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某工程计划进度与实际进度见表1。表中粗实线表示计划进度(进度线上方的数据为每周计划投资)，粗虚线表示实际进度(进度线上方的数据为每周实际投资)，假定各分项工程每周计划进度与实际进度均为匀速进度，...
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现代咨询方法与实务《问答集》真题及答案
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某工程计划进度与实际进度见表1表中粗实线表示计划进度进度线上方的数据为每周计划投资粗虚线表示实际进度
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背景某高校装修多间自习教室计划进度与实际进度见图1A420152图中粗实线表示计划进度进度线上方的数
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某小学工程的计划进度和实际进度如下表所示表中粗实线表示计划进度进度线上方的数据为每周计划完成工作预算
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某地2000～2005年某家用电器销售量和人均年收入见表5预计到2007年人均年收入较2005年增加36%年人口增长控制在0.5%以内表5某地2000～2005年某家电销售量和人均年收入年份人均收入/元/年人口/万人销售量/万台年份人均收入/元/年人口/万人销售量/万台200026006203220034200632442001300062435200449006364920023500628392005580064054甲乙两公司是该家用电器在国内市场的主要竞争对手甲公司为了制订主要针对乙公司的竞争战略运用竞争态势矩阵对两家公司进行了对比分析见表6表6两公司关键竞争因素权重和得分表关键竞争因素权重甲公司得分乙公司得分关键竞争因素权重甲公司得分乙公司得分产品质量/性能0.1543销售网络0.134声誉0.1554财务资源0.134研发能力0.1545区位优势0.0513制造能力0.144相划成本地位0.243基于上述分析该公司决定将产品重点放在某一特定的目标市场上向其提供与众不同的产品不断推陈出新以高质量新时尚的形象立足于市场从而形成竞争优势问题试说出采用弹性系数法进行预测的特点
[背景材料]X房地产开发企业通过招拍挂取得一宗土地开发权该土地性质为住宅用地项目开发周期为3年该房地产企业委托一家咨询公司对本项目的市场方案效益和风险等进行分析1．甲咨询工程师设计了三个互斥开发方案并依据可比性原则采用动态分析方法对各方案进行了经济效益比较2．乙咨询工程师采用专家调查法预测了3年后的住宅售价平均值乐观值为7500元/m2悲观值为4000元/m2最可能值为5500元/m23．丙咨询工程师通过敏感性分析得知项目效益对住宅价格很敏感当住宅平均售价为5200元/m2时项目的内部收益率等于开发商期望的最低回报率12%丙咨询工程师分析了不同住宅售价发生的概率如表7-6所示表7-6不同住宅售价及其发生的概率单位万元情形售价元/m2发生概率情形售价元/m2发生概率160000.15455000.35245000.15540000.10375000.05650000.204．丁咨询工程师认为本项目效益好坏除受住宅价格影响外还受建设投资融资政策等变量影响可以采用蒙特卡罗模拟技术评价其风险[问题]1．甲咨询工程师在进行方案经济比较时各方案之间具有可比性具体包含哪些内容可以采用哪些动态分析方法进行方案经济比较2．根据乙咨询工程师的调查预测估算3年后住宅售价的期望值和标准差3．根据丙咨询工程师的分析计算本项目满足开发商投资回报要求的概率并据此评价项目风险大小4．丁咨询工程师采用的风险评价技术是否正确简述理由并说明采用蒙特卡罗模拟法应注意的问题
