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主张将管理人员看成一个信息中心,并围绕这一概念形成管理理论的 学派是( )。

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基础管理教程  管理理论教程  高级管理教程  总体管理教程  
考核企业自身条件  将市场看成一个整体  按需求将市场细分  建立营销信息系统  
企业副总经理或副总裁  企业信息主管  企业营销人员  信息中心工作人员  E、各部门专业技术管理人员  
把管理人员看成是一个信息中心  科学技术对管理的影响  决策问题  人与人之间的关系  
高层管理人员  中层管理人员  基层管理人员  A和B  
接收信息  贮存信息  传布信息  电话交换台  信息中心  
职位越高的管理人员越容易接受参与管理理念  参与管理符合双因素理论的主张  参与管理符合ERG理论的主张  参与管理是激励理论在实践中的一种应用  
把管理人员看成一个信息中心  科学技术对管理的影响  决策问题  人与人之间的关系  
提供了为确定可能存在问题领域而提问的机会。  是将信息提高到客观性水平最有效的方式。  当需要大量信息时这是成本最低的审计技术。  是对获取的信息唯一不需确认和进行测试的审计步骤。  
管理科学学派  沟通中心学派  决策理论学派  社会技术系统学派  
决策理论的局限性  决策理论强调决策的科学意义  管理与决策的关系  管理包含决策  
社会技术系统学派  决策理论学派  管理科学学派  沟通中心学派  
决策理论的局限性  决策理论强调决策的科学意义  管理与决策的关系  管理包含决策  
社会技术系统学派  数学学派  决策理论学派  信息中心学派  
决策理论的局限性  决策理论强调决策的科学意义  管理与决策的关系  管理包含决策  
设计一个以监理为中心的信息流程  成立信息管理部门  安排专门的信息管理人员  强化信息的传递与应用  

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