发展较快E公司的生态旅游园正在建设当中不久就将开门迎客针对市场上保健品产品的状况E公司创新地开发了纳豆胶囊和冠益酸牛奶两大保健系列产品E公司生态园即将开业其主要特色是果菜种植家禽家畜和小动物喂养儿童传统游戏等面向的潜在客户为北京城里的小朋友[要求]根据以上资料及相关理论回答下列问题说明E公司采用的企业总体战略类型并简述该种战略的优点
独立的审计委员会的存在已经被国际公认为良好公司治理的一个重要特征审计委员会负责监督内部审计部门的工作下列选项中属于审计委员会对内部审计进行复核的内容包括
一家酒类公司划分为白酒部和葡萄酒部分别面向不同的市场制定不同的战略白酒部和葡萄酒部战略组各自制定适合自身的战略属于
在确定企业宗旨时企业高层管理人虽要避免
E公司总部位于北京其经营范围涉及多个领域主要有保健品白酒室内设计装修和生态旅游四个业务单元随着社会进步和经济发展人类对自身的健康日益关注上世纪90年代以来全球居民的健康消费逐年攀升对营养保健品的需求十分旺盛在按国际标准划分的15类国际化产业中医药保健是世界贸易增长最快的五个行业之一保健食品的销售额每年以13%的速度增长但是该公司涉足保健品市场的时间很短市场占有率很低而且保健品行业是一个高度竞争的行业白酒行业在我国目前基本处于成熟阶段市场增长缓慢受啤酒红酒等的冲击某些年份甚至出现了负增长E公司的白酒业务具有悠久的历史市场占有率多年来在全国稳定保持在前5名而且拥有相当一部分稳定的顾客群据国家建设部门的规划2020年我国城镇居民人均住宅建筑面积将达32平方米这就意味着今后每年全国城镇要新建住宅7亿多平方米而90%以上的住宅都要进行室内装修设计随着城市的基础建设旧街区改造更多商业店铺商务会展甚至旅游开发项目等将成为国内设计整体水平提高的难得机遇和广阔空间该行业也成为增长率较快的行业之一该公司的室内设计装修业务开展的较早在业内具有较好的口碑在我国室内设计装修市场具有较高的市场占有率生态旅游是近年来正在兴起的产业发展较快E公司的生态旅游园正在建设当中不久就将开门迎客针对市场上保健品产品的状况E公司创新地开发了纳豆胶囊和冠益酸牛奶两大保健系列产品E公司生态园即将开业其主要特色是果菜种植家禽家畜和小动物喂养儿童传统游戏等面向的潜在客户为北京城里的小朋友[要求]根据以上资料及相关理论回答下列问题简述在细分市场时应该考虑的因素
某企业几乎垄断了某种矿产品的国内所有矿山开采权并以此在市场上形成了较强的竞争优势从形成核心竞争力的资源角度分析属于
影响金融市场上利率的主要因素有
A公司是中国移动通信集团公司简称中国移动在B地区的下属子公司作为中国移动的下属公司A公司除了受到国际国内整体的大环境影响外也同时面临着本地自身发展环境的变化A公司应结合集团公司双领先战略重点的实施在公司层面切实落实进一步实现省公司与集团公司统一思想统一步调统一行动有力地应对来自于该地区移动通信市场的激烈竞争使公司的发展适应公司内外部环境的变化A公司需要及时制定新的三年期2005~2008市场竞争战略实施战略调整以有效推进集团战略的实施A公司的战略制定旨在将公司的经营与集团双领先战略实现充分结合使双领先战略落实到实处而且力争使该市场竞争战略成为未来公司总体工作框架建立的指导市场竞争行动蓝图使公司全体员工加深理解双领先战略统一思想达成共识明确工作思路和工作要求脚踏实地实现公司经营目标近年来A公司业绩一直不错但是自去年以来的一段时间出现了利润下降的短期态势为此A公司在B地区进行了市场环境考察后同时A移动公司还在集团内部进行了调研他们以北京上海广东江苏浙江等优秀省公司的指标均值作为基础值绘制了A通信公司指标雷达图他们用蓝色凸出部分代表A通信公司的优势用蓝色凹陷部分代表A通信公司与优秀省公司的差距通过这些对比分析A通信公司与集团内优秀省公司之间可能存在的差距一目了然通过综合情况比较最终分析出A公司的固定资产规模较大折旧较高表现为总资产净利率成本费用利润率固定资产周转率较低及收入净利率较低等问题公司早在2000年时就