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传统人事管理是以“事”为中，现代人力资源管理是以“人”为核心 传统人事管理是人事部门的职责，现代人力资源管理是所有部门的职责 传统人事管理把人当作成本，现代人力资源管理把人作为资源 传统人事管理把人当作“社会人” 现代人力资源管理强高对员工实行人本化的管理
无论组织规模大小，直线管理者都必须在人力资源职能部门协助下，才能完成其人力资源管理职权方面的各项工作 一般来讲，当组织规模很小的时候，直线管理者是可以独立完成其人力资源管理权方面的各项工作 维护员工的身心健康不是直线管理者的人力资源管理职权 向员工传达组织的各种规章和政策，这是人力资源管理部门的事，不是直线管理者的事
人力资源部管理者既有直线职能，又有服务职能 人力资源管理者的直线职权仅限于在人力资源管理部门内部行使 人力资源管理者的服务职能是面向组织最高管理层和其他直线管理者的 人力资源管理者和直线管理者的人力资源管理职权是不同的
维护员工的身心健康不是直线管理者的人力资源管理职权 无论组织规模大小，直线管理者都必须在人力资源职能部门协助下，才能完成其人力资源管理职权方面的各项工作 一般来讲，当组织规模很小的时候.直线管理者是可以独立完成其人力资源管理权方面的各项工作 向员丁传达组织的各种规章和政策，这是人力资源管理部门的事，不是直线管理者的事
直线管理者要为人力资源管理者提供人力资源管理方面的支持 人力资源管理者要经常对直线管理者进行相关必要的人力资源管理培训 协助组织最高管理层确保人力资源方面的战略、目标、政策和各项规定的实施 人力资源管理职权既有与直线管理者相似的直线职能，也有其自身特有的服务职能
维护员工的身心健康不是直线管理者的人力资源管理职权 无论组织规模大小，直线管理者都必须在人力资源职能部门协助下，才能完成其人力资源管理职权方面的各项工作 一般来讲，当组织规模很小的时候，直线管理者是可以独立完成其人力资源管理权方面的各项工作 向员工传达组织的各种规章和政策，这是人力资源管理部门的事，不是直线管理者的事
人力资源管理完全是由专业的人力资源管理部门来承担 企业各级管理者在人力资源管理方面的发挥的作用不大 高层管理者在人力资源管理方面主要侧重于人力资源管理方面的重大战略决策 很多人力资源管理工作做的不好，主要是人力资源管理部门不负责 中层管理者在很多人力资源管理的活动中承担着重要责任
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