某公司计划投资一个建材生产项目现在需要对项目的建设方案进行分析在产品方案选择方面可以选择只生产油漆涂料等饰面材料也可以选择生产陶瓷石材油漆涂料卫浴洁具等多种产品其中一种或几种产品为主导产品根据项目的产品方案建设规模等还要对项目进行总图运输方案研究以便对工程总体空间和设施进行合理布置已知项目固定资产总投资为1000万总用地面积10万m2总建筑面积30万m2问题在研究项目总图运输方案时应考虑哪几个方面的内容
某产品市场的主要竞争对手是甲乙两公司整个产品市场销售额的大部分被该两公司占据该产品的产品生命周期曲线图如图2所示 [问题] 已知2001年甲公司的市场销售额为2386.5万元乙公司的市场销售额为2130万元利用图中给出的数据对甲公司的该项业务进行波士顿矩阵分析并指出公司对该项业务应当采取的战略措施注取1999—2002年的平均市场增长率作为波士顿矩阵中的市场成长率进行分析
X房地产开发企业通过招拍挂取得一宗土地开发权该土地性质为住宅用地项目开发周期为3年该房地产企业委托一家咨询公司对本项目的市场方案效益和风险等进行分析1．甲咨询工程师设计了三个互斥开发方案并依据可比性原则采用动态分析方法对各方案进行了经济效益比较2．乙咨询工程师采用专家调查法预测了3年后的住宅售价平均值乐观值为7500元/m2悲观值为4000元/m2最可能值为5500元/m23．丙咨询工程师通过敏感性分析得知项目效益对住宅价格很敏感当住宅平均售价为5200元/m2时项目的内部收益率等于开发商期望的最低回报率12%丙咨询工程师分析了不同住宅售价发生的概率如表2所示表2不同住宅售价及其发生的概率情形售价元/m2发生概率情形售价元/m2发生概率160000.15455000.35245000.15540000.10375000.05650000.204．丁咨询工程师认为本项目效益好坏除受住宅价格影响外还受建设投资融资政策等变量影响可以采用蒙特卡罗模拟技术评价其风险[问题]丁咨询工程师采用的风险评价技术是否正确简述理由并说明采用蒙特卡罗模拟法应注意的问题
X房地产开发企业通过“招拍挂”取得一宗土地开发权该土地性质为住宅用地项目开发周期为3年该房地产企业委托一家咨询公司对本项目的市场方案效益和风险等进行分析 1．甲咨询工程师设计了三个互斥开发方案并依据可比性原则采用动态分析方法对各方案进行了经济效益比较 2．乙咨询工程师采用专家调查法预测了3年后的住宅售价平均值乐观值为7500元/m2悲观值为4000元/m2最可能值为5500元/m2 3．丙咨询工程师通过敏感性分析得知项目效益对住宅价格很敏感当住宅平均售价为5200元/m2时项目的内部收益率等于开发商期望的最低回报率12%丙咨询工程师分析了不同住宅售价发生的概率如表2所示 表2不同住宅售价及其发生的概率 情形 售价元/m2 发生概率 情形 售价元/m2 发生概率 1 6000 0.15 4 5500 0.35 2 4500 0.15 5 4000 0.10 3 7500 0.05 6 5000 0.20 4．丁咨询工程师认为本项目效益好坏除受住宅价格影响外还受建设投资融资政策等变量影响可以采用蒙特卡罗模拟技术评价其风险 [问题] 根据乙咨询工程师的调查预测估算3年后住宅售价的期望值和标准差
