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只有标志、货种、等级均相同的同一批货物才能签发并提单。( )
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物流案例分析《判断》真题及答案
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一批货物共100箱由广州运至纽约船公司签发了清洁已装船提单货到目的港后收货人发现欠交5箱货上述问题应
一批货物于06年1月5号装船完毕承运人 在装完货后签发提单的日期为06年1月1号 这属于
预借提单
倒签提单
收讫待运提单
清洁提单
提单上的如下批注何者无法律效力
货物包装不良,货物外露,船方批注“质量未知”
提单上记载了同一批货物的件数和重量,而船方批注“重量未知”
对一装散货的船舶,船方批注“据货方说,货重3000吨”
以上批注均无效
两批化妆品从韩国由大洋公司清田号货轮运到中国适用海牙规则货物投保了平安险第一批货物因清田号过失与他船
第一批货物受损虽由“清田”号过失碰撞所致,但承运人仍可免责
碰撞导致第一批货物的损失属于保险公司赔偿的范围
大洋公司应承担第二批货物无正本提单放货的责任,但可限制责任
大洋公司对第二批货物的赔偿范围限于货物的价值加运费
一批货物于2006年1月5号装船完毕承运人在装完货后签发提单的日期为2006年1月1号这属于
预借提单
倒签提单
收讫待运提单
清洁提单
一批货物于2006年1月5号装船完毕承运人在装完货后签发提单的日期为2006年1月1 号这属于
预借提单
倒签提单
收讫待运提单
清洁提单
有一批货物共1000箱自A国港口装运至B国某港口承运人签发了已装船清洁提单但货运到目的港后收货人发现
某公司出口一批货物该批货物于2012年3月15日开始装运5天后装船完毕应托运人的要求船公司以2012
顺签提单
倒签提单
过期提单
预借提单
根据托运人的要求将同一船舶的同一装货港同一卸货港同一收货人的两批或两批以上相同或不同的货物合并签发的
包裹提单
最低运费提单
并提单
分提单
只有标志货种等级均相同的同一批货物才可以签发分提单
是指承运人依照托运人的要求将本来属于同一装货单上其标志货种等级均相同的同一批货物分开签发的多套提单
包裹提单
舱面货提单
并提单
分提单
只有标志货种等级均相同的同一批货物才能签发分提单
合并提单是指根据托运人的要求将同一船舶装运的同一装 货港同一卸货港同一收货人的两批或两批以上相同或不
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主要应用于生产企业它是由企业采购人员制定采购计划而进行采购的
现货采购指采购方与物品或资源持有者协商后即时交割的采购方式其特点在于
是在合同订立后出卖人把标的物转移给买受人占有使用买受人按照合同约定分期向出卖人支付价款的合同
下列各项中以填充库存为目的的采购模式是
二级法人单位子公司分厂车间离主厂区或集团供应基地较远其供应成本低于集中采购时的成本异国异地供应的情况产品开发研制试验或少量变型产品所需的物品应当选择方式
采购合同的绩效考核主要集中在合同的执行过程中涉及到合同执行中在等有关指标的考核情况
下列物品的招标采购在评标过程中可采用寿命周期成本法的有
一种完全以满足需求为依据遵循5R原则的采购模式称为
供需双方为稳定供需关系实现货物的均衡供应而签订合同的采购方式称为
依据供应商评价的各项指标按供应商的优劣档次分别对各供应商进行评分选得分高者为最佳供应商的供应商选择方法称为
采购是指通过商品交换和物流手段从资源市场取得资源的过程它一般包含以下一些基本含义
采购效率指标主要用来衡量采购人员的工作效果具体有等
是卖方将标的物交给采购方由买方在一定期限内试用买方在试用期内有权选择购买或退回的一种物品采购合同
采购组织结构的类型主要有
处理变更要求是指对所有合同变更请求都要求提供一份定量说明变更对合同带来的积极和消极两方面影响的文件文件中可能要包括的信息有
物品采购合同可以根据主体不同分为
关于按品种价格划分的采购战略决策下列说法正确的是
分散采购的特点有
合同检查报告应该包括的内容有附录
采购合同执行的绩效考评内容包括
按照供应商的重要性分类即依据供应商对本单位的重要性和本单位对供应商的重要性进行分析可以分为四种供应商类型如果本公司认为某个供应商的采购业务对本公司并不十分重要但是供应商认为本公司的采购业务对他们来说非常重要那么这样的供应商是属于四种供应商类型中的
按照供应商的重要性分类即依据供应商对本单位的重要性和本单位对供应商的重要性进行分析可以分为四种供应商类型如果公司认为供应商有很强的产品开发能力采购业务对公司很重要而且供应商也认为公司的采购业务对他们也非常重要那么这样的供应商是属于四种供应商中的
是指通过中间商实施采购行为的方式又称委托采购或中介采购主要包括委托流通企业采购调拨采购等
供应商与企业的关系可分为短期目标型长期目标型
把供应链上的成员整合起来像一个企业一样但各成员又是完全独立的决策权属于自己这种与供应商的关系形式称为
常用的评标方法有
采购绩效考核与评估的指标包括
供应商分类是企业供应商管理的先行环节将供应商分为伙伴型优先型重点型和商业型等四类是分类的
远期合同采购的特点是
按品种供应风险和重要性划分形成的品种战略可分为
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