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生活中你最瞧不起的那种人是()。
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人力资源基础知识(公共科目)《单项选择》真题及答案
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酒店的四种人勤牛快马懒猪和坏狗中下面的描述的是那种人头脑灵活聪明能干但往往吃不了苦自以为是优越感比较
勤牛型
快马型
懒猪型
坏狗型
掌握命令的人系指那种人
根据压力研究奠基人塞尔叶的理论最危险的压力是那种不变的压力
下列关于生活环境中的一些常见温度的说法中你认为最符合实际的是
人感觉到温暖而又舒适的房间温度是23℃
火柴的火焰温度是37℃
人的正常体温是47℃
我国历史上的最低气温是0℃
蒙多贝儿童心理健康中心是云南省首家专门为那种人群及家庭提供教育训练的机构
根据压力研究奠基人的理论最危险的压力是那种不变的压力
当我很努力纠正自己的缺失时此时发挥作用的是那种人格
第一型完美型
第七型活跃型/开朗型
第三型成就型
第五型智慧型/思想型
那种人出纳天课是天命
在美国的院校体系中麻省理工学院和加州理工学院的恩怨纠葛正如北京人与上海人互相瞧不起的劲头有_____
殊途同归
不谋而合
异曲同工 异口同声
你最痛苦的时候窗外有小鸟在快乐地歌唱最符合这句话寓意的是
我们要学习小鸟快乐生活
世界不因你的痛苦而改变
人的深刻在于有痛苦的体验
小鸟无情不了解你的痛苦
在美国的院校体系中麻省理工学院和加州理工学院的恩怨纠葛正与北京人与上海人互相瞧不起的劲头有_____
殊途同归
不谋而合
异曲同工
异口同声
在美国的院校体系中麻省理工学院和加州理工学院的恩怨纠葛正如北京人与上海人互相瞧不起的劲头有____
殊途同归
不谋而合
异曲同工
异口同声
在你心目中好的上司是
对你好的人
要求下属做到的,自己能够率先垂范的那种人
口才好的人
善于运用各种手段为下属和单位谋利益的人
为什么作者一家对老王那样的不幸者能那么关心爱护?社会地位生活条件比较优越的人往往瞧不起卑微者要有什么
任何一个角落里都会有__但这个__的地方一定不全是____是因为有光明的对比最__的时候人和人之间那
良知 前程
善意 未来
温暖 过去
火花 历史
你认为查询新增删除修改中那种是最消耗数据库资源的操作
有人刻薄的嘲讽你你马上尖酸的回敬他有人毫无理由的看不起你你马上轻蔑的鄙视他有人在你面前大肆炫耀你马上
争执会使人迷失本性,要和平相处
不要人云亦云而要坚持自己的主见
睚眦必报的人令人讨厌,要放开仇恨
不要因对手的低劣而把自己也变得低劣
在美国的院校体系中麻省理工学院和加州理工学院的恩怨纠葛正如北京人与上海人互相瞧不起的劲头有_____
殊途同归
不谋而合
异曲同工
异口同声
在古代中宫是那种人居住的地方
周颠最瞧不起谁
杨逍
韦一笑
殷野王
说不得
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安岩公司最近的员工流失问题十分严重离职的员工不仅有对公司发展非常重要的技术研发人员也有中基层管理者一线生产操作人员的离职率也日渐升高 面谈显示收入因素是重要原因之一以下是若干离职面谈的摘录 A我2007年进入公司从那时起工资制度就没有变过现在我连工龄工资都没有 B我现在的工资水平是2009年确定的三年过去了我的收入连动都没动 C://现在五花肉都快涨到20元一斤了我的工资增长幅度是0现在工资2000多块根本没法和两年前的2000多块钱相比 D://我表弟在东安公司和我做同样的工作每月工资比我高300多块一年就多4000块钱 E://我是设计人员可是我现在的收入和加班加点的一线工人差不多我觉得不公平 F://副总一年收入30万生产线长一年10万我年收入3万多点这差距也太大了关键是想要高薪就必须升职但职位就那么多我看不到涨工资的希望 假如您是安岩公司的薪酬主管想了解员工对薪酬的具体满意度情况请设计一份薪酬满意度调查问卷18分
A公司是国内一家生产中央空气净化器的企业公司产品质量过硬是市场知名品牌2008年该公司率先在本行业提出了报修后48小时内完成维修的承诺获得了用户的一致好评由于维修工作量和强度的增加该公司某售后服务中心于2010年10月雇佣了20名全日制售后技术服务人员为该公司客户提供产品售后的技术咨询和维修服务但并未和这些人员签订书面劳动合同2012年11月A公司为了降低长期的人力成本要求这20名员工与A公司解除事实劳动关系并让这些员工与B劳务派遣公司订立劳动合同并由B公司派遣到A公司从事原来的售后技术服务工作这20名员工中有的员工不同意解除与A公司的劳动关系同意解除劳动关系的员工也要求A公司必须先支付解除劳动关系的经济补偿金再考虑是否与B公司签订劳动合同A公司认为这些员工不是真正的解聘还会继续经由劳动派遣在A公司工作拒不支付经济补偿金 请根据上述情境回答以下问题A公司的市场策略是什么适宜采用哪种人力资源管理策略针对相应的人力资源管理策略该公司对这20名员工的做法会带来哪些问题10分