E公司为了制定自身的发展战略采用五因素模型对行业的竞争结构进行分析部分因素分析如下 1．本行业的新进入者来自国内国外两个方面本行业是资本和技术密集型的行业对国外进入者国家有一定限制以对本行业进行必要的保护 2．本公司产品的主要原材料供应商十分集中采购量在各供应商之间分布较均匀主要原材料暂无替代品 3．由于本行业中各企业提供的产品差异性越来越小因此顾客选择机会较多 4．由于科技进步加快市场上已开始出现性能更高的同类产品只是目前的价格还略高于传统产品 基于上述分析E公司进一步运用评价矩阵对公司的内部和外部因素进行了综合评价评价矩阵如表2所示 表2E公司内部和外部因素评价 关键内部因素 权重 得分 关键外部因素 权重 得分 优势 研发能力强大 0.25 4 机会 一定的政策扶持 0.20 3 产品性能处于中上水平 0.20 3 金融环境宽松 0.10 3 生产设备较先进 0.15 4 行业技术进步 0.15 2 劣势 资金紧张 0.15 -2 威胁 供应商减少 0.10 -3 管理不完善 0.15 -3 新的替代产品出现 0.15 -4 销售渠道不够完善 0.10 -1 销售商拖延结款 0.15 -3 竞争对手结盟 0.15 -4 [问题] 上述四方面因素分别属于五因素模型中的哪个方面说明每个因素对该行业竞争强度的影响是增强还是减弱
某国有企业的工程项目建设单位通过招标选择了一具有相应资质的咨询事务所承担施工招标代理工作并在中标通知书发出后第45天与该事务所签订了委托合同之后双方又另行签订了一份酬金比中标价降低10%的协议 有ABCDEFGHJKMN等多家施工单位报名投标经事务所资格预审均符合要求但建设单位以A施工单位是外地企业为由不同意其参加投标而事务所坚持认为A施工单位有资格参加投标 评标委员会由5人组成其中当地建设行政管理部门的招投标管理办公室主任1人建设单位代表1人政府提供的专家库中抽取的技术经济专家3人 评标时发现B施工单位投标报价明显低于其他投标单位报价且未能合理说明理由D施工单位投标报价大写金额小于小写金额F施工单位投标文件提供的检验标准和方法不符合招标文件的要求H施工单位投标文件中某分项工程的报价有个别漏项其他施工单位的投标文件均符合招标文件要求 判别BDFH施工单位的投标是否为有效标说明理由
某市政设施工程全部由政府投资兴建该项目为该省建设规划的重点项目之一且已列入地方年度固定投资计划概算已经主管部门批准征地工作尚未全部完成施工图纸及有关技术资料齐全现决定对该项目进行施工招标招标人在国家级报刊发布招标公告因估计除本市施工企业参加投标外还可能有外省市施工企业参加投标故招标人委托咨询单位编制了两个标底准备分别用于对本市和外省市施工企业投标价的评定招标人于2011年8月5日向具备承担该项目能力的ABCDE五家承包商发出资格预审合格通知书其中说明8月10—11日在招标人总工程师室领取招标文件9月5日14时为投标截止时间该五家承包商均领取了招标文件8月18日招标人对投标单位就招标文件提出的所有问题统一作了书面答复随后组织各投标单位进行了现场踏勘9月5日这五家承包商均按规定的时间提交了投标文件但承包商A在送出投标文件后发现报价估算有较严重的失误遂赶在投标截止时间前半小时递交了一份书面声明撤回已提交的投标文件开标时由招标人委托的市公证处人员检查投标文件的密封情况确认无误后由工作人员当众拆封由于承包商A已撤回投标文件故招标人宣布有BCDE四家承包商投标并宣读该四家承包商的投标价格工期和其他主要内容评标委员会委员由招标人直接确定共由7人组成其中招标人代表2人技术专家3人经济专家2人按照招标文件中确定的综合评标标准4个投标人综合得分从高到低的顺序依次为BCDE故评标委员会确定承包商B为中标人由于承包商B为外地企业招标人于9月8日将中标通知书寄出承包商B于9月18日收到中标通知书最终双方于10月13日签订了书面合同[问题]招标人对投标单位进行资格预审应包括哪些内容
