下列关于工作轮换的说法正确的是__________________。

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激励型工作设计方法的理论基础是人际关系和工作特征模型理论人际关系理论认为，工人是经济人，不是社会人工作特征模型认为，每种工作都有其自身的特征激励型的工作方法包括：工作扩大化、工作丰富化、工作轮换、自主性工作团队、工作生活质量社会技术系统法强调确立工作群体的工作职责并平衡工作的社会和技术部分

接受教育和自我教育正规学历教育和单位培训岗位轮换和技能培训岗位轮换和自我学习

有利于提高员工的工作绩效引导员工重视技能的增长和能力的提升有利于刺激表现差的员工有利于企业内部职位的轮换使部门经理更多地参与员工的薪酬决策

职位轮换有助于促使企业的管理层形成一个团队。职位轮换有助于打破部门间的隔阂和界限。职位轮换有助于员工充分认识自我。职位轮换有助于提高部门运作效率。

必须了解工作转换的内涵发挥工作轮换的优点，避免其局限性以上都错以上都对

提高了员工的工作积极性减少了管理人员的工作量为员工的生涯设计提供参考有助于员工认清本职工作与其他部门工作的关系降低了训练员工的成本

单位要注重对关键岗位工作人员的培训单位要注重对关键岗位工作人员进行评价单位要注重对关键岗位工作人员进行轮换单位要注重长期安排固定的关键岗位的工作人员

岗位的多少由单位自行决定贯彻内部牵制的原则只能一人一岗定期轮换

对于过于敏感或有高度机密性的职位，不适合使用工作轮换工作轮换必须有序进行，以免影响正常的工作秩序和工作效率不必考虑员工个人的意愿，可以进行强制性的工作轮换工作轮换的时间间隔一定要合适

工作轮换会使培训费用上升工作轮换又称为交叉培训法工作轮换可减少员工的枯燥感工作轮换将降低员工的工作满意度

根据单位会计业务的需要设置贯彻内部牵制的原则只能一人一岗定期轮换

网上教学的缺点是课程内容很难根据学习者的具体情况改变，不够灵活自学会影响工作个别指导法中，指导者不良的工作习惯不会影响新员工工作轮换法适用于职能管理人员

是一个学习的过程会降低员工的工作安全感有助于保持员工的工作新鲜感有助于改善团队小环境的组织气氛

人力资本投资只能通过货币形式进行人力资本的激励包括物质激励和精神激励工作轮换和工作调动属于企业内的人力资本转移企业人力资本的价值计量重点在于分别核算各子公司的人力资本人力资本的绩效评价要关注成员企业所处的不同环境条件和经营目标

工作扩大化包括人物组合、构建自然性工作单元、建立员—客户关系、纵向扩充工作内涵、开放反馈的渠道这些方式每名员工在同一工作岗位上连续工作3年以上，又没有得到晋升的机会，就可以考虑工作轮换自主性工作团队这种工作设计方法特别适合扁平化和网络化的组织结构工作扩大化和丰富化可以提高蓝领的满意度

调查对象较稳定，具有费用低、效果好的优点 B缺点是调查户登记、记账的工作量较大，难以长期坚持样本轮换方法是在调查过程中，每隔一段时间轮换全部调查户，以减轻调查对象的工作负担家计调查、住户调查等都是固定样本连续调查法的运用

未取得会计证的人员不得从事会计工作基本会计工作不得一人多岗基本会计岗位的会计工作人员还应有计划地进行轮换会计人员必须实行回避制

能丰富受训者的工作经验适用于职能管理人员改善部门间的合作使受训者找到自己适合的位置

调动是指员工的职位轮换，不包括工作地点的改变 “彼德原理”是指员工只有得到提升才会有工作积极性职位轮换是解决晋升需求不能满足的一种弥补措施调动应该由组织首先提出，不应该由员工首先提出

岗位轮换是一个学习的过程降职后工资一定会随之降低调动是员工在组织内的横向流动岗位轮换可增加员工的就业安全性