小李是某公司的部门经理。他对下属的困难始终给予理解和帮助，并且善于与他人合作，积极听取不同的意见，经常出面为大家化解冲突，员工们都认为他是一个很有亲和力的领导。最近公司准备裁员，要求小李从他所在部门...

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一小高和小李毕业后同时被一家大公司录取被分配在两个不同的部门工作小高所在部门的经理业务能力很强工作勤

亲和需要权力需要成就需要安全需要

小邵是某公司的部门经理他对下属的困难始终给予理解和帮助并且善于与他人合作积极

指导型分析型概念型行为型

小李是某公司的部门经理他对下属的困难始终给予理解和帮助并且善于与他人合作积极听取不同的意见经常出面为

指导型分析型概念型行为型

一小李是某公司的部门经理他对下属的困难始终给予理解和帮助并且善于与他人合作积极听取不同的意见经常出面

模糊耐受性高对人和社会比较关注模糊耐受性低喜欢困难的决策

一小高和小李毕业后同时被一家大公司录取被分配在两个不同的部门工作小高所在部门的经理业务能力很强工作勤

选择做有适度风险的工作希望得到更高的职位有较强的责任感喜欢及时看到自己工作的绩效和评价

小李是某公司的部门经理他对下属的困难始终给予理解和帮助并且善于与他人合作积极听取不同

指导型分析型概念型行为型

小李主张自己权利的正确方式有

辞职向公司高层申诉通过不去公司上班来表达不满向部门经理反映情况并由部门经理与人力资源部协商解决

一小高和小李毕业后同时被一家大公司录取被分配在两个不同的部门工作小高所在部门的经理业务能力很强工作勤

亲和需要权力需要成就需要安全需要

小张的决策风格特征是

模糊耐受性高对人和社会比较关注模糊耐受性低喜欢困难的决策

小李是某公司的部门经理他对下属的困难始终给予理解和帮助并且善于与他人合作积极听取不同

模糊耐受性高对人和社会比较关注模糊耐受性低喜欢困难的决策

小李是某公司的部门经理他对下属的困难始终给予理解和帮助并且善于与他人合作积极听取不同的意见经常

指导型分析型概念型行为型

小李是某公司的部门经理他对下属的困难始终给予理解和帮助并且善于与他人合作积极听取不同的意见经常

模糊耐受性高对人和社会比较关注模糊耐受性低喜欢困难的决策

根据决策风格理论小张的决策风格属于

指导型分析型概念型行为型

一小李是某公司的部门经理他对下属的困难始终给予理解和帮助并且善于与他人合作积极听取不同的意见经常出面

指导型分析型概念型行为型

小李是某公司的部门经理他对下属的困难始终给予理解和帮助并且善于与他人合作积极听取不同的意见经常出面为

模糊耐受性高对人和社会比较关注模糊耐受性低喜欢困难的决策

小邵是某公司的部门经理他对下属的困难始终给予理解和帮助并且善于与他人合作积极

模糊耐受性高对人和社会比较关注模糊耐受性低喜欢困难的决策

小李是某公司的部门经理他对下属的困难始终给予理解和帮助并且善于与他人合作积极听取不同的意见经常出面为

模糊耐受性高对人和社会比较关注模糊耐受性低喜欢困难的决策

小邵是某公司的部门经理他对下属的困难始终给予理解和帮助并且善于与他人合作积极听取不同的意见经常出面为

指导型分析型概念型行为型

根据明茨伯格的决策阶段小张进行决策的第一阶段是

智力阶段确认阶段发展阶段选择阶段

小邵是某公司的部门经理他对下属的困难始终给予理解和帮助并且善于与他人合作积极听取不同的意见经常出面为

模糊耐受性高对人和社会比较关注模糊耐受性低喜欢困难的决策

小李是某公司的部门经理。他对下属的困难始终给予理解和帮助，并且善于与他人合作，积极听取不同的意见，经常出面为大家化解冲突，员工们都认为他是一个很有亲和力的领导。最近公司准备裁员，要求小李从他所在部门...

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