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现货采购指采购方与物品或资源持有者协商后,即时交割的采购方式。其特点在于( )。
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物流案例分析《多项选择》真题及答案
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大宗或批量物品价值高或总价多的物品企业内部划定关键零部件原材料或其他战略资源保密程度高产权约束多的物
现货采购
间接采购
集中采购
直接采购
现货采购是指采购主体直接向物品制造厂家采购的方式
现货价值较小的标准设备制造高度专门化的设备等的采购适用采购方式
询价采购
公开招标
邀请招标
协商采购
企业生产所需的关键零部件原材料或其他战略资源以及保密程度高产权约束多的物品应当选择方式
现货采购
间接采购
集中采购
直接采购
是指企业在核心的专门采购机构统一组织企业所需物品的采购 进货业务
集中采购
远期合同采购
现货采购
分散采购
是指企业在核心层建立专门的采购机构统一组织企业所需物品的采购进货业务
集中采购
分散采购
现货采购
远期合同采购
大宗或批量物品价值高或总价多的物品企业内部划定关键零部件原材料或其他战略资源保密程度高产权约束多的物
现货采购
间接采购
集中采购
直接采购
从生产企业或其他经济组织对物品的交割时间来划分采购方式可分为
直接采购
间接采购
现货采购
远期合同采购
集中采购
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MRP采购主要应用于流通企业它是采购员采用MRP应用软件制定采购计划而进行采购的
贝那在某家国内电器零售公司工作了20多年他看到一则广告说一个东欧制造商要在英国开拓市场销售其品牌的电器贝那则与该制造商取得联系随后花了一整年的时间准备与该制造商洽谈协议 因为该制造商并不想把它的全部销售业务交给一个新的没有合作过的公司所以贝那同意设立一个公司取名贝那制冷设备销售公司制造商同意给他两年在英国销售其产品的特许权该协议一年后复审并于两年后重新订立 贝那邀请其他三位主管加入了他的公司他们面临的第一个问题是为总公司和主要物流中心选址这个中心将直接接收来自制造商的产成品并将它们送往全国各地的零售商主管们意识到他们将来的成功取决于物流中心的地理选址但要在选址问题上达成一致意见是 很困难的 他们本打算通过专业的管理咨询公司解决这个问题可是一个主管发现一个类似的企业为获得初级报告就花去了5万英镑进行一项较为详细的研究则要花费12.5万英镑主管们觉得这太过昂贵所以不得不自行解决这个问题以下就是有关他们各自观点的总结 范麦54岁在被提升为服务经理之前多年从事维修服务范麦认为应该定位在利兹电器产品可以水运到利物浦和赫尔然后通过火车送往利兹利兹拥有良好的运输系统并且是主要的人口中心有两个主管都住在利兹他们熟知当地情况 古塔对接卸工程有一定了解并在欧洲东部做过经济顾问他对该制造商比较了解并对其积极进取的精神有深刻的印象古塔极力反对范麦的意见原因是这种方法早已过时并且其最重要的依据是利兹是范麦的居住地而不是出于任何商务经营准则他认为家用电器的销售很可能依赖人口所以他们应该参考英国的经济地理状况看看哪些地区是主要的人口中心然后确定在各人口中心地区的期望销售量并且进行一些比较直观的分析再确定最佳位置 菲格32岁曾经在一家银行工作专门从事消费信贷工作希望工作充满挑战并有高薪回报他不希望只是经营一个物流中心认为应该更直接地参与对最终客户的销售活动他们需要一个总公司可能设在伦敦一个靠近港口的总的收货地和遍及英国各地的多个展厅达到这个目的的最快方法是接管一个现有的零售商或多个零售商以实现对全国的覆盖 