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它们的性质和作用不同 责任成本目标反映组织对施工成本目标的要求 计划成本目标是责任目标成本的具体化 责任成本目标把施工成本在组织管理层和项目经理部的运行有机地连接起来
制订组织的整体目标和战略 在部门和团队之间分解主要的目标 实现目标的行动计划由管理者自己决 定期检查计划的进展情况
目标的盈利性 目标的明确性 目标的层次性 目标的定量化
目标管理的理论基础是激励理论中的目标设置理论 目标管理的基本核心是强调组织群体共同参与目标的制定，共同制定具体的可行的且能够衡量的目标 目标管理是一个自上而下且单向的过程 目标管理使每一个员工都有明确、可行的，与部门和组织目标紧密联系的目标
建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标 建设工程项目的总进度目标是在项目决策阶段项目定义时确定的 建设工程项目总进度目标的控制是参与方项目管理的任务 若项目总进度目标不可能实现，则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议，并 提请决策者审议
是管理者通过激励机制的作用，把企业组织或管理者的目标，转化成被管理者的目标，以实现由自我控制达成整体协调控制的一种管理技术 目标管理不是目标的管理 目标管理是目标的管理 目标管理是对实现目标的过程的管理
人生目标的确立和实现只要符合个人实际就行 人生目标在社发展中不断矫正 人生目标的确立关系到人生奋斗的方向 正确确立人生目标要靠自己的不断学习和提高
项目组织可以独立于项目目标建立 对于一个工程项目进行管理诊断，首先应分析其组织方面存在的问题 组织是目标能否实现的决定性因素 组织因素是影响系统目标实现的唯一因素 组织措施是控制项目目标的各种措施中最主要的
制定组织的整体目标和战略 在部门和团队之间分解主要的目标 实现目标的行动计划由管理者自己决定 定期检查计划的进展情况
工程人员的确定和任命 对项目进行有效的日常管理 进行项目具体事务决策 保证项目目标的实现
通常的目标是增加个人的选择并为学习创造新的条件 治疗师替来访者形成治疗目标 目标必须是清晰的、具体的、易懂的 目标是来访者和治疗师共同认可的
所谓管理目标的外化是指，要充分发挥管理目标的凝聚,导向,激励和评价作用，促使每个规划管理人员将规划管理目标成为个人的理想和信念 物化是指规划管理活动在规划管理目标的指导下促使管理对象符合管理目标的要求，最终形成管理目标所要求的物化状态，使管理目标变为现实 所谓管理目标的外化，即物化 规划管理目标的外化体现在规划管理决策结果之中
进行项目具体事务决策 对项目进行有效的日常管理 保证项目目标的实现 工程人员的确定和任命
物资流程组织对于建设项目而言，指的是项目实施任务的工作流程组织 目前，我国在学习和推广项目管理的过程中，对组织论的重要性及其应用还没有给予足够的重视 组织因素是建设目标能否实现的决定性因素 建设项目的组织系统指建设单位本身的组织系统
在制定目标时，要注意目标的可考核性 在制定目标时，要注意目标的层次性 MBO的最大特征是通过诱导启发员工的主动性，激发员工潜能，提高工作效率，从而促进企业总目标的实现 MBO有切实的操作程序来引导管理者设置目标，因此能够保证目标的科学性
教学目标要关注对学生当前和未来都有用的信息 教学目标的层次要求不同，学生的学习活动也不同 表述教学目标就是表述教材中所涉及的教学内容 教学目标使州特定的行为术语来描述
组织战略不会影响绩效管理的实施 具有不同战略目标的企业绩效管理的战略也是不同的 战略性绩效管理要求组织从企业的战略角度考虑问题 平衡计分卡可以作为战略绩效管理的一个工具
建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标 建设工程项目的总进度目标是在项目决策阶段项目定义时确定的 建设工程项目总进度目标的控制是参与方项目管理的任务 若项目总进度目标不可能实现，则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议，并提请决策者审议
保证项目目标的实现 对项目进行有效的日常管理 进行项目日常事务决策 工程人员的确定和任命
制订组织的整体目标和战略 在部门和团队之间分解主要的目标 实现目 标的行动计划由管理者自己决定 定期检查计划的进展情况
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