某集团公司有两个全资子公司其中S公司是集团公司的核心子公司主要生产电力保护设备是国内知名品牌产品市场占有率很高近年来销售情况也非常稳定是集团公司的主要利润来源W公司是集团公司今年刚成立的新能源设备生产公司主要生产风力发电设备是集团今后重点发展的领域目前还在市场开拓阶段集团公司最近考虑由两个子公司各自来确定销售人员的薪酬激励计划 请根据上述情境回答以下问题两个子公司在制定销售人员薪酬激励计划时分别需要注意什么问题6分
企业人员需求预测方法中不属于量化分析方法
是指员工对工作所抱有的一般性的满足与否的态度
某家电集团公司拟招聘地区销售主管若干名人力资源部决定用群体决策法进行面试并确定录用人选为此成立了由销售副总经理人力资源部经理集团销售部经理地区资深销售主管4人组成的面试小组 表1是面试小组对甲乙丙丁戊等5名候选人的评定结果 请根据上述资料回答以下问题: 简述是群体决策法具有哪些特点6分
E公司是一家技术领先的制药企业最近为研发人员重新设计了薪酬模式基本工资比例调整到员工收入的80%左右薪酬等级由过去的8个合并为3个每个薪酬等级的薪酬幅度大大增加改变以往仅靠职位晋升获得薪酬增长的方式研发人员可以通过两种途径获得薪酬提升一是通过职位晋升二是通过技术能力的提高另外公司还为研发人员提供了大量的培训机会并将培训成果在工作中的体现作为薪酬提升的重要评价因子请根据上述情境回答以下问题该公司薪酬调整后研发人员的职业生涯路径发生了怎样的转变对公司而言这种职业生涯路径的优势是什么8分
E公司是一家技术领先的制药企业最近为研发人员重新设计了薪酬模式基本工资比例调整到员工收入的80%左右薪酬等级由过去的8个合并为3个每个薪酬等级的薪酬幅度大大增加改变以往仅靠职位晋升获得薪酬增长的方式研发人员可以通过两种途径获得薪酬提升一是通过职位晋升二是通过技术能力的提高另外公司还为研发人员提供了大量的培训机会并将培训成果在工作中的体现作为薪酬提升的重要评价因子请根据上述情境回答以下问题上述薪酬模式是否适用于生产型员工为什么6分
企业人力资源供不应求会导致
是组织设计的最基本原则
完全劳动行为能力人是指身体健康有完全行为自由
SWOT分析法中W代表
某打工者W终日守候于电影公司门口后感动导演于是演了一部电影从此W一举成名名利双收于是许多人纷纷效仿放弃工作到电影公司门前聚集期望有朝一日像W一样被发现对于这种现象你的看法是
某家用电器生产企业准备招聘一名采购经理“谈判能力”是需要考察的一项重要内容同时在今后的绩效考评中也会将该能力列入采购经理的PCI指标进行考核请回答 下表是该公司用PCI指标对谈判能力进行考核的表格请完成该指标各锚定等级的行为描述7分
职业道德规范诚信的特征包括
某知名科技公司对员工绩效考评制度进行了调整取消了以往七个等级ABCDEFG的评等方式取而代之是四级1234评等方式员工如被评定为1等说明该员工超越了原定目标如果评为4等说明该员工业绩很差数据显示被评为4等的员工所占比例很小大部分员工都被评定为2等 新的绩效考评制度规定除了由各级主管做年终绩效考评外员工还可以另外寻找6位同事以匿名方式对他们进行考评称之为"360度反馈" 每年年初员工都要在充分理解公司的业绩目标和本部门KPI的基础上在主管的指导下制订自己的绩效计划并列出自己在"实现业绩目标执行方案和团队合作"这三个方面所需要采取的具体行动这相当于员工与公司签订了一份绩效合同 请您结合本案例回答下列问题: 采用定性表述为该公司设计绩效考评结果1-4级的等级标准填入表28分
M公司参与一项招标工程投标公司觉得凭资金实力技术水平和设计理念肯定可以中标但后来有关渠道传来的消息说竞争对手W公司已经采取了非常手段很可能会拿下订单假如你是M公司的负责人你会
如果你帮助了别人但是当你有困难寻求对方帮助时对方却委婉拒绝了你对此你会
关于公道正确的说法是
关于职业化正确的说法有
以为中心设计的部门结构包括事业部制和模拟分权制
下列符合慎独内涵要求的是
简述企业管理人员一般培训的内容以及管理技能开发的基本模式16分
下列做法中符合职业纪律要求的有
从业人员要做到求同存异正确的做法有
实际工资的计算公式是
下列关于选拔性素质测评的表述正确的是
某企业的年度销售冠军一年后因工作压力太大不堪重负选择了轻生对该员工的做法你的看法是
下列说法中符合世界500强企业关于优秀员工的12条核心标准的是
下列说法中正确地反映了道德与法律差别的是
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