某洗衣机生产企业为应对市场竞争近年来一直以降低产品销售价格作为主要竞争策略为了改善经营业绩该企业拟调整竞争策略并为此聘请一家咨询公司对当地洗衣机市场进行分析咨询公司从委托单位得到了部分资料见表2表2当地市场洗衣机平均销售价格和销售量表年份洗衣机平均销售价格/元/台洗衣机销售量/万台2007年3800502008年3460542009年3188582010年2960612011年270065咨询公司用德尔菲法对影响洗衣机销量的主要因素进行了市场调查从研究部门家电经销商和知名家电企业选择了36名专家实施调查在意见征询表中列出了质量价格品牌外观噪声自动化程度和售后服务等项目要求专家从中选择3个影响销售的主要因素并按其重要性排序在第二轮征询后按专家排序情况和评分标准排为第一位的给3分排为第二位的给2分排为第三位的给1分评分排在前5位的为质量品牌价格自动化程度和外观5个因素第三轮征询后36名专家对该5个因素的重要性进行排序中人数意见所占比例的分布情况见表3表3对5个因素的重要性排序意见表排序因素质量品牌价格自动化程度外观第一位专家人数第二位1210527第三位715734第四位651078[问题]为增加销售并改善经营业绩该企业应如何调整竞争策略说明理由
某公司有ABC三项业务分别提供不同的产品和服务为寻求企业资源的最佳组合该公司采用波士顿矩阵对上述三项业务进行了分析结果如图3-1所示 为了进一步预测B业务的产品市场该公司的咨询人员讨论了各种预测方法其中甲咨询工程师认为移动平均法是一种因果分析方法可用于长期预测一元回归分析是一种时间序列方法适合近期或短期预测 咨询人员最终采用回归分析法进行预测预测结果是2015年B业务产品市场需求为3000万台t检验系数tα/2n-2=2.04S0=140其中α=0.025n=30 [问题] 1．根据波士顿矩阵分析结果判断ABC各属于哪一类业务分别说明其特点及应采用的策略 2．甲咨询工程师对移动平均法和回归分析法的看法是否正确说明理由 3．根据市场需求预测结果分析2015年B业务产品需求量的区间及其可能的概率
W市政府办公楼建设项目以下简称W项目投资估算9800万招标人委托K咨询公司作为该办公楼的招标代理机构招标方案由K公司设计经招标人同意后实施招标文件规定W项目采取公开招标资格后审方式选择施工队伍同时规定投标有效期为90天投标人的投标保证金为不超过投标总价的2%开标时宣读的H投标人的施工投标报价为6350万为最低投标价评标后该投标人被确定为中标候选人事件一招标代理机构在发出招标信息以后共有12家潜在投标人报名参加投标招标人要求对所有报名的潜在投标人先进行资格审查事件二招标文件规定评标方法采用经评审的最低投标价法同时招标文件规定投标义件商务部分评审的基准值为有效报价的平均值事件三在提交投标文件的截止时间后10天A投标人撤回其投标文件事件四评标时发现M投标人为联合体投标投标文件中却没有附联合体共同投标协议事件五发出中标通知书后招标人和投标人进行合同谈判经友好协商合同双方初步达成一致意向承包人向发包人让利10%W项目的合同应该何时签订如何签订合同价格应是多少
某公司计划投资一个建材生产项目现在需要对项目的建设方案进行分析在产品方案选择方面可以选择只生产油漆涂料等饰面材料也可以选择生产陶瓷石材油漆涂料卫浴洁具等多种产品其中一种或几种产品为主导产品根据项目的产品方案建设规模等还要对项目进行总图运输方案研究以便对工程总体空间和设施进行合理布置已知项目固定资产总投资为1000万总用地面积10万m2总建筑面积30万m2问题项目的公用和辅助工程一般包括哪些内容
W市政府办公楼建设项目以下简称W项目投资估算9800万招标人委托K咨询公司作为该办公楼的招标代理机构招标方案由K公司设计经招标人同意后实施招标文件规定W项目采取公开招标资格后审方式选择施工队伍同时规定投标有效期为90天投标人的投标保证金为不超过投标总价的2%开标时宣读的H投标人的施工投标报价为6350万为最低投标价评标后该投标人被确定为中标候选人事件一招标代理机构在发出招标信息以后共有12家潜在投标人报名参加投标招标人要求对所有报名的潜在投标人先进行资格审查事件二招标文件规定评标方法采用经评审的最低投标价法同时招标文件规定投标义件商务部分评审的基准值为有效报价的平均值事件三在提交投标文件的截止时间后10天A投标人撤回其投标文件事件四评标时发现M投标人为联合体投标投标文件中却没有附联合体共同投标协议事件五发出中标通知书后招标人和投标人进行合同谈判经友好协商合同双方初步达成一致意向承包人向发包人让利10%如何看待和处理事件一至五并简单陈述理由
