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管理者如何融合今天制定有效决策的指导方针与决策制定的理性及有限理性模式?他们能融合在一起吗?为什么?
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管理学《管理学综合练习》真题及答案
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企业的管理者分为基层中层高层三种高层管理者主要负责制定
日常程序性决策
长远全局性决策
局部程序性决策
短期操作性决策
在市场环境日趋多变的今天管理者应如何正确地处理时间敏感型决策和知识敏感型决策
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决策支持系统的概念应该是
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将处理过程的各种数据转换成有效管理信息的系统
通过提供信息、模型或信息分析工具代替管理者制定决策的系统
通过提供信息、模型或信息分析工具辅助管理者制定决策的系统
企业管理者能够分为基层管理者﹑中层管理者﹑高层管理者三种高 层管理者主要负责制定_____
日常程序性决策
长远全局性决策
局部程序性决策
短期操作性决策
错误决策和糟糕决策之间有差异吗?为什么优秀的管理者有时候也会制定错误的决策或者糟糕的决策管理者如何改
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确定型决策
风险型决策
程序化决策
非程序化决策
有一种说法当管理者越来越经常的使用电脑和软件工具时他们将能够制定更理性化的决策 你是否同意这种说法为
企业管理者能够分为基层管理者﹑中层管理者﹑高层管理者三种 高层管理者主要负责制定___
日常程序性决策
长远全局性决策
局部程序性决策
短期操作性决策
有一种说法当管理者越来越经常地使用电脑和软件工具时他们将能够制定更理性的决策.你是否同意这种说法?为
解释管理者用于制定决策的三种方法
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企业发现自己生产的玩具存在安全隐患时主动召回该产品是在实践
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作为一个单一的市场在欧盟内部旅行雇佣投资和贸易已经没有国家壁垒了
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依据霍夫斯泰德的框架.权力差距衡量的是人们承受风险和非例行情况的程度
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比较组织走向全球化的各种方式的优缺点
霍夫斯泰德的模型和GLOBE模型都把权力差异定义为一个社会的成员接受不平等对待的程度
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研究表明
在贸易自由化条件下各国能从经济增长和生产力提高中获益因为各国可以专门生产自己有优势的产品而进口在他国生产更有效率的产品
一家公司在多个国家有经营业务并实施分散决策这家公司是
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