确立了争创世界一流通信企业的长期战略目标明确了以核心能力竞争战略为中心的十五期间总体战略决心用五年的时间锻造和提升整个移动集团的核心竞争力为了使创世界一流真正成为企业前进的方向集团公司对国际一流通信企业成功模式进行研究提出了创世界一流通信企业五年目标体系并根据对近期企业内外发展环境的判断力争用三年的时间使公司的服务与业务优势提升为企业的核心竞争力早在5年前他们就针对市场前景进行了G3的研究开发并在积极开拓国际市场经过多年来的研究和开发第三代移动通信技术已经趋于成熟第三代移动通信系统在全球范围内大规模商用的时代即将到来移动通信从单一媒体向多媒体的转变是这一时代的主要标志最近几年A公司又根据技术更新与科技发展一日千里的形势及时制定了新的三年期2007~2010市场竞争战略实施战略调整以有效推进集团战略的实施他们根据当前G3第三代移动通信系统处于大规模商用前夕的前景一方面积极开拓G3的市场份额另一方面对于第四代也称为G4技术的研究也投入巨资进行研究开发根据上述案例描述回答下列问题针对动感地带客户市场概念分流以及该客户群体崇尚个性追逐流行对娱乐休闲社交等数据业务需求比重较高的特点明确差异化的资费套餐和特别的数据量设计对于这一细分人群无疑具有深深的魅惑A公司完善了动感地带近10种套餐几十种不同组合加上量身定做的特色服务甚至橙黄色的主题专卖店使年轻人的特长尽情发挥该营销战略
A公司是中国移动通信集团公司简称中国移动在B地区的下属子公司作为中国移动的下属公司A公司除了受到国际国内整体的大环境影响外也同时面临着本地自身发展环境的变化A公司应结合集团公司双领先战略重点的实施在公司层面切实落实进一步实现省公司与集团公司统一思想统一步调统一行动有力地应对来自于该地区移动通信市场的激烈竞争使公司的发展适应公司内外部环境的变化A公司需要及时制定新的三年期2005~2008市场竞争战略实施战略调整以有效推进集团战略的实施A公司的战略制定旨在将公司的经营与集团双领先战略实现充分结合使双领先战略落实到实处而且力争使该市场竞争战略成为未来公司总体工作框架建立的指导市场竞争行动蓝图使公司全体员工加深理解双领先战略统一思想达成共识明确工作思路和工作要求脚踏实地实现公司经营目标近年来A公司业绩一直不错但是自去年以来的一段时间出现了利润下降的短期态势为此A公司在B地区进行了市场环境考察后同时A移动公司还在集团内部进行了调研他们以北京上海广东江苏浙江等优秀省公司的指标均值作为基础值绘制了A通信公司指标雷达图他们用蓝色凸出部分代表A通信公司的优势用蓝色凹陷部分代表A通信公司与优秀省公司的差距通过这些对比分析A通信公司与集团内优秀省公司之间可能存在的差距一目了然通过综合情况比较最终分析出A公司的固定资产规模较大折旧较高表现为总资产净利率成本费用利润率固定资产周转率较低及收入净利率较低等问题公司早在2000年时就确立了争创世界一流通信企业的长期战略目标明确了以核心能力竞争战略为中心的十五期间总体战略决心用五年的时间锻造和提升整个移动集团的核心竞争力为了使创世界一流真正成为企业前进的方向集团公司对国际一流通信企业成功模式进行研究提出了创世界一流通信企业五年目标体系并根据对近期企业内外发展环境的判断力争用三年的时间使公司的服务与业务优势提升为企业的核心竞争力早在5年前他们就针对市场前景进行了G3的研究开发并在积极开拓国际市场经过多年来的研究和开发第三代移动通信技术已经趋于成熟第三代移动通信系统在全球范围内大规模商用的时代即将到来移动通信从单一媒体向多媒体的转变是这一时代的主要标志最近几年A公司又根据技术更新与科技发展一日千里的形势及时制定了新的三年期2007~2010市场竞争战略实施战略调整以有效推进集团战略的实施他们根据当前G3第三代移动通信系统处于大规模商用前夕的前景一方面积极开拓G3的市场份额另一方面对于第四代也称为G4技术的研究也投入巨资进行研究开发根据上述案例描述回答下列问题如果A公司在全世界范围生产和销售同一类型和质量的手机提供的服务也是同一类型他们按照研究与开发生产营销等活动在纽约东京莫斯科等一些有利的地点进行开发这种模式属于国际化行为中的