某企业2001～2003年各季度实际销售量数据见下表表1-2序号123456789101112季度01-101-201-301-402-102-202-302-403-103-203-303-4销售万件3.24.04.82.44.25.06.43.64.65.88.04.0
某地2000～2005年某家用电器销售量和人均年收入见表5预计到2007年人均年收入较2005年增加36%年人口增长控制在0.5%以内表5某地2000～2005年某家电销售量和人均年收入年份人均收入/元/年人口/万人销售量/万台年份人均收入/元/年人口/万人销售量/万台200026006203220034200632442001300062435200449006364920023500628392005580064054甲乙两公司是该家用电器在国内市场的主要竞争对手甲公司为了制订主要针对乙公司的竞争战略运用竞争态势矩阵对两家公司进行了对比分析见表6表6两公司关键竞争因素权重和得分表关键竞争因素权重甲公司得分乙公司得分关键竞争因素权重甲公司得分乙公司得分产品质量/性能0.1543销售网络0.134声誉0.1554财务资源0.134研发能力0.1545区位优势0.0513制造能力0.144相划成本地位0.243基于上述分析该公司决定将产品重点放在某一特定的目标市场上向其提供与众不同的产品不断推陈出新以高质量新时尚的形象立足于市场从而形成竞争优势问题请根据上述竞争态势矩阵对甲公司做出评价
某国有企业的工程项目建设单位通过招标选择了一具有相应资质的咨询事务所承担施工招标代理工作并在中标通知书发出后第45天与该事务所签订了委托合同之后双方又另行签订了一份酬金比中标价降低10%的协议有ABCDEFGHJKMN等多家施工单位报名投标经事务所资格预审均符合要求但建设单位以A施工单位是外地企业为由不同意其参加投标而事务所坚持认为A施工单位有资格参加投标评标委员会由5人组成其中当地建设行政管理部门的招投标管理办公室主任1人建设单位代表1人政府提供的专家库中抽取的技术经济专家3人评标时发现B施工单位投标报价明显低于其他投标单位报价且未能合理说明理由D施工单位投标报价大写金额小于小写金额F施工单位投标文件提供的检验标准和方法不符合招标文件的要求H施工单位投标文件中某分项工程的报价有个别漏项其他施工单位的投标文件均符合招标文件要求在施工招标资格预审中造价事务所认为A施工单位有资格参加投标是否正确说明理由
一家咨询公司受某钢铁厂委托为其所在地区的钢铁消费市场进行分析和预测为了收集数据咨询公司分别走访了钢铁工业协会钢铁研究院和省市统计局等相关部门并收集到了该地区2009～2011年的钢铁销售额数据见表5 问题 根据上述资料初步判断该咨询公司所收集的数据是否可靠并说明理由咨询公司辨别所收集数据可靠性的常用方法有哪些
某工业项目生产工艺较为复杂且安装工程投资约占项目总投资的70%该项目业主对承包方式有倾向性意见在招标文件中对技术标的评标标准特设承包方式一项指标并规定若由安装专业公司和土建专业公司组成联合体招标得10分若由安装专业公司总包土建专业公司分包得7分若由安装公司独立招标且全部工程均自己施工得4分某安装公司决定参与该项目投标经分析在其他条件如报价工期等相同的情况下上述评标标准使得3种承包方式的中标概率分别为0.60.50.4另经分析3种承包方式的承包效果概率和盈利情况见表4-4编制投标文件的费用均为5万元表4-4各种承包方式的效果概率及盈利情况承包方式效果概率盈利万元联合体承包好0.3150中0.4100差0.350总分包好0.5200中0.3150差0.2100独立承包好0.2300中0.5150差0.3-50【问题】
