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执行项目计划 全面的变更控制 报告绩效 项目范围认证
确保每个项目团队的成员都使用电子邮件进行沟通 命令团队成员要服从组织的安排和命令 创造项目团队标识来增进团队的凝聚力 通过沟通向团队成员提供最新的技术和指令
队员备忘录，告诉他们现在他们在为你工作 项目章程 职能经理备忘录，告诉他们你有权指挥他们的雇员 人力资源管理计划
资源分配矩阵 工作分解结构（WBS） 范围说明 组织分解结构（OBS）
账目表 工作分解结构（WBS）词典 工作分解结构（WBS）模板 挣值管理报告
执行项目计划 全面的变更控制 报告绩效 项目范围认证
管理一个项目的不同活动 总是对项目的结果负责 对项目经理提供支持的职能，如培训、软件、模板等等 对项目的职能领域提供课题专家
指导与管理项目工作 实施整体变更控制 报告绩效 确认范围
提供有关工作结果的准确、连贯的信息 在所有项目中使用挣值分析 在会议开始之前，与会者可以得到所有的项目文件 重点在成本与进度偏差上，而非范围、资源、质量与风险上
确保每个项目团队的都使用电子邮件进行沟通 命令成员要服从组织的安排和命令 创造项目团队标识来增进团队的凝聚力 通过沟通向团队成员提供最新的技术和指令
将你最新的工作结果送到你的合同办公室的技术代表处 将这一教训归案并建立记录索引 确立并归档现已完成的水平 关闭项目办公室并解散所有人员
将与之一起工作的人和我之间有什么样的共同点 我该怎样把我的文化意识与知识转化为我可以在项目中使用的实用技巧 我该如何继续改进我的技巧并提高文化接受能力与适应性的水平 我的适应性有多强
以往绩效的记录 来自于类似项目的财务报告 事先确定的预算 从以往项目中吸取的教训
项目管理计划的执行 综合变更控制 绩效报告 范围确认
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