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战略管理发布与签订 战略管理发布与控制 战略管理实施与控制 战略管理实施与改写
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建立与实施经营战略相适应的企业组织 合理配置资源, 制定预算和规划 调动群体的积极性, 实现战略计划 建立管理支持系统, 实现有效的战略控制 建立行政支持系统, 实现有效的战略控制
企业经营战略的实施 企业经营战略的控制 企业战略控制的成效标准 企业战略控制的废弃标准
经营战略的实施准备 经营战略的实施推进 经营战略方案的总结 经营战略方案的评估与决策 经营战略实施评审与控制
经营战略类型的选择 明确企业经营战略的使命 经营战略方案的设计 制定阐明经营战略的政策 经营战略方案的评估与决策
经营战略的实施准备 经营战略的实施推进 经营战略方案的总结 经营战略方案的评估与决策 经营战略实施评审与控制
经营战略的实施分析 经营战略的实施准备 经营战略的实施推进 经营战略的实施评审 经营战略的实施控制
企业经营战略追求的是企业的总体效果 企业经营战略阐述的是企业与市场环境相联系的方针 经营战略要解决企业的未来经营方向问题 经营战略是实事求是、切实可行的未来行动设计
战略是企业经营管理的最大方向,是指南针 企业实施战略的目的主要是扬长避短、趋利避害 企业实施战略是为了追逐企业长期利益最大化 战略对企业经营管理来说可有可无
企业经营的指导思想、经营手段、经营途径 企业经营的指导思想、产品设计、销售网络 企业经营的指导思想、经营方针、经营战略 企业经营的经营方针、经营战略、经营客户
企业经营战略方案 企业经营方针 企业经营战略方向 企业经营战略目标
经营战略分析 经营战略形成 经营战略实施 经营战略控制
制定实施计划 战略的阶段性展开和效果评定 战略实施的反馈分析 战略的阶段性实施