下列关于一体化战略的说法不正确的是
A公司是中国移动通信集团公司简称中国移动在B地区的下属子公司作为中国移动的下属公司A公司除了受到国际国内整体的大环境影响外也同时面临着本地自身发展环境的变化A公司应结合集团公司双领先战略重点的实施在公司层面切实落实进一步实现省公司与集团公司统一思想统一步调统一行动有力地应对来自于该地区移动通信市场的激烈竞争使公司的发展适应公司内外部环境的变化A公司需要及时制定新的三年期2005~2008市场竞争战略实施战略调整以有效推进集团战略的实施A公司的战略制定旨在将公司的经营与集团双领先战略实现充分结合使双领先战略落实到实处而且力争使该市场竞争战略成为未来公司总体工作框架建立的指导市场竞争行动蓝图使公司全体员工加深理解双领先战略统一思想达成共识明确工作思路和工作要求脚踏实地实现公司经营目标近年来A公司业绩一直不错但是自去年以来的一段时间出现了利润下降的短期态势为此A公司在B地区进行了市场环境考察后同时A移动公司还在集团内部进行了调研他们以北京上海广东江苏浙江等优秀省公司的指标均值作为基础值绘制了A通信公司指标雷达图他们用蓝色凸出部分代表A通信公司的优势用蓝色凹陷部分代表A通信公司与优秀省公司的差距通过这些对比分析A通信公司与集团内优秀省公司之间可能存在的差距一目了然通过综合情况比较最终分析出A公司的固定资产规模较大折旧较高表现为总资产净利率成本费用利润率固定资产周转率较低及收入净利率较低等问题公司早在2000年时就确立了争创世界一流通信企业的长期战略目标明确了以核心能力竞争战略为中心的十五期间总体战略决心用五年的时间锻造和提升整个移动集团的核心竞争力为了使创世界一流真正成为企业前进的方向集团公司对国际一流通信企业成功模式进行研究提出了创世界一流通信企业五年目标体系并根据对近期企业内外发展环境的判断力争用三年的时间使公司的服务与业务优势提升为企业的核心竞争力早在5年前他们就针对市场前景进行了G3的研究开发并在积极开拓国际市场经过多年来的研究和开发第三代移动通信技术已经趋于成熟第三代移动通信系统在全球范围内大规模商用的时代即将到来移动通信从单一媒体向多媒体的转变是这一时代的主要标志最近几年A公司又根据技术更新与科技发展一日千里的形势及时制定了新的三年期2007~2010市场竞争战略实施战略调整以有效推进集团战略的实施他们根据当前G3第三代移动通信系统处于大规模商用前夕的前景一方面积极开拓G3的市场份额另一方面对于第四代也称为G4技术的研究也投入巨资进行研究开发根据上述案例描述回答下列问题A通信公司的内部运营中尚存在成本费用开支不合理的问题在市场竞争激烈市场价值受损的情况下控制合理利润水平的手段是充分控制内部运营成本发挥规模优势争取在做到成本领先精细管理那么成本领先战略的优势主要有
风险管理最大的问题是
A国在二战后科技迅速发展其计算机类产品发展迅猛目前主要是不断向其他国家出口其计算机类产品同时这些进口国的国内企业开始以较低成本的劳动力和原材料生产相同的产品由此可判断该时期为国际贸易生命周期的阶段是
一般来说战略变革的时机包括
战略目标与企业使命的关系是
当战略推进一段时间之后原先对战略环境条件的预测与现实变化发展的情况之间的差距会随着时间的推移变得越来越大战略所依赖的基础就显得越来越糟从而使失效率大为提高这种失效是
能够影响同行业竞争对手竞争强度的因素不包括