某建筑工程施工进度计划网络图如图1所示 图1施工进度计划网络图 施工中发生了以下事件 事件1A工作因设计变更停工10天 事件2B工作因施工质量问题返工延长工期7天 事件3E工作因建设单位供料延期推迟3天施工 在施工进展到第120天后施工项目部对第11O天前的部分工作进行了统计检查统计数据见表2 表2工作检查统计数据表 工作 代号 计划完成工作预算成本 BCWS/万元 已完成工作量 /% 实际发生成本 ACWP/万元 挣得值 BCWP/万元 1 540 100 580 2 820 70 600 3 1620 80 840 4 490 100 490 5 240 0 0 合计 [问题] 施工总承包单位可否就事件1至3获得工期索赔分别说明理由
某市政设施工程全部由政府投资兴建该项目为该省建设规划的重点项目之一且已列入地方年度固定投资计划概算已经主管部门批准征地工作尚未全部完成施工图纸及有关技术资料齐全现决定对该项目进行施工招标招标人在国家级报刊发布招标公告因估计除本市施工企业参加投标外还可能有外省市施工企业参加投标故招标人委托咨询单位编制了两个标底准备分别用于对本市和外省市施工企业投标价的评定招标人于2011年8月5日向具备承担该项目能力的ABCDE五家承包商发出资格预审合格通知书其中说明8月10—11日在招标人总工程师室领取招标文件9月5日14时为投标截止时间该五家承包商均领取了招标文件8月18日招标人对投标单位就招标文件提出的所有问题统一作了书面答复随后组织各投标单位进行了现场踏勘9月5日这五家承包商均按规定的时间提交了投标文件但承包商A在送出投标文件后发现报价估算有较严重的失误遂赶在投标截止时间前半小时递交了一份书面声明撤回已提交的投标文件开标时由招标人委托的市公证处人员检查投标文件的密封情况确认无误后由工作人员当众拆封由于承包商A已撤回投标文件故招标人宣布有BCDE四家承包商投标并宣读该四家承包商的投标价格工期和其他主要内容评标委员会委员由招标人直接确定共由7人组成其中招标人代表2人技术专家3人经济专家2人按照招标文件中确定的综合评标标准4个投标人综合得分从高到低的顺序依次为BCDE故评标委员会确定承包商B为中标人由于承包商B为外地企业招标人于9月8日将中标通知书寄出承包商B于9月18日收到中标通知书最终双方于10月13日签订了书面合同[问题]该工程若采用邀请招标方式是否违反有关规定为什么
某地2000～2005年某家用电器销售量和人均年收入见表5预计到2007年人均年收入较2005年增加36%年人口增长控制在0.5%以内表5某地2000～2005年某家电销售量和人均年收入年份人均收入/元/年人口/万人销售量/万台年份人均收入/元/年人口/万人销售量/万台200026006203220034200632442001300062435200449006364920023500628392005580064054甲乙两公司是该家用电器在国内市场的主要竞争对手甲公司为了制订主要针对乙公司的竞争战略运用竞争态势矩阵对两家公司进行了对比分析见表6表6两公司关键竞争因素权重和得分表关键竞争因素权重甲公司得分乙公司得分关键竞争因素权重甲公司得分乙公司得分产品质量/性能0.1543销售网络0.134声誉0.1554财务资源0.134研发能力0.1545区位优势0.0513制造能力0.144相划成本地位0.243基于上述分析该公司决定将产品重点放在某一特定的目标市场上向其提供与众不同的产品不断推陈出新以高质量新时尚的形象立足于市场从而形成竞争优势问题现甲公司拟研制开发出大尺寸的液晶电视推向市场可采用什么方法预测分析其市场发展趋势说明理由
