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良好的工作环境可以提高员工的工作满意度 挑战性大的工作才能激发员工的工作满意度 员工的人格特征在- -定程度.上影响工作满意度 员工所在的社会群体影响着个体的工作满意度
工作满意度、工作投入度和组织承诺是三个不同但又密切相关的工作态度指标 工作满意度是个体对工作特定方面的反应，工作投入度、组织承诺都是体现个体与组织的关系 工作满意度高的个体通常会有高的工作投入度，表现出高的组织承诺 组织承诺反作用于工作满意度，并与工作投入度有高的相关
员工的人格会影响到他对工作的评价和情感 生性乐观的个体更可能有较高的工作满意度 员工的人格与工作的适当搭配会增加工作满意度 员工的人格决定他的工作满意度
工作满意度是单维的而不是多维的 良好的工作环境能够提高员工的工作满意度 可以用员工在一个维度上的高满意度来抵消其在另一个维度上的低满意度 个体的人格特征会影响其对工作的评价和情感 工作挑战性和工作满意度是呈倒“U”形关系
为了在评估员工的满意度时不遗漏一些关键的隐含的例外情况，应该将满意度看成是多维的 可以用员工在一个维度上的高满意度来抵消另一个维度上的低满意度 工作满意度是员工对自己的工作喜欢或不喜欢的情感或情绪体验 工作满意度通常用于描述整个群体的满意度，而士气一般指单个员工的态度 工作满意度是不断变化的，其下降甚至比形成还要快
工作满意度是员工对自己的工作喜欢或不喜欢的情感或情绪体验 工作投入度是员工认同岗位的程度 组织承诺是个体对组织的情感反应，体现了个体和工作之间的关系 员工工作之外的环境不会影响到员工的工作满意度 组织承诺是预测员工离职率最有效的指标之一
工作满意度的因素模型 工作满意度的差异模型 工作满意度的统计模型 工作满意度的均衡水平模型 工作满意度的比较模型
员工对于工作中的每一因素都存在不同的满意度，不存在总体的满意度 常见的影响工作满意度的因素包括薪酬、工作条件、组织的政策、同事等 对于不同员工而言，不同的因素可能对其工作满意度有不同的贡献 使用该模型调查工作满意度时，需要注意不要遗漏重要的因素，以防止片面的结果
待遇是否公平会影响员工的工作满意度 工作的挑战性越大，员工的工作满意度就越高 同事对工作的不满，也会影响到员工的工作满意度 乐观个性的员工往往具有高工作满意度
工作满意度、工作投入度和组织承诺是三个不同但又密切相关的工作态度指标 工作投入度是个体对工作特定方面的反应 组织承诺反作用于工作满意度，并与工作投入度有高的相关度 工作满意度高的个体通常会有高的工作投入度，表现出高的组织承诺
工作满意度、工作投入度和组织承诺是三个不同但又密切相关的工作态度指标 工作满意度是个体对工作特定方面的反应，工作投入度、组织承诺都是体现个体与组织的关系 工作满意度高的个体通常会有高的工作投入度，表现出高的组织承诺 组织承诺反作用于工作满意度，并与工作投入度有高的相关
工作满意度是个体对工作特定方面的反应，而工作投入度反映了个体与工作或岗位之间的关系 组织承诺是个体对整个组织的情感反应，体现了个体与组织的关系 工作满意度高的个体通常会有高的工作投入度，表现出高的组织承诺 工作投入度与组织承诺尤为重要，是工作态度的两个核心指标，一般来说，组织承诺高的员工会表现出积极的工作行为 工作投入度高的员工，一般具有良好的职业道德，显示出高成长的需求
利润结构、组织的复杂性、工作满意度 个人、利润结构和工作满意度 的个人，团体和工作满意度 组织、结构和利润结构 个体、群体和结构
工作满意度,工作投入度和组织承诺是三个不同但又密切相关的工作态度指标 工作满意度是个体对工作特定方面的反应，工作投入度,组织承诺都是体现个体与组织的关系 工作满意度高的个体通常会有高的工作投入度，表现出高的组织承诺 组织承诺反作用于工作满意度，并与工作投入度有高的相关
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