贝那他认为菲格的方案过于激进然而另外两个人的想法又使得公司业务的便利程度在顾客需求之上他说要卖出电器只有一个办法就是在顾客可以到达的地方向顾客提供所需要的产品贝那的想法是设立一个物流中心向零售商提供服务该中心同时具有现金出货仓库的职能可以将家电产品直接销售给最终用户为了确定最佳位置他们应该了解哪里已经存在成功的销售商并定位在这附近他们需要一个大规模的醒目的地理位置使得顾客从很远处就可以看到使得他们在日常购物时可以频繁经过并且那里的其他销售商通常可以卖出其产品 决策期限越来越近了主管们考虑到如果他们延长决策时间这个制造商就会认为他们不够果断并且也没有充足的时间在第一年末协议复审时做出良好的业绩要修建全新的场所可能需要花费一年的时间另外他们可以找到现有的空置房产或者租用临时房产直到公司找到更合适的永久性场所 思考题 如果你是贝那制冷设备销售公司的一名主管你现在应该做什么
评分法是指通过调查征询意见综合分析和判断来选择供应商的一种方法
从企业采购成本形成来看以预定成本限额为目标的成本控制是企业追求的经营目标
现代采购的含义是指采购和供应双方的交易过程
阿杰乳品公司提供牛奶奶制品和一系列相关产品的家庭配送服务罗杰经营管理这家奶制品公司已有12年的时间公司的产品包括一系列奶制品及与奶制品相关的其他服务公司经营管理公司的核心部分就是建立并维护信息系统该信息系统包括了罗杰为之提供产品和服务的500个顾客的全部信息如日常订单特殊订单配送地点支付方式等等系统每天必须自动计算两天内所有商品的可能销售量罗杰在此计算的可能销售量的基础上增加一些安全量以防顾客需求的变化然后把订单发给伊门奶制品厂该工厂距离公司大约150公里伊门奶制品厂是华南和广州地区的牛奶批发商工厂每天把新鲜牛奶送到清远附近的集中存放点再把罗杰订购的奶制品送到广州的冷冻仓库第二天早上5:30罗杰从冷冻仓库收集订单然后向各家进行配送通常情况下他当天的配送工作必须在下午1:30前完成但每周的周五需要从顾客那里回收货款所以这一天会花费更多一些时间这通常要在下午 5:00以后完工 因为阿杰乳品公司必须面对运作中的几个特殊问题如口需求数量的变化所以罗杰必须备有存货但又不能持有太多因为奶制品的保质期非常短如果不能及时配送这些奶制品只能扔掉罗杰的目标是将这种浪费控制在2%以内此外节假日要照常提供服务伊门公司有时不能正常供货也是罗杰必须面对的问题罗杰的主要问题是要在长期内维持其销售额不变但当今人们可以很方便地到超市购买牛奶配送到家的需求在不断下降广州地区的牛奶工厂已经从1987年的10家下降到了2003年的3家罗杰的大多数顾客是多年来消费其配送的牛奶的老顾客但是该公司正准备发展新的服务方式包括发送订单提供特殊服务代购一些其他产品等 思考题 阿杰乳品公司在物流服务方面面临的主要问题是什么
现货采购是指采购主体直接向物品制造厂家采购的方式
按与供应商的交易关系稳定性角度分类可将供应商分为商业型优先型重点型和伙伴型供应商
本公司的业务对供应商来说无关紧要但对本公司来说至关重要这样的供应商称为优先型供应商
就物资采购管理的目标而言一般用5T来表述即适当的时间适当的数量适当的质量适当的价格适当的供应商
订货点采购是由采购人员根据各个品种需求量和订货提前期的大小确定每个品种的订货点订货批量或订货周期最高库存水准等然后建立起一种库存检查机制当发现到达订货点就检查库存发出订货订货批量的大小由规定的标准确定
贝那在某家国内电器零售公司工作了20多年他看到一则广告说一个东欧制造商要在英国开拓市场销售其品牌的电器贝那则与该制造商取得联系随后花了一整年的时间准备与该制造商洽谈协议 因为该制造商并不想把它的全部销售业务交给一个新的没有合作过的公司所以贝那同意设立一个公司取名贝那制冷设备销售公司制造商同意给他两年在英国销售其产品的特许权该协议一年后复审并于两年后重新订立 贝那邀请其他三位主管加入了他的公司他们面临的第一个问题是为总公司和主要物流中心选址这个中心将直接接收来自制造商的产成品并将它们送往全国各地的零售商主管们意识到他们将来的成功取决于物流中心的地理选址但要在选址问题上达成一致意见是 很困难的 他们本打算通过专业的管理咨询公司解决这个问题可是一个主管发现一个类似的企业为获得初级报告就花去了5万英镑进行一项较为详细的研究则要花费12.5万英镑主管们觉得这太过昂贵所以不得不自行解决这个问题以下就是有关他们各自观点的总结 