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工作轮换

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通过内部晋升、工作调换、工作轮换、人才重聘等方法  通过内部晋升、工作调换、工作轮换等方法  通过内部晋升、工作调换、人才重聘等方法  通过工作调换、工作轮换、人才重聘等方法  
岗位轮换可以避免单一的工作内容天长日久令人厌倦  岗位轮换是一个学习过程  岗位轮换可以增加员工就业的安全性  岗位轮换可以改善团队小环境的组织氛围  岗位轮换实际上可以成为员工寻找适合自己岗位的一个机会  
改变了单一的工作内容天长日久令人厌烦的状况  岗位轮换是一个学习过程  岗位轮换也可以增加员工就业的安全性  岗位轮换实际上可以成为员工寻找适合自己岗位的一个机会  岗位轮换可以改善团队小环境的组织氛围  
敏感或有高度机密性的职位不适合经常调动  应充分考虑员工个人的意愿  必要时应进行强制性的工作轮换  必须有序进行  明确哪些职位之间可以互相轮换  
必须了解工作转换的内涵  发挥工作轮换的优点,避免其局限性  以上都错  以上都对  
工作轮换,教练,行动学习,初级董事会  师带徒,教练,行动学习,初级董事会  师带徒,工作轮换,教练,行动学习,初级董事会  师带徒,工作轮换,教练,初级董事会  
管理类新员工的巡回轮换  培养“多面手”员工的轮换  潜能开发性的轮换  培养精英管理骨干的轮换  
对于过于敏感或有高度机密性的职位,不适合使用工作轮换  工作轮换必须有序进行,以免影响正常的工作秩序和工作效率  不必考虑员工个人的意愿,可以进行强制性的工作轮换  工作轮换的时间间隔一定要合适  
对于过于敏感或有高度机密性的职位,不适合经常调动  注意工作轮换的时间间隔  工作轮换必须有序进行,以免影响正常的工作秩序和工作效率  为了公司的发展,在一定情况下可以进行强制性的工作轮换  明确哪些职位之间互相轮换  
工作轮换会使培训费用上升  工作轮换又称为交叉培训法  工作轮换可减少员工的枯燥感  工作轮换将降低员工的工作满意度  
工作轮换包括管理工作轮换与非管理工作轮换;  工作轮换能培养员工的协作精神和系统观念;  工作轮换的主要目的是更新知识;  为了有效地实现工作轮换的目的,要对受轮换训练的管理人员提出明确的要求。  
职务轮换增加了培训成本,导致生产效率下降。  职务轮换增加了培训成本,造成人员闲置。  职务轮换降低了劳动效率,减少企业利润。  职务轮换增加了产品单位成本,降低了产品的市场竞争力。  
对于过于敏感或有高度机密性的职位,不适合经常调动  为了公司的发展,在一定情况下可以进行强制性的工作轮换  工作轮换必须有序进行,以免影响正常的工作秩序和工作效率  明确哪些职位之间互相轮换  注意工作轮换的时间间隔  
非主管工作轮换  在主管的职位间轮换  事先未规定的主管职位间轮换  上下级职位轮换  
单一的工作天长日久会令人厌倦,岗位轮换可避免这种情况出现  岗位轮换是一个学习过程  岗位轮换可以增加员工就业安全性  岗位轮换可以成为员工寻找适合自己工作岗位的机会  岗位轮换可以改善团队小环境的组织氛围  

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