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工程建设管理水平的提高体现在( )三大目标上。

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工程投资管理   工程进度管理   工程质量管理   建设工程合同管理  
设备合同管理贯穿设备形成全过程  设备合同管理为质量、进度、投资、控制提供了依据和目标  有助于全面提高设备工程管理水平  有助于培育和发展设备工程市场  合同管理是使签约双方运用非法律手段按合同条款履约的有效方法  
工程质量  进度  安全  投资  美观  
目标定义  目标决策  目标审核  目标实现  目标细化  
正确评价领导干部任期的经济责任,提高经济管理水平  审计经费物资管理情况  为干部部门准确选拔和使用领导干部提供客观依据  审计经费的使用和事业建设成效  
建设项目工程的三性目标  建设项目业主的工程技术力量和设计管理水平  建设项目管理工作是否能按期按质完成  建设项目业主聘请的咨询公司是否有较高的设计管理水平  
提供凭据对工程质量作出评价  反映有关单位的技术水平和管理水平  是保证各有关方面经济效益的依据  是进行城乡规划建设管理的重要依据  
合同目标  质量目标  进度目标  安全目标  投资目标  
能够保证建设工程的进度和质量,不致因重大损失而增加投资  提高目标控制的效果  被转移者往往能较好地进行损失控制  提高整个建设工程风险管理的水平    
建立安全生产管理制度  提高企业安全管理水平  规范安全生产行为  保护建筑安全生产合法行为  处罚违反建筑安全生产法律法规行为  
促进企业综合管理水平的提高  适应现代化施工的客观要求  提高企业的经济效益  提升企业的形象  培养和提高施工队伍的整体素质  
提高员工素质  保证饭店生产的正常进行  提高工作效率  提高饭店整体管理水平  

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