范麦54岁在被提升为服务经理之前多年从事维修服务范麦认为应该定位在利兹电器产品可以水运到利物浦和赫尔然后通过火车送往利兹利兹拥有良好的运输系统并且是主要的人口中心有两个主管都住在利兹他们熟知当地情况 古塔对接卸工程有一定了解并在欧洲东部做过经济顾问他对该制造商比较了解并对其积极进取的精神有深刻的印象古塔极力反对范麦的意见原因是这种方法早已过时并且其最重要的依据是利兹是范麦的居住地而不是出于任何商务经营准则他认为家用电器的销售很可能依赖人口所以他们应该参考英国的经济地理状况看看哪些地区是主要的人口中心然后确定在各人口中心地区的期望销售量并且进行一些比较直观的分析再确定最佳位置 菲格32岁曾经在一家银行工作专门从事消费信贷工作希望工作充满挑战并有高薪回报他不希望只是经营一个物流中心认为应该更直接地参与对最终客户的销售活动他们需要一个总公司可能设在伦敦一个靠近港口的总的收货地和遍及英国各地的多个展厅达到这个目的的最快方法是接管一个现有的零售商或多个零售商以实现对全国的覆盖 贝那他认为菲格的方案过于激进然而另外两个人的想法又使得公司业务的便利程度在顾客需求之上他说要卖出电器只有一个办法就是在顾客可以到达的地方向顾客提供所需要的产品贝那的想法是设立一个物流中心向零售商提供服务该中心同时具有现金出货仓库的职能可以将家电产品直接销售给最终用户为了确定最佳位置他们应该了解哪里已经存在成功的销售商并定位在这附近他们需要一个大规模的醒目的地理位置使得顾客从很远处就可以看到使得他们在日常购物时可以频繁经过并且那里的其他销售商通常可以卖出其产品 决策期限越来越近了主管们考虑到如果他们延长决策时间这个制造商就会认为他们不够果断并且也没有充足的时间在第一年末协议复审时做出良好的业绩要修建全新的场所可能需要花费一年的时间另外他们可以找到现有的空置房产或者租用临时房产直到公司找到更合适的永久性场所 思考题 你推荐什么位置
阿杰乳品公司提供牛奶奶制品和一系列相关产品的家庭配送服务罗杰经营管理这家奶制品公司已有12年的时间公司的产品包括一系列奶制品及与奶制品相关的其他服务公司经营管理公司的核心部分就是建立并维护信息系统该信息系统包括了罗杰为之提供产品和服务的500个顾客的全部信息如日常订单特殊订单配送地点支付方式等等系统每天必须自动计算两天内所有商品的可能销售量罗杰在此计算的可能销售量的基础上增加一些安全量以防顾客需求的变化然后把订单发给伊门奶制品厂该工厂距离公司大约150公里伊门奶制品厂是华南和广州地区的牛奶批发商工厂每天把新鲜牛奶送到清远附近的集中存放点再把罗杰订购的奶制品送到广州的冷冻仓库第二天早上5:30罗杰从冷冻仓库收集订单然后向各家进行配送通常情况下他当天的配送工作必须在下午1:30前完成但每周的周五需要从顾客那里回收货款所以这一天会花费更多一些时间这通常要在下午 5:00以后完工 因为阿杰乳品公司必须面对运作中的几个特殊问题如口需求数量的变化所以罗杰必须备有存货但又不能持有太多因为奶制品的保质期非常短如果不能及时配送这些奶制品只能扔掉罗杰的目标是将这种浪费控制在2%以内此外节假日要照常提供服务伊门公司有时不能正常供货也是罗杰必须面对的问题罗杰的主要问题是要在长期内维持其销售额不变但当今人们可以很方便地到超市购买牛奶配送到家的需求在不断下降广州地区的牛奶工厂已经从1987年的10家下降到了2003年的3家罗杰的大多数顾客是多年来消费其配送的牛奶的老顾客但是该公司正准备发展新的服务方式包括发送订单提供特殊服务代购一些其他产品等 思考题 描述牛奶的供应链
企业在选择供应商时当采购商品的质量与交付时间均能满足要求时则通常采用采购成本比较法进行
供应商评选操作步骤的第一步是建立供应商评选小组
企业一旦做出供应商评选的决定后评选小组应与初步选定的供应商取得联系为了更好地选择供应商参与评选的供应商应尽量的多
派纳公司在中山附近成立了一家水果批发公司在正常情况下该公司的销售毛利率为5%最近公司内部审计发现公司22%的运营成本与物流有关如果提高效率可以把运营成本降低10%那么能够增加多少利润如果不改进物流的话为了增加同样的利润销售量必须提高多少
