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分析项目相关人员 做好内外关系的协调 开展项目实施中的指导 对项目全过程进行全面控制
建立工作基础 正式启动项目 管理项目团队 结束项目
项目经理的工作程序从开始接受委托或任命起正式启动 项目工作大纲是指导项目工作的纲领性文件，是项目经理工作的重要内容之一 管理团队工作中，实现全过程有效控制的前提是建立和保持有效、畅通的信息通道 管理团队工作中，实现全过程有效控制的重要手段是经常性的检查 搞好项目团队建设是项目经理的一项重要工作
建立工作基础，包括了解项目情况及工作任务、分析项目相关人员、领取项目的工作大纲 正式启动项目，包括组建项目团队、召开项目启动会议、组织制定项目团队各项具体工作计划 管理团队的工作，包括开展项目实施中的指导、对项目全过程进行全面控制，做好内外关系的协调 项目结束，主要工作有项目成果总结与报送，项目资料整理，项目后续工作安排，宣布项目团队工作结束
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项目经理的工作程序从开始接受委托或任命起正式启动 项目工作大纲是指导项目工作的纲领性文件，是项目经理工作的重要内容之一 管理团队工作中，实现全过程有效控制的前提是建立和保持有效、畅通的信息通道 管理团队工作中，实现全过程有效控制的重要手段是经常性的检查 搞好项目团队建设是项目经理的一项重要工作
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