某工程建设单位与施工单位按照建设工程施工合同示范文本签订了施工合同采用可调价施工合同形式工期20个月施工总进度计划如图1所示各项工作在其持续时间内均按匀速进展每月计划完成投资见表17 表17各项工作每月计划完成投资单位万元/月 工作 A B C D E F G 计划完成投资 60 70 90 120 60 150 30 施工过程中发生如下事件事件1建设单位要求调整场地标高设计单位修改施工图致使A工作开始时问推迟1个月导致施工单位机械闲置和人工窝工损失事件2设计单位修改图样使c工作发生工程量变化增加造价10万元施工单位及时调整施工部署如期完成了C工作事件3DE工作受A工作的影响开始时间也推迟了1个月由于物价上涨原因6～7月份DE工作的实际完成投资较计划完成投资增加了10%DE工作均按原持续时间完成由于施工机械故障J工作7月份实际完成计划工程量的80%J工作持续时问最终延长1个月事件4GI工作的实施过程中遇到非常恶劣的气候导致G工作持续时间延长0.5个月施工单位采取了赶工措施使工作能按原持续时间完成但需增加赶工费0.5万元以上事件1～4发生后施工单位均在规定时间内提出工期顺延和费用补偿要求1～7月份投资情况见表18 表181～7月份投资情况单位万元 月份 1 2 3 4 5 6 7 合计 拟完工程计划投资 130 130 130 300 330 210 210 1440 已完工程计划投资 130 130 已完工程实际投资 130 130 问题 针对施工过程中发生的事件应批准的工程延期为多少个月该工程实际工期为多少个月
某建设项目建设期为2年生产期为8年建设项目建设投资含工程费其他费用预备费用3100万元预计全部形成固定资产固定资产折旧年限为8年按平均年限法计算折旧残值率为5%在生产期末回收固定资产残值建设期第1年投入建设资金的60%第2年投入建设资金的40%其中每年投资的50%为自有资金50%由银行贷款贷款年利率为7%建设期只计息不还款生产期第1年投入流动资金300万元全部为自有资金流动资金在计算期末全部回收建设单位与银行约定从生产期开始的6年间按照每年等额本金偿还法进行偿还本金同时偿还当年发生的利息预计生产期各年的经营成本均为2600万元销售收入在计算期第3年为3800万元第4年为4320万元第5～10年均为5400万元假定销售税金及附加的税率为6%所得税率为33%行业基准投资回收期Pc为8年【问题】
某洗衣机生产企业为应对市场竞争近年来一直以降低产品销售价格作为主要竞争策略为了改善经营业绩该企业拟调整竞争策略并为此聘请一家咨询公司对当地洗衣机市场进行分析咨询公司从委托单位得到了部分资料见表2表2当地市场洗衣机平均销售价格和销售量表年份洗衣机平均销售价格/元/台洗衣机销售量/万台2007年3800502008年3460542009年3188582010年2960612011年270065咨询公司用德尔菲法对影响洗衣机销量的主要因素进行了市场调查从研究部门家电经销商和知名家电企业选择了36名专家实施调查在意见征询表中列出了质量价格品牌外观噪声自动化程度和售后服务等项目要求专家从中选择3个影响销售的主要因素并按其重要性排序在第二轮征询后按专家排序情况和评分标准排为第一位的给3分排为第二位的给2分排为第三位的给1分评分排在前5位的为质量品牌价格自动化程度和外观5个因素第三轮征询后36名专家对该5个因素的重要性进行排序中人数意见所占比例的分布情况见表3表3对5个因素的重要性排序意见表排序因素质量品牌价格自动化程度外观第一位专家人数第二位1210527第三位715734第四位651078[问题]如果当地2012年洗衣机的平均价格下降到2500元/台用价格弹性系数法预测当地2012年洗衣机的销售量