E公司总部位于北京其经营范围涉及多个领域主要有保健品白酒室内设计装修和生态旅游四个业务单元随着社会进步和经济发展人类对自身的健康日益关注上世纪90年代以来全球居民的健康消费逐年攀升对营养保健品的需求十分旺盛在按国际标准划分的15类国际化产业中医药保健是世界贸易增长最快的五个行业之一保健食品的销售额每年以13%的速度增长但是该公司涉足保健品市场的时间很短市场占有率很低而且保健品行业是一个高度竞争的行业白酒行业在我国目前基本处于成熟阶段市场增长缓慢受啤酒红酒等的冲击某些年份甚至出现了负增长E公司的白酒业务具有悠久的历史市场占有率多年来在全国稳定保持在前5名而且拥有相当一部分稳定的顾客群据国家建设部门的规划2020年我国城镇居民人均住宅建筑面积将达32平方米这就意味着今后每年全国城镇要新建住宅7亿多平方米而90%以上的住宅都要进行室内装修设计随着城市的基础建设旧街区改造更多商业店铺商务会展甚至旅游开发项目等将成为国内设计整体水平提高的难得机遇和广阔空间该行业也成为增长率较快的行业之一该公司的室内设计装修业务开展的较早在业内具有较好的口碑在我国室内设计装修市场具有较高的市场占有率生态旅游是近年来正在兴起的产业发展较快E公司的生态旅游园正在建设当中不久就将开门迎客针对市场上保健品产品的状况E公司创新地开发了纳豆胶囊和冠益酸牛奶两大保健系列产品E公司生态园即将开业其主要特色是果菜种植家禽家畜和小动物喂养儿童传统游戏等面向的潜在客户为北京城里的小朋友[要求]根据以上资料及相关理论回答下列问题说明E公司对保健品业务单元和生态旅游业务单元各自采用的竞争战略类型并简要说明理由
A公司是中国移动通信集团公司简称中国移动在B地区的下属子公司作为中国移动的下属公司A公司除了受到国际国内整体的大环境影响外也同时面临着本地自身发展环境的变化A公司应结合集团公司双领先战略重点的实施在公司层面切实落实进一步实现省公司与集团公司统一思想统一步调统一行动有力地应对来自于该地区移动通信市场的激烈竞争使公司的发展适应公司内外部环境的变化A公司需要及时制定新的三年期2005~2008市场竞争战略实施战略调整以有效推进集团战略的实施A公司的战略制定旨在将公司的经营与集团双领先战略实现充分结合使双领先战略落实到实处而且力争使该市场竞争战略成为未来公司总体工作框架建立的指导市场竞争行动蓝图使公司全体员工加深理解双领先战略统一思想达成共识明确工作思路和工作要求脚踏实地实现公司经营目标近年来A公司业绩一直不错但是自去年以来的一段时间出现了利润下降的短期态势为此A公司在B地区进行了市场环境考察后同时A移动公司还在集团内部进行了调研他们以北京上海广东江苏浙江等优秀省公司的指标均值作为基础值绘制了A通信公司指标雷达图他们用蓝色凸出部分代表A通信公司的优势用蓝色凹陷部分代表A通信公司与优秀省公司的差距通过这些对比分析A通信公司与集团内优秀省公司之间可能存在的差距一目了然通过综合情况比较最终分析出A公司的固定资产规模较大折旧较高表现为总资产净利率成本费用利润率固定资产周转率较低及收入净利率较低等问题公司早在2000年时就确立了争创世界一流通信企业的长期战略目标明确了以核心能力竞争战略为中心的十五期间总体战略决心用五年的时间锻造和提升整个移动集团的核心竞争力为了使创世界一流真正成为企业前进的方向集团公司对国际一流通信企业成功模式进行研究提出了创世界一流通信企业五年目标体系并根据对近期企业内外发展环境的判断力争用三年的时间使公司的服务与业务优势提升为企业的核心竞争力早在5年前他们就针对市场前景进行了G3的研究开发并在积极开拓国际市场经过多年来的研究和开发第三代移动通信技术已经趋于成熟第三代移动通信系统在全球范围内大规模商用的时代即将到来移动通信从单一媒体向多媒体的转变是这一时代的主要标志最近几年A公司又根据技术更新与科技发展一日千里的形势及时制定了新的三年期2007~2010市场竞争战略实施战略调整以有效推进集团战略的实施他们根据当前G3第三代移动通信系统处于大规模商用前夕的前景一方面积极开拓G3的市场份额另一方面对于第四代也称为G4技术的研究也投入巨资进行研究开发根据上述案例描述回答下列问题G3是一种新技术产品手机在它首次上市时价格会极高但随着产品进入生命周期的后期阶段企业会逐渐为产品制定较低价格这种定价策略是
企业的竞争战略不包括
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