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企业内部或外部环境发生重大变化时,企业应当对企业战略进行必要的调整 战略本身显现缺陷时,企业应当对企业战略进行必要的调整 所有战略决策都要根据企业未来目标进行凋整 某一阶段的战略调整必然影响其他阶段的战略实施
影响所有利益相关者对外部环境的观察和对价值的判断,影响战略决策过程以及整个战略实施的有效性。 影响所有利益相关者,并对形式文化和商业文化起主导作用 影响战略决策过程以及整个战略的实施,并影响形式文化和商业文化的反作用 影响企业主要管理人员和股东的期望,并影响管理人员在战略实施过程中的行为选择
战略控制能力决定了企业战略行为能力的大小 保证企业战略的有效实施 为战略决策提供重要的反馈 使每个管理者都能够在战略实施的过程中做出各自的贡献 促进企业文化等基础建设,为战略决策奠定良好的基础
战略是企业内部管理的产物 外部环境的变化会增加企业战略目标实现的不确定性 企业战略执行不力会增加企业战略目标实现的不确定性 战略风险指企业做出错误战略决策的可能性
企业内部或外部环境发生重大变化时,企业应当对企业战略进行必要的调整 战略本身显现缺陷,企业应当对企业战略进行必要的调整 所有战略决策都要根据企业未来目标进行调整 某一阶段的战略调整必然影响其他阶段的战略实施
企业内部或外部环境发生重大变化时,企业应当对企业战略进行必要的调整 战略本身显现缺陷时,企业应当对企业战略进行必要的调整 所有战略决策都要根据企业未来目标进行调整 某一阶段的战略调整必须影响其它阶段的战略实施
企业内部或外部环境发生重大变化时,企业应当对企业战略进行必要的调整 战略本身显现缺陷时,企业应当对企业战略进行必要的调整 所有战略决策都要根据企业未来目标进行调整 某一阶段的战略调整必然影响其他阶段的战略实施
保证企业战略的有效实施 决定企业战略行为能力的大小 提高战略决策的适应性和水平 增强企业生产力
商品流通企业战略目标 商品流通企业战略管理 商品流通企业战略决策 商品流通企业战略预测
公司级经营战略 事业部级战略 职能级战略 战略决策
企业作业信息 企业管理信息 企业的外部信息 企业的内部信息
企业对外部环境的依赖程度 管理者对风险的态度 企业过去的战略 企业中的权力关系 中层管理人员和职能人员的影响
消费者结构 产品结构 企业外部经营环境 企业产品的市场占有率 生产和销售状况
战略决策不仅受环境因素和可用资源的影响,而且受企业内外利益相关者的价值观和期望的影响 战略决策与运营决策彼此独立 战略决策通常与获取竞争优势有关,可以认为战略的目的就是在竞争中获取优势 战略决策关注企业的活动范围,包括进入的领域、产品范围和地域范围等
企业内部或外部环境发生重大变化时,企业应当对企业战略进行必要的调整 战略本身显现缺陷时,企业应当对企业战略进行必要的调整 所有战略决策都要根据企业未来目标进行调整 某一阶段的战略调整必然影响其他阶段的战略实施