一家咨询公司受某钢铁厂委托为其所在地区的钢铁消费市场进行分析和预测为了收集数据咨询公司分别走访了钢铁工业协会钢铁研究院和省市统计局等相关部门并收集到了该地区2009～2011年的钢铁销售额数据见表5 问题 用季节指数水平法预测该地区2012年各季度的钢铁销售额请列出计算过程
【背景材料】2000年某地区镀锌钢板消费量18.5万吨主要应用于家电业轻工业和汽车工业等行业1991～2000年当地镀锌钢板消费量及同期第二产业产值如表4-1所示按照该地区十五规划十五期间地方第二产业增长速度预计为12%表4-1镀锌钢板消费量及同期第二产业产值年份镀锌钢板消费量万吨第二产业产值千亿元19913.451.00319923.51.11919934.21.2619945.41.4519957.11.52719967.51.68119978.51.8861998111.9199913.452.028200015.322.274【问题】
W市政府办公楼建设项目以下简称W项目投资估算9800万招标人委托K咨询公司作为该办公楼的招标代理机构招标方案由K公司设计经招标人同意后实施招标文件规定W项目采取公开招标资格后审方式选择施工队伍同时规定投标有效期为90天投标人的投标保证金为不超过投标总价的2%开标时宣读的H投标人的施工投标报价为6350万为最低投标价评标后该投标人被确定为中标候选人事件一招标代理机构在发出招标信息以后共有12家潜在投标人报名参加投标招标人要求对所有报名的潜在投标人先进行资格审查事件二招标文件规定评标方法采用经评审的最低投标价法同时招标文件规定投标义件商务部分评审的基准值为有效报价的平均值事件三在提交投标文件的截止时间后10天A投标人撤回其投标文件事件四评标时发现M投标人为联合体投标投标文件中却没有附联合体共同投标协议事件五发出中标通知书后招标人和投标人进行合同谈判经友好协商合同双方初步达成一致意向承包人向发包人让利10%K公司应具备怎样的条件才能实施W项目的招标代理工作
某工程建设单位与施工单位按照建设工程施工合同示范文本签订了施工合同采用可调价施工合同形式工期20个月施工总进度计划如图1所示各项工作在其持续时间内均按匀速进展每月计划完成投资见表17 表17各项工作每月计划完成投资单位万元/月 工作 A B C D E F G 计划完成投资 60 70 90 120 60 150 30 施工过程中发生如下事件事件1建设单位要求调整场地标高设计单位修改施工图致使A工作开始时问推迟1个月导致施工单位机械闲置和人工窝工损失事件2设计单位修改图样使c工作发生工程量变化增加造价10万元施工单位及时调整施工部署如期完成了C工作事件3DE工作受A工作的影响开始时间也推迟了1个月由于物价上涨原因6～7月份DE工作的实际完成投资较计划完成投资增加了10%DE工作均按原持续时间完成由于施工机械故障J工作7月份实际完成计划工程量的80%J工作持续时问最终延长1个月事件4GI工作的实施过程中遇到非常恶劣的气候导致G工作持续时间延长0.5个月施工单位采取了赶工措施使工作能按原持续时间完成但需增加赶工费0.5万元以上事件1～4发生后施工单位均在规定时间内提出工期顺延和费用补偿要求1～7月份投资情况见表18 表181～7月份投资情况单位万元 月份 1 2 3 4 5 6 7 合计 拟完工程计划投资 130 130 130 300 330 210 210 1440 已完工程计划投资 130 130 已完工程实际投资 130 130 问题 事件1中施工单位顺延工期和补偿费用的要求是否成立说明理由
某地区拟建一条铁路由于工程所在地的地质情况非常复杂可能产生因为勘探不清而增加施工成本延长工期的风险经过对该工程地质风险的分析得出该风险的发生概率为50%一旦发生风险将导致整个项目的标值严重下降问题简要说明投资项目的主要风险有哪些
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