单一品种采购战略是指同类多品种同地多品种联合订购战略
位处广州的威柯公司正准备向四川省拓展其业务他们考虑了几种选择每种选择都涉及到年固定成本包括租金水电费和其他日常开支和随产量变动的可变成本搬运费折旧和雇员工资等详细估计数据见表2-1 比较看来威柯公司可以不必进入市场授权一个当地经销商经营其产品并给予该经销商相当于20%的回报 如果威柯公司计划以10%的利润率每年销售大约10000单位的产品他将怎样实施这个方案
在按80/20规则进行供货商分类时其分类所得的供货商是一成不变的
采购成本是指企业为购进原材料配套件外协件而发生的相关费用它不仅包括买价而且还包括运输费包装费途中保险费等其他费用但是不包括自然损耗
短期目标型的供应商关系的主要特征是双方之间的关系是买卖关系当买卖完成时双方关系也终止了
JIT采购是一种完全以满足库存为依据的采购方法需求方根据自己的需要对供应商下达订货指令要求供应商在指定的时间将指定的品种指定的数量送到指定的地点
拉森是福兰德木材公司的经理福兰德公司的主要业务是为建筑业生产专业木材产品最近他正为对一些重要客户的交货延迟而焦虑该行业竞争激烈拉森很清楚如果他不能保证配送的话客户将会转向其他供应商营销经理也很着急因为它与这些客户合作了很长时间但公司并没有兑现他所承诺的条件进行配送 拉森要求生产经理做出解释他说我们的供应商交付某种主要材料晚了主要材料的短缺打乱了我们的生产计划我们不该为此事负责如果公司中有人对此负责的话那就是仓库经理因为他没有储存足够的原材料以补充延迟交货的原材料 拉森到仓库去查看实际情况被告知说仓库没有任何纰漏去年库存一直在上升并一直居高不下可以说这是一个深思熟虑的决定因为我想提高服务水平但存货好像只是向上堆积现在我们大部分产品的库存水平很高但短缺还是时有发生高库存占用了宝贵的库存场地而且还占用了我们的资金我们认为采购部负有责任他们没有订购到我们所需要的产品数量 拉森看到一些库存大量堆积因为采购了大量的材料同时又延误了一些采购时机这样就产生了短缺采购经理解释道我记得八个月之前你指示我降低材料成本我正是通过向供应商大批量购买来获得折扣的有时虽然是临时需要少量材料但为了能拿到折扣也会定购较大批量有时为了节约场地和保管成本的考虑我们就会延迟—些订单可以与其他订单合并采购目的也是为了拿到折扣 拉森觉得找到了问题的源头便打算修订一下采购政策于是就找运输经理谈话但运输经理却不那么认为他说对我来说大批量运输更省钱如果降低了平均订货量运输成本将会增加我们的预算已经超负荷了我们必须支付生产紧急时所需材料的速递费用如果你降低了订货量可能会有更严重的短缺更多的速递那样成本将会更高 拉森又去找一些主要供应商商量对策看他们能否改进一下物料供应的过程但遗憾的是当他向一家公司提及此问题时供应商提到了延迟付款的问题这违背了拉森制定的即时付款的政策于是他来到了会计部要求一个说法却得到了令人沮丧的消息公司的投资和运输成本太高而且我们缺少资金延迟付款是为了增加现金流因为这个原因上个月我们不得不采用银行透支来向供应商付款 拉森后来发现他开始调查的客户延迟配送问题实际上是市场部糟糕的销售预测引起的他们大大低估了需求而计划产量太低尽管所有员工都在尽力工作但好像总是什么地方出了问题 思考题 你认为拉福兰德木材公司的基本问题是什么
联合订购中的主品用经济订货批量副品视运输包装单元情况可以用经济订货批量或附属经济批量
集中采购通常采取公开招标集体决策的方式可以有效制止腐败
VMI是指供应商掌握用户库存是供应链管理情况下出现的一种新型的分销物流方式
采购主要实现将作为资源的物质实体从供应者手中转移到用户手中因此它是一个物流过程
根据品种的市场性质和需求性质来选择合适的采购战略称为品种战略
企业与供应商之间的关系大致可以分为五种其中渗透型是在长期目标型集成上发展起来的联盟型是从供应链角度提出的
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