转移工程项目合同风险的方式主要有( )。

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建设工程项目的风险类型主要有

合同风险技术风险工程环境风险组织风险经济与管理风险

关于风险转移下列说法不正确的是

风险转移分为保险转移和非保险转移两种保险转移将项目风险损失转移给保险公司承担非保险转移主要有出售、发包和免责合同三种方式风险转移可以实现彻底规避风险

以下对项目风险管理的描述中正确的是

项目风险管理的目标与项目的总体目标相一致项目风险管理的目标是以最少的成本消除风险，可靠地实现项目的总目标项目的风险管理是一个辨识、确定和分析度量项目风险，制定、选择和管理风险处理方案的过程项目风险管理的程序可以表述为风险管理计划编制、风险识别、风险分析与量化、风险对策研究和风险监控等五个过程项目风险转移的方式主要有工程保险方式和合同转移方式

某机电安装工程项目业主通过公开招标方式选择了某机电安装企业双方签订了机电安装工程施工总承包合同施工总

建设工程项目管理规划的内容主要有

项目概述项目的施工方案项目管理的组织项目合同结构分析项目目标的分解

工程项目总价合同主要有

成本总价合同可浮动总价合同不可调值总价合同可调值总价合同不可浮动总价合同

建设工程风险最常见的非保险转移主要有

承包商进行合同转让或工程分包业主将合同责任和风险转移给对方当事人购买保险第三方保险

合同依据计价方式的不同主要有在谈判中根据工程项目的特点加以确定

总包合同分包合同总价合同成本补偿合同单价合同

投资项目准备阶段的工程咨询服务主要有

项目可行性研究工程项目评估工程勘察,设计工程与货物采购咨询项目合同管理

工程